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  • E171_濒临破产的23andMe与基因检测行业的新旧交替(2)

    就是它的产品力其实没有那么强
    它可能花了大量的费用去扩展客户
    然后讲这样的故事
    但是可能在产品上角度来讲的话
    由于它并不是一个纯医疗的这种
    它没有这个能力
    去把这个所有的几百个基因
    全部检测一遍
    这样给大家的反馈
    经常就会有人说拿到这个数据以后
    然后呢
    所以他更多的还是就像一个玩具
    他不是一个
    就是为了非常专业的好奇心
    对不是一个特别专业的事情

    因为我看见现在的很多基因检测公司
    比如说像有一个叫做SelfDecode的
    他们就说
    他们的基因检测其实就比23andMe
    它的数据范围会深100倍嘛
    所以新一类的公司
    包括你说一些专业的相关靶点的
    测垂直领域的公司
    他应该是能测的范围还蛮深的
    对就是这个产品的形态吧
    就是我觉得现在更新一代的公司
    可能大家就是比较专注
    比较垂直
    在某一个疾病领域
    或者说某一种类型
    比如说他专门就是测的肠道微生物的
    进行检测
    或者专门测的是跟某一个癌症相关的
    大肠癌的基因检测
    它就会把这个做的非常的垂直
    而且它可以利用起来很多这种数据库
    但是23andMe它更提倡的是一个所有的基因
    它全测
    可能就是让人感觉有点业余吧
    对23andMe给我的印象
    还有这样一个印象
    就是我感觉
    他其实在跟资本市场
    去讲这样一个故事
    我们并不是靠卖基因检测赚钱的公司
    我们有了很多人的基因检测的数据库
    这些DNA的数据库
    这些数据的价值是非常独特的
    他可能是想学互联网的搜索模式
    就是我们提供服务
    可以是低价甚至是免费的
    但是我怎么样去用这个数据赚钱
    但我看他具体也没有玩出来什么
    反而是因为这个模式
    就是因为他最近有几次黑客事件
    跟数据泄露事件嘛
    就比如说2023年
    他是泄露了
    大概有690万客户的一些敏感信息
    导致他自己还陷入了官司
    支付了3,000万美元的可解金
    而且这个事情一来
    我觉得对他们公司跟消费者的信任
    之间的冲击力
    是非常大的
    就相当于彻底摧毁了
    大家对这个公司的信任
    就更不想去了
    是的
    其实他在最开始每一轮融资的时候
    都会讲这个数据的故事
    其实
    我们在这里经常接触到的一些投资人
    也会说啊
    这个公司最重要最值钱的是他的数据
    他的数据可以用来做什么呢
    对其实这就是一个特别好的问题
    嗯有的时候也会想
    就是问这个投资人他
    是有很多数据
    但这些数据怎么去变现呢
    就是因为我们知道
    这个数据是不可以随便商用的
    理论上23andMe声称呢
    它的80%的用户都是有同意
    可以把数据去用于研究啊
    或者是用于其他的一些用途的
    那这个数据包括什么呢
    除了说这些个人信息以外呢
    就是它的这些生物数据
    这些生物数据呢
    在以前可能在我们还没有这么多
    各种各样的技术之前
    比如说80年代90年代的话
    大家可能感觉不到它的重要性
    但是现在其实是非常重要的
    当时23andMe被黑客黑了以后呢
    大家就开始想
    这个黑客为什么要去黑他这种数据
    其实这个有些使用场景啊
    就比如说这些数据
    首先它可以卖给一些保险公司
    我也是后来看了一些报导和资料以后
    才想到的
    我就想啊
    还能这么玩呢
    就比如说这些保险公司呢
    它会通过这个信息呢
    看到每一个人患病的一些风险
    那这个时候呢
    如果你买了这保险
    但是你最后真的患了这个病
    他就可能拒绝你的理赔
    因为说你本身就是自带的这种病
    而不是一个突发的
    比如说像一些重疾险
    其实他只保一些unexpected
    就比如说一些保险
    其实他都会让你填一些既往的病史
    还有一些家族的遗传的风险
    尤其比如说像高血压呀
    高血脂啊
    还有这些心脏病啊等等
    你可能当时没有填
    但是其实你的家族里面是有这个信息
    但有可能我们自己也不知道这个信息
    是吧我们不去测的话就不知道
    对对
    所以这个是一个比较负面的一种作用
    当然还有一种作用呢
    就是
    它是可以帮助一些有这种坏心思的人
    去骗保这个也是一个非常坏心思
    骗保是什么情况
    这个骗保的话
    可就跟刚才描述的是一种相反的情况
    就是一些不法分子
    他会知道有一些人
    他有这些疾病的风险
    而且是风险比较高的
    那这时候他可以专门去买这个保险
    那这个时候保险公司没有这个信息
    但是这些骗保的人有这个信息
    那他得了病以后
    他就可以骗取高昂的保费
    除此之外呢
    还有一些
    因为我们现在是有很多都是这个
    我们叫biometric的一些生物识别的
    你说指纹识别
    比如说像指纹识别
    对虹膜识别
    对现在呢
    更多的设备是这些
    但是我们可能就看有些电影里面啊
    其实它是有跟基因相关的
    或者说未来它会有跟基因相关的
    这种识别
    其实更准确的吧
    因为有时候看那电影里面
    不是他拿个胶带去把那个指纹粘下来
    就可以去复制
    但是基因的信息是没有办法复制的
    现在的基数
    我们认为是没有办法复制的
    但是如果说有人去复制了
    这个基因的信息的话
    他就可以去盗取很多东西
    但是我觉得现在基因的识别
    还没有上规模吗
    对当然这是一个风险吧
    那我其实还在想
    除了保险公司的场景以外
    还有哪些场景
    这些DNA的数据是非常值钱的
    对然后还有的话就是一些商业价值
    现在看到这些基因的数据
    很多这种临床数据啊
    或者测序的数据
    很多
    医药公司是用来帮助他们去做研发
    等等当然这些的话
    就是如果说他的数据来源是合法的
    这是一个非常好的事情
    因为它确实可以加速
    我们整个药物研发的进程
    但是我们可以看到
    就这个数据呢
    如果是合法的途径
    比如说医院
    它管理是非常非常严格的
    而且举个例子
    比如说我们中国人在中国测的数据
    是不允许到国外去的
    我们这个管理是非常严格的
    包括我们这种生物样本
    比如说从23andMe这里的是唾液的样本
    现在23andMe手里
    就有几千万人的唾液样本
    这就是生物样本
    那这个样本如果是被窃取的话
    肯定也是非常危险的
    就像国内之前有过一个很大的案件
    就是有人把医院里面的血样
    偷偷拿出来
    然后卖给了国外的公司
    那这个人就是最终被判刑
    是非常严重的
    他就属于涉及危害国家安全这样子
    这个血样卖给国外的公司
    可以用它来做什么呢
    他拿到这个以后
    其实目前呢
    他真正用来商用的是比较少的
    但是
    这个可能涉及到一些跟安全相关的
    比如说生物武器
    嗯所以整体上来说就是几件事
    一个是用户增长有限
    然后成本还是很高
    然后数据泄露
    我看他们管理层最近也很动荡
    对毕竟现在的这个公司
    市值已经低的非常低了
    而且也收到了退市的风险警告
    所以
    公司现在肯定是一个不太健康的状态
    而且这些都是恶性循环吧
    就是越是业务做的不好
    高管也动荡
    然后业务就会越来越差
    嗯那你觉得除了像23andMe
    还有一些
    刚刚我们其实你有提到Ancestry
    还有My heritage
    有这样的一些老牌的基因检测公司
    他们是否也会面临一些同样的挑战呢
    其实我觉得行业带来的挑战
    或者用户增长挑战是普遍存在的
    但是我们会看到
    刚刚提到的这两家公司
    比如说像Ancestry
    它可能现在比23andMe更要健康
    为什么呢
    因为Ancestry这家公司呢
    它本身是一个关注追溯你的祖先
    然后你的家族历史等等
    所以说它的用户在早期积累的时候
    就已经是非常感兴趣这个方面的人
    他有大量的用户积累
    然后他才引进了基因测序的技术
    去帮助他的用户去理解他的祖先啊
    还有他的整个家族史的发展
    所以从这个角度来看的话
    在Ancestry的产品里面
    它的这些用户需求
    不是它自己创造出来的
    而是已经存在的
    然后它现在整个的数据库
    其实比团队虽然蜜还要大
    可能是两倍于团队虽然蜜
    它现在是全球最大的经营数据库之一
    2015年的时候呢
    它的收入其实就已经突破了10亿美元
    我们知道他的宣传
    蜜的融资金额可能是十几亿
    但是2015年的时候呢
    其实他的收入就突破了10亿美元
    而且其中8亿美元是会员订阅
    就是subscription
    那我们知道
    会员订阅这件事情就会发生
    这种重复的付费
    这也是23andMe始终无法能够越过的一个山丘
    但是呢Ancestry这家公司在很早的时候
    就通过这个会员订阅
    已经实现了非常高的一个收入
    嗯我们在聊
    新旧基因检测公司的整个话题
    以前啊
    我花一点点时间跟大家讲一下
    为什么我现在突然想到了
    要做这个选题
    大概在今年年初的时候
    我看了一本书叫做超越百岁
    它其实也是一本
    最近在整个生物医学圈非常有名的书
    其实它里面就提到了
    三代医疗的这样的一个概念
    就是医学1.0、2.0、3.0
    医学1.0基本上是以希伯克为代表的
    他其实就是直接观察得出结论
    举个例子
    比如说以前发现在医院里
    医生早上检测完尸体
    下午去接生
    就发现新生妈妈的死亡比例非常高
    然后大家当时比如说你基于直接观察
    知道啊这两者之间可能不太对
    但是大家也不道为什么
    就只能观察成
    可能会走向一个迷信的那一端
    然后后来发现了细菌
    就知道哦
    检测完尸体
    要洗手才能去做接生的这件事情
    其实
    这就是慢慢的把这个医学1.0向2.0再引
    直到青霉素的发明
    他才是医学2.0
    真正的一个规则的改变者
    所以其实在整个医学2.0时代
    我觉得人类还是取得了很多的进步的
    比如说
    我们通过疫苗快消灭了小儿麻痹症
    饼干也可以治疗了
    有很多很多这样的例子
    但是整体来说
    医学2.0的表现是它在治疗癌症
    方向就是这些长期类的疾病
    表现还不是很好
    因为它其实是
    帮助人去延缓死亡的
    最近呢我就观察到作者
    他是提出了医学3.0的理论
    整个医学3.0就是说
    我们的目标其实是要维持我们的寿命
    还有生活质量
    所以呢我们其实是有办法通过运动
    还有营养饮食去改变自己的生活习惯
    来达到这样的目标的
    然后呢他还在那本书里面
    其实有讲到这个四大骑士类疾病啊
    就是像心脏病癌症糖尿病
    还有神经性退性疾病
    比如说像阿兹海默症这样的疾病
    这四大疾病
    其实是人类死亡的排名靠前的几大类
    吗引起我关注的是
    它的所有的这些预测跟数据
    它都不是凭空发挥的
    而是
    它是监测到了一些具体的健康的指标
    比如说它在讲到心脏病的时候
    它提出了一个基因叫做ApoB
    他就发现
    ApoB它其实比简单的
    我们现在常规体检的这个坏胆固醇
    它是跟整个的心血管疾病相关性更高
    更能去预测这些指标的
    然后我就发现
    比如说
    你现在去跟医院去做一个常规的体检
    他的这个体检里面
    其实是并没有包含这些指标的
    因为硅谷一直以来关于健康啊
    养生方向
    抗衰方向一直是走的非常前沿的
    所以我是查到了一些公司啊
    就比如说硅谷的很多公司
    包括一些新的级检测公司
    像InsideTracker这些公司
    它是可以检测ApoB的这个指标的
    在查整个资料的过程中
    我就发现
    其实基于大家对细分市场
    对抗衰对长寿的这样的一些需求
    整个硅谷的基因检测它是
    在一个全面爆发的状态是
    出现了还蛮多这样的新公司的
    是的我觉得刚刚说的这个
    从1.0到了2.0就是一种进步吧
    其实像刚刚提到的
    早期的时候大家都是这种经验科学
    因为那个时候我们得到数据的手段
    可能就是用双眼观察
    然后做一些这种感官上的记录
    到了后来呢
    就有了更多的手段
    刚刚提到跟这个心血管疾病相关的
    比如说坏蛋蚊虫啊等等
    那也是因为可能很多个decade
    就是几十年前现代医学发展以后
    大家抽血
    然后去检查血液里面的一些蛋白啊
    脂质啊等等
    这些生物分子
    通过它的含量跟疾病联系起来
    其实也是一种观察
    只不过是多了血液检查了这一步
    那到现在呢
    其实我们刚才说的
    让ApoB是作为一个代表啊
    就是它作为一种基因
    然后我们也把这个基因的表达量
    跟疾病去结合起来了
    等于说
    我们是一直都在用新产生的数据类型
    跟我们实际人体表现出来的疾病
    去做一个关联
    然后再不断的学习这个规律
    我们就可以总结出来
    什么样的基因
    可以引导向什么样的疾病
    其实我觉得从这样看的话
    真正在发展的还是这个检测的技术
    还有科学观察的一些手段
    对对对对对
    你说的很对
    那在23andMe之后
    你觉得出现了哪些新的基因检测公司
    23andMe是2006年建立的
    也是快18年过去了
    对整个浪潮已经变化好几次了

    你要不要讲一下新一代的这些公司
    他们的一些特征是什么样子
    嗯对
    有几个大的节点
    整个行业
    23andMe创立的时候确实比较早
    是2006年的时候
    那个时候早到我们
    可能还没有进入到生物医药领域
    还在上学
    那那个时候呢
    我觉得23andMe
    它整个是以一个互联网形式
    来运营一个生物技术的产品
    它是依托于他们当时有的一些技术
    比如说刚刚提到的二代测序啊等等
    但是后面它的主要工作
    我觉得不是在尝试更多技术啊
    或者说测序仪的突破
    它更多的是想办法运营这个产品
    想办法做出这种to c的
    一些商业的结果
    那现在呢
    我们看到现在可能更健康的
    或者更新的
    这公司呢
    我觉得是有两个特点啊
    一个是有的基因测序公司呢
    他们是依托于
    或者说他们开发了自己的测序技术
    有更好更高效的测试技术
    比如说湾区的另外一家公司叫10X
    就是10X Genomics
    这家公司呢
    其实是非常知名的一个公司
    10X Genomics这家公司呢
    一开始也是靠融资融了过亿的美金
    它成立于2012年
    相当于是晚于23andMe
    但是他们呢
    有一个革命性的DNA测序技术
    可以加快整个基因组的测序
    而且它的收入增长是特别特别快的
    就它并不是说大家去把基因给到它
    它单个单个的去给你测序
    它可能是卖的这个Kit
    然后呢这个Kit是可以用来去测序的
    它更多针对的客户呢
    其实就是科研机构
    还有其他的基因检
    测公司因为它有非常好的技术
    有两种技术
    一个是可以测试DNA短序列的
    叫linked raise
    还有一种
    是对单细胞RNA进行测序的一些技术
    所以这两种技术呢
    大家听起来就会觉得它好像更高端
    更复杂一点
    就是它并没有直接说
    这个技术是用来跟某种疾病联系的
    因为它可以做所有的这种测序
    这个场景是非常广的
    它可以跟很多科研实验室去合作
    然后跟很多公司去合作
    它每测一次它是直接收费的
    所以说一个是service based
    然后是这种试剂耗材类的销售
    然后还有它设备的销售
    所以它的这个商业模式呢
    跟直接ToC
    做成一个互联网消费的
    这个产品是不一样的
    市场规模也更大
    嗯所以听起来

  • E171_濒临破产的23andMe与基因检测行业的新旧交替(1)

    欢迎收听硅谷101
    我是泓君
    今天我们要聊的这个话题
    对我来说有一点点危险
    说它危险呢
    是因为我认识非常多优秀的记者
    还有投资人
    都在这个行业里面摔过跟头
    那这个行业呢
    就是基因检测
    另外
    最近硅谷也有一家明星的独角兽
    正在濒临倒闭
    它就是 23andMe
    23andMe on the verge of getting delisted now
    from the Nazdag
    due to a shortfall
    and the number of independent directors on its board
    a major cyber security breach at 23andMe
    led to personal information for millions of people
    going up for sale on the dark Web
    23andMe是一家直接面向消费者
    提供基因检测服务的公司
    就是客户吐一口唾沫样本
    然后他们收集来
    就可以做客户的DNA分析了
    那这家公司在2021年上市的时候
    市值还有60亿美元
    三年过去了
    它的市值如今只剩下巅峰时期的2%
    而且我们说股价暴跌
    客户流失
    内部的矛盾也是特别多
    今年8月份
    23andMe
    关闭了公司内部的药物研发部门
    9月份所有的董事会成员集体离职
    原因呢是他的联合创始人兼CEO Anne Wojcicki
    她提议以每股40美分的价格
    将公司私有化
    这家公司从成立以来一共融资了26轮
    18年以来还没有盈利
    它的CEO
    将原因归咎于市场竞争的加剧
    也就是说
    新一代的基因检测公司们
    正在快速崛起
    根据行业分析公司grand view research的
    报告
    直接面向消费者的基因检测市场呢
    预计会在未来的几年内飙升
    从2023年的19亿美元
    增加到2030年的88亿美元
    那今天我们就一起来聊一聊
    基因检测行业新旧交替的机会与危险
    那今天跟我在一起的
    是N1 life的联合创始人与CEO Janice
    她的中文名字是臧晓羽
    hello Janice你好
    hello泓君
    开始
    要不要跟大家先简单介绍一下你自己
    大家好我是Janice臧晓羽
    今天非常高兴有机会来到硅谷101
    跟大家交流啊
    我是博士毕业于斯坦福大学
    然后一直从事的呢
    就是生物医药还有Biotech这个行业
    2018年毕业之后呢
    我就创立了N1 life这家公司
    目前呢我们是base在
    硅谷还有苏州的一家Biotech
    那提到基因检测
    其实硅谷有一家非常知名的公司
    就是23andMe
    它其实也是谷歌的创始人谢尔盖布林
    他的前妻Anne Wojcicki创建的
    这家公司呢
    从2021年上市以来啊
    可以看到他现在的市值是急转直下
    可不可以跟大家分析一下
    这家明星的基因检测公司
    到底是怎么样陨落的
    为什么短短的三年时间
    发生了一个这么大的转折
    对其实这家公司
    是非常有代表的一家硅谷公司
    我觉得而且
    其实离我们现在这个录音的地方
    很近啊他的总部就在mountain view山景城
    这个地方
    就是从它的出现一直到现在
    可能也就是十几年的时间
    在最初创立的时候
    这家公司其实是吸引了大量
    的目光以及投资
    刚刚提到的这个创始人和他的CEO
    Anne Wojcicki她不仅仅是谢尔盖的前妻吧
    她的姐姐也是一个非常有名的YouTube
    YouTube的前CEO
    对虽然现在她已经过世了
    但是就是她整个家族都是非常有名
    而且是活跃在科技圈的
    所以当时呢
    按他在创立这个公司的时候呢
    其实是因为2000年到2010年
    这个时候
    人类全基因组测序的这个计划
    得到了很大的进步
    就是有很多技术上的进步
    然后大家也看到了
    这个human genome project是有非常大的潜力
    可以帮助我们在医疗啊
    在健康啊等各个方面
    去理解人体的一些表现
    所以呢她就是有着硅谷创业的激情
    以及她的专业背景
    她自己呢
    因为是毕业于耶鲁大学生物专业
    然后他呢
    就是有这样的一个背景吧
    也看到了这样前景
    所以呢她就创立的这个公司
    当然那个时候呢
    也是因为硅谷的投资都比较活跃吧
    她这个公司刚创立呢
    其实就得到了很多的融资
    包括来自谢尔盖布林的投资
    大家如果看这个资本的记录的话说
    它成立之后总共的融资轮次有26轮
    总共包括它上市的时候融的钱
    可能有十几亿美金
    但是现在呢
    就是急转直下
    现在账上的资金嘛
    华尔街时报估计可能只能坚持到2025年
    对所以这个过程
    其实还是非常令人唏嘘的
    但是我觉得这个公司的出现以及发展
    其实打破了很多行业固有的一些成见
    还有打破了一些壁垒
    因为我们知道人类基因组这个计划
    总共的花费是超过了30亿美金
    所以说在那之前
    所有的基因测序技术
    是非常非常昂贵的
    但是随着技术的进步吗
    23andMe做了一个
    我觉得非常有突破性的事情
    就是把非常昂贵
    感觉门槛非常高
    离普通人生活非常远的技术
    带到了我们日常的生活中
    它把一次测序
    最终它的价格就是99美金
    所以它是首先把价格降下来的
    嗯对的对的
    它为什么能把价格降下来呢
    我觉得它是第一个把价格降下来
    并且是直接to c的一个公司
    嗯这个还是挺重要的
    其实它并不是第一家基因检测公司
    我们知道基因检测这个事情呢
    其实很多公司在做
    但是更多是ToB的
    比如说在美国的这个LabCorp
    还有Natera等等
    都是跟医院去合作
    然后去做这些基因检测啊等等
    但是23andMe可能是最早的
    直接ToC的基因检测的公司之一

    大家为什么会有检测自己基因的需求
    跟动力呢
    你说在医院的话
    其实我非常能理解
    比如说一个新生儿
    我们送他去基因检测
    看他有没有一些基因缺陷
    或者是有医疗需求
    对有医疗需求的
    或者是你得了什么特殊的疾病
    我们需要找一些靶点
    那消费者直接去做基因检测
    他的动力是什么呢
    我知道他们最开始有一些
    在一些名人的派对上
    然后大家去吐唾沫
    通过这个明星效应的带动
    让很多人去检测自己的基因
    对但是我还是不知道
    普通人他去检测这个
    他的需求是什么
    在更早的时候
    对其实我觉得
    更多的是满足了大家一个好奇心
    或者是猎奇心理
    其实这么说的话
    我觉得这个探寻人觅
    还是挺互联网的一个公司啊
    就是它是利用了这个名人的效应
    因为创始人的家庭啊
    还有他们投资人带来的这些光环
    使他能够通过名人去宣传这个产品
    然后普通人就会去效仿
    那另外一点呢
    但是它其实并不是第一个啊
    就是美国还有德国早期有两家公司
    例如有一家叫Ancestry
    他们其实更多的是一个族谱
    就是他让你去探查你的祖先是谁
    所以大家会有这个好奇心
    因为现在比如说美国吧
    我们以前也学过
    美国是民族大熔炉吗
    就是大家会好奇我到底是什么人种的
    所以说他就是利用了大家
    一个这种好奇的心理
    说是用一种更科学的手段
    可以满足这个好奇心
    那这个时候大家一看哎
    只要100美金可能就还行
    所以呢
    就会有一些消费者去做这个事
    你有做过吗
    我没有做过
    哈哈哈对
    我其实并没有做过
    我觉得
    可能因为我对我的家族史太清楚了
    哈哈哈嗯
    所以对这个没有太大的好奇心
    但是你有做过其他类型的
    比如说在医院的这些的基因检测

    这个我觉得就是非常重要的一个区别
    就是我们到底把基因检测
    作为一个消费产品
    还是一个医疗产品
    作为消费产品的话
    就类似于刚刚讲的一些
    其实我就没有尝试过
    我觉得好像
    它并不是一个刚需
    但是在医院其实还是做过的
    比如说现在会有给女性做的
    一些生育的一些检查
    她会检测DNA啊
    或检测有没有染色体的缺陷啊等等
    这些是这种医疗需求的
    还有就是这些癌症早筛等等对
    那为什么它在ToC的场景呢
    首先把价格降下来
    针对ToC的检测跟ToB的检测
    这两个点它的不一样的地方在哪里呢
    我觉得这个价格能降下来的话
    其实跟整个技术的进步也是有关系的
    基因测序仪
    对基因测序仪这个设备的技术
    我们知道很有名的公司
    比如说Illumina
    这家公司呢
    其实就是行业的标杆
    或者说它就是一个领头羊
    从Illumina最重要的这个技术呢
    我们叫二代测序
    或者叫next generation sequencing NGS
    这个技术一出现呢
    首先它的测序的速度
    还有它的通量都提高了
    这个时候我们不需要一个样本
    一个样本去花很多天去测
    它可能可以收集很多样本
    然后一起去测
    那这个时候它整个成本就降下来了
    所以说像23andMe
    它最早期开始的时候
    它收集大量的消费者个人的这种样本
    然后把它集中到它的中央实验室去做
    这时候其实它的成本确实低很多
    就是一次性测的越多
    它的成本越低
    对为什么呢
    大家可能听过一个词叫开机费
    就是有的时候你会去医院
    比如说查血什么
    他会说早上出完血说下午会出结果
    就是因为他要collect
    他要收集所有人的
    样本然后一起去做一个实验
    这样的话
    其实它的整个的耗材的使用啊
    还有它机器运行的费用等等
    都会平均到每一个样本上
    所以这个机器是一个耗材型的机器
    这个设备本身是一个硬件的设备
    但是呢
    每一次做这个基因测序的时候
    因为它包含了多个步骤
    它首先呢是要提取这个DNA
    从样本里面
    比如说血液呀
    口腔黏膜啊等等
    提取了DNA这个过程
    其实就需要一些提取的试剂
    然后提取完了以后呢
    就要扩增
    因为那个含量是非常非常低的
    扩增这个过程也需要一些试剂啊等等
    然后扩增完了以后再去测序
    那其实这过程中呢
    使用了很多试剂和耗材
    这些呢是消耗品
    每一次每一个样本的固定的成本
    嗯所以这个消费产品和医疗产品
    它的场景也是不一样的
    比如说我们在医院里
    尤其是在美国去进行基因检测的时候
    是医生开的一个处方
    下了这个处方之后
    我们再去做这个检测
    然后这个时候是保险是来支付的
    所以说这个里面的费用呢
    其实是保险支付
    其实它是比较贵的一个费用
    但是我们没有直接支付
    所以感受不到它的费用的高低
    但是像这种消费产品呢
    像23andMe这样的话
    其实它当时全部都是用户自己去支付
    所以它必须要把这个价格降下来
    其实
    23andMe最早期技术建立的时候呢
    也确实是在设备啊
    还有整个它自动化的流程上
    做了很多的创新
    和突破这才使得它能够承受
    99美金的这个价格
    但是我们如果看他财报
    确实发现从他创立到现在
    他是没有盈利的
    所以说这个里面肯定还是有很多
    这成本还是没有彻底的打下来
    对打下来了一部分成本对
    嗯我觉得还是在努力的过程中吧
    他们可能一开始希望通过价格降下来
    然后以量取胜
    薄利多销这种感觉
    可但是在他这个用户增长啊等等
    可能就是ToC的market还是比较难做的
    就是我理解
    你去购买一个测序仪这样的机器
    它其实是一个非常大的成本
    那按理说
    这个机器
    它其实放在这一直测就可以了
    它中间是有很多的稀缺的一些制剂
    或者什么东西
    它会占到一个比较大的成本嘛
    是的
    比如说测序过程中刚才提到了PCR
    就是扩增这一步
    这一步里面
    它用的试剂就非常多种多样
    这个实验吧
    其实是很多生物实验室都在做的
    它的耗材包括两种
    一种是试剂类的
    比如说DNTP的混合物
    它是有四种核苷酸
    它纯度要求是非常高的
    而且需要低温的保存
    然后也需要引物
    还需要一些酶
    所以说这里面的这些试剂
    首先它生产这些试剂
    它一定是从试剂生产商那儿采购的
    而且还需要比较苛刻的一些保存条件
    另外呢还有这种耗材的
    比如说Eppendorf Tube
    就是一些管子
    还有比如说引液枪的枪头啊等等
    这些都是要完全无菌
    而且是次抛
    就是用完不能重复用
    就它只能吸
    一次然后就
    所以它会产生很多这样的耗材的废弃
    它每一次用的时候你会发现
    做生物实验的时候
    这个引液枪的枪头
    做一个实验可能你只花了半个小时
    但是你可能产生了几百个废弃的枪头
    所以在这个过程中
    这个费用是一直存在的
    在还没有自动化的时候
    因为这些所有操作都是人在操作
    那人工的费用也是非常高的
    但是刚才提到23andMe早期的时候
    其实也通过一些自动化的设备去帮助
    能够减少人工的这个成本
    嗯所以我理解23andMe
    它还是有一些技术壁垒在的
    然后它的技术壁垒
    首先是主打的市场消费者
    它希望能够通过更多的消费者来监测
    然后把它的整个的成本拉下来
    第二个是
    它也做了很多的自动化的测试
    把整个流程给自动化了
    而不再依靠人了
    呃对
    其实还补充一点
    刚才我们聊的其实主要是实验
    就是这个
    我们叫wetlab在实验上的这些成本
    但是除此之外
    每一次基因测序
    每个人测出来是有一个海量的数据的
    而且从23andMe创立到现在呢
    他就说他有1,000万人的样本
    那这些样本
    这些大量的数据的处理还有存储
    其实也是很高昂的一个费用
    他把这些数据全部都整理建库的话
    其他有个非常大的团队
    而且他的infrastructure
    整个这些硬件的设备
    存储啊等等
    这个我觉得成本也是非常高的
    嗯那他为什么急转直下了呢
    这个问题呢
    其实很多人都问
    过他的CEO就是Anne Wojcicki
    Anne的说法呢
    因为现在的行业不景气
    大家对于检测的需求降低啦等等
    但实际上呢
    很多人就会反驳
    就说虽然这行业不景气
    但是别的公司也有能盈利的
    其实我们如果去看
    那些靠谱的经营检测公司
    大家都是能盈利的
    而且包括刚才提到那些Illumina啊Illumina
    比如说然后就连我国的华大基因
    比如说还有Roche的公司
    就是罗氏的一些检测公司啊等等
    其实大家业绩还是比较好的
    而且呢从技术角度去讲
    其实这些基因检测公司呢
    他们不是发明设备的公司
    大家用的测序仪大差不差
    可能区别呢就是在于
    也许我的样本来源不一样
    我们测序的时候
    收集数据的手段不一样
    分析数据手段不一样
    数据库不一样等等这些
    然后最最重要的还是这个商业模式上
    所以我们如果去看他的宣传密的话
    他的商业模式
    从一开始
    就是走的这种ToC的商业模式
    然后这个
    也可能是他出现现在这些问题的
    一个根本的原因
    就是说消费者做一次基因检测
    其实就满足他们的终身需求了
    因为我的DNA是不变的
    对对对然后我一次就可以检测出
    我所有的这些基因
    大家会认为这个是一个很大的问题
    因为在最早
    在23andMe的创始人们
    在讲这个故事的时候
    它是首先有海量
    比如说美国吧
    几亿人口的数据
    如果每人做一次
    确实也是一个非常大的天文数字
    但除此之
    外呢就是它还联系起来
    就是
    大家会把这个跟这些疾病的risk factor
    就是一些风险去联系起来
    但是现在呢
    其实如果看23andMe的产品
    它并没有完成这件事
    如果是看这种用户的反馈的话
    就会知道它真正能够测的
    那些跟疾病相关的点
    比如说某一种疾病
    它有几百个已知突变的基因的点
    但是可能在23andMe的产品里面
    只能测5个
    测的不够深入
    对对

  • E170_大模型应用之困与异军突起的_埃森哲们_(6)

    其实我刚才很同意Keith说的
    其实Infra的一个很强的可能性
    就是基础设施
    是找到一个可以交钥匙的一个点
    就是你成为一个小型的操作系统
    可能在某一类的垂直场景里面
    你变成一个操作系统
    你不用说我一下变成个浏览器或者iOS
    但是我可能是在某个垂类里面
    可能能成为一个iOS
    交钥匙意思说我上面的应用层
    我拿过来还就能够实现它了
    但是
    你想做一个非常泛的一个操作系统
    其实肯定是有难度的
    就是一下
    让所有的应用都能直接用你的
    他就可以上了
    直接就不用埃森哲了
    这个其实确实是有难度的
    但是我觉得可以探索这么一条道路
    这样你跟底座的关系也比较容易切分
    因为还是这个意思
    底座都想通用
    他们一定不会想
    在任何一个特别垂类的一个里面
    去深扎的
    他总想把所有的这些行业
    他就想做那个叫做AI+
    他说我是AI
    我要加所有的东西
    所以这块儿是我觉得是有机会

    其实我最近有跟一些创业者聊天啊
    他们就觉得
    其实如果是做ToC的应用的
    话在硅谷融资没有太多的优势
    就是因为他们普遍判断
    硅谷是更加偏ToB的市场的
    我不知道中国的情况怎么样
    就你觉得中国这种做ToB的市场
    跟Infra架构附近的事情成立吗
    因为其实在过去的这么多年里面
    我们看到硅谷的SAAS公司
    发展的还是非常成功的
    但是在中国
    我觉得整体上下次没有起来
    当然我觉得用户付费意愿是一个方面
    还有中国的大公司
    他其实把创业公司能做的事情都做了
    应用一个方面
    但是这次在基于大模型的这个创业
    我不知道你们会不会看
    中国的ToB市场
    以及你觉得他的终局
    他能不能起来这样的一批独角兽
    对首先我们肯定两边都看ToC
    to b其实是个非常复杂的问题
    因为传统来讲
    确实美国的ToB文化更强
    归国的ToB文化更强
    中国历史上都是比较
    因为ToC的退出是最多的
    就大的退出
    这些巨头其实都是从ToC开始的
    中国的ToB文化相对是偏弱了
    那我们如果打破地域上呢
    如果我们只是看
    因为现在AI确实太早了
    你很难说
    我其实不是那么相信
    就是一定会一下就分成一个
    哪个国家的AI
    因为现在大家都很早期嘛
    从我个人的判断来看的话
    我借用互联网的这个经验
    其实还是应该ToC
    你觉得中国是ToC先起来
    然后美国我觉得应用ToC先起来
    美国应用ToC先起来
    对对我是说
    做投资我从那个融资的角度来看
    你是说哪种项目先起来吗还是
    呃不是
    我的意思是说就是对对
    就是在中国
    投资人你们会看ToB市场的这个赛道
    会投ToB类的公司吗
    确实在中国会
    ToB会看的少
    确实在中国看的ToC更多一点
    哎对
    中国的这个相对来说的习惯吧
    惯性思维还是会偏ToC一些
    对但是你在美国会看ToB
    对美国ToB to c都会看
    但是我觉得可能还是ToC会先跑出来
    但是现在你看到的很多其实是toB
    比如ChatGPT很多
    其实它还是c端
    其实还是ToC的流量
    目前看起来会更大一些
    那中国对ToB的这个
    其实也有它的一些历史上的原因
    但事实上你看到国内投的真正的量
    投的多的
    比如说这几个底座模
    因为底座模型的核心其实它是ToB嘛
    但是他们现在很多角色
    其实可能也会有点像埃森哲
    因为他是底座模型
    但是一旦他要商业化的时候
    就发现很多客户
    其实是他需要定做模型
    对没有能力去做这事了
    是他就
    所以这些底座的公司
    就承担埃森哲的角色
    这其实应用他的商业化的一个
    那这个事情为什么让埃森哲去获利呢
    还不如我自己就把团队放进去这样
    当然实话说
    他的这个人力成本是很高的
    他也变得有一些劳力密集性的
    但是这是它商业化的一个很好的
    但它你从它的实质上的而言
    它还是ToB的
    所以它是也有点
    割裂就说一方面
    大家对ToB其实是有担忧的
    但是真正融资最多的这些公司
    其实你可以理解它还是ToB会多一些
    因为它很多还是在做这些项目
    埃森哲应用个ToB公司吗
    是理解理解
    最后一个问题就是
    我们刚刚其实有不停的提到
    Rag跟Fine Tune
    你要不要简单的用一两句话解释一下
    这两个名词是什么意思
    RAG就要检索增强生成
    Fine Tune就是微调
    其实可以这么理解
    就是说这两种都可以放在后训练里面
    应该公平来说
    OpenAI其实是做了努力的
    就GPT这个路线
    其实它是有一定的思考的
    他们其实是说底座
    就是基础设施跟应用层
    希望以这种形式来分开
    就是说我先做一个预训练
    然后剩下的是
    我可以把后训练交给应用层来做
    后训练就包括RAG和微调
    那还有一些公司说
    他们是在Llama的基础上再加数据进去
    跟原有的那个模型一起训练
    这个叫什么
    继续训练
    我听完你说的这话
    大哥里他们应用用微调和RAG
    Llama其实就开源模型
    他应用
    但是Llama就你可以本地部署了
    就比如你的私有数据
    你用来做RAG和微调的
    这些私有数据你可以部署在你的本地
    但是如果你用地缘模型的话
    大概率你就得放在云上面了
    这个是它的一个好处
    从这点角度来讲对
    其实是是很类似的
    就这个Fine tune
    其实就很容易讲到一个刚才说的
    一直假观点你
    Fine tune之后
    你可能是因为你的多了一点数据
    然后呢看着确实比ChatGPT也好啊
    或者是Gemini也等等啊什么
    稍微好一点
    但是当下一次
    这些大模型在更新的一次的之后
    多一点数据了
    一下就把你这个全都给撵过去了
    对这是个风险
    这就是我刚才说
    在设计这个GPT架构的时候
    预训练加后训练的时候
    它其实算是没有完全解决这个问题
    但是呢这个后训练就rag和微调
    一定是非常有价值的
    不管你底座再怎么样更新
    因为你毕竟有私有数据嘛
    这个其实可以做个比喻
    我一直喜欢做这样的一个比喻
    也不是我发明的
    其实在很多其他的地方
    预训练很像是一个本科院校
    它是做这种通用的一个教育
    你一定要是有很多这种下游场景的
    所以你会有很多这种研究生院
    就是针对每个垂直场景
    比如法律我会有法学院
    金融我可以有个什么商学院对吧
    医疗我可以有个医学院
    让他们去继续对你进行教育
    但现在大部分的后训练的这个能力呢
    我个人是觉得他们还没有能做到这些
    他们做的很多是什么
    比如RAG RAG想做的什么事情呢
    比如说我有一个本科生出来了
    但是我想让他去做很多律师的事情
    但是Rag的核心点
    因为它叫检索增强生成嘛
    它其实是什么意思
    就是说你不一定能够去上完
    法学院的所有的课
    但是我把法学院所有的课的这个书本
    都整理出来了
    然后放在你面前
    然后这个本科生呢
    就是我在解决这些法律问题时候
    我就随时去查这些书
    他给你一个很强的一个查书的能力
    就叫检索能力
    这个大家都能理解
    它实际上其实很像这么一个过程
    对有人把它叫开卷考试
    为什么叫开卷考试
    就是我是没有学的
    我没有学这些书本
    我并没有上过这些
    法学院的课
    微小就更复杂
    但是可以简单
    就是说
    我也没有办法把你全都送到法学院去
    但是呢我给你做很多
    有点像上岗培训
    就有点像短期的一个
    我用以前的监督数据嘛
    其实就是说我以前的这些例子
    我以前在法学院的这些例子告诉你
    然后你按照这个去
    一个一个的针对后面的这个事情
    对吧但是我觉得它难点就在说
    你用这两种方式
    后训练的方式
    今天其实就没有像我希望的那样
    能够真正在后训练的过程中能够加速
    这个事给你唠
    就是我数据量大的时候
    我怎么样真的能变成一个法学院
    而不是只是一个一堆法学的书
    放在桌上给我看
    或者是一段时间的法学的培训
    RAG其实现在是一个最火的一个商业
    应用最多的
    应用最多的
    但是呢其实我也很同意
    像Jonathan讲的
    我们也非常认为现在的rag呢做法呢
    应该是不对的
    这个比喻非常好
    我给你一本上课一本书
    因为你很强
    然后我问你
    我给你出道题
    然后你从中翻翻
    翻翻你把这题告诉我了
    说这个你看这题这么回答对吗
    对没有问题
    好我给你10本书
    你去翻翻翻
    又找着了
    又告诉我这答案
    没有问题
    给你1万本书
    我不告诉你这个一万本书是什么
    我就给你一万本书
    OK这一万本书你现在我给你一道题
    你给我回答
    这道题更难了
    非常难的
    但是就是按照Scaling Law
    他本来应是应该更简单的
    结果他越变越难了
    因为对
    所以我刚才的观点就是说
    现在反而数据变成一个负面的
    就是我数据越多
    我如果用现在的这种后训练的方法
    就后训练的人数据越多
    反而对他来说
    当他都可以放到RAG里面
    但rag就说能不能使scale
    就是这个
    所以1万本书能不能实现我这个
    我们一辈的这个能力
    观点呢
    就是说因为这个数据都是原始数据
    就是非结构化的原始数据
    在这里面
    是大多数
    现在都这样的
    就我把整个篇文章全都扔进去
    我也不告诉你哪个是作者
    我也不告诉哪个是开头
    哪几个是什么
    就没有这种标注的
    他是把整个一大段东西
    全都扔到Vector DB里面去嘛
    然后就结束了
    基本上所有人都是这么做的
    因为你去做标记这个成本是极高的
    所以大家都这么做
    就是像刚才Jonathan举的例子
    我有给你1万本书了
    你去说我现在要找找这个的作者
    是这篇文章的作者是谁
    他在哪天写的
    这是一个就语言模型
    几乎它是完成不了的事情
    所以说它可能这把对
    下把是错的
    它没有一个连贯性
    它可能从头到尾不仅没有连贯性都给你猜
    说是3月7号
    其实12月6号完全没有关系的
    这是现在一个非常普遍的事情
    就是因为整个数据
    所以回到之前Jonathan一直讲的嘛
    我感觉很有道理
    用国内大厂的话讲
    就是这个数据的对颗粒度的问题
    现在的话Rag有很大的问题了
    嗯对
    但是我觉得啊
    就是因为现在
    其实有很多细分方向的应用
    就是不管它难还是简单
    事情我们还是得做
    还是得给大家效果
    感觉这些应用也会标配Rag
    所以从大家的观点来看
    就是说其实Rag是现在
    我们没有办法去达到
    细分垂直领域的这种精准度
    我们暂时用的一个开卷考试
    暂时用的一种解决方法
    但是长远来看
    这种解决方法它的数据并不是越多
    然后它就效果越好
    反而是相反的
    所以它可以是一个过渡阶段的产物
    但是它不是一个最终方向的产物
    这个结论也不是那么容易做
    但目前观察到的是这样
    就是我们也希望
    它能够持续的这样迭代下去
    所以我还是刚才的观
    就是你持续做RAG可能会有一些风险
    但今天确实没有特别好的解决方案
    因为你再往下做
    继续训练也好
    重新预训练也好
    肯定成本都会很高
    嗯好的好的
    那我们今天的节目就先到这里
    谢谢Jonathan和Keith
    谢谢泓君
    谢谢泓君
    谢谢大家
    好的这就是我们今天的节目
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  • E170_大模型应用之困与异军突起的_埃森哲们_(5)

    他真的会帮你把它搭起来
    还是说他只是动动嘴
    那这个就看你的具体的核
    但你简单理解
    就他帮你整个搭起来嘛
    就比如说AI年代
    去除我做VC吧
    我作为一个客户
    就是我现在要有一个我内部的
    我自己的GPT
    叫做投资GPT
    就是上面问我一些投资的问题
    你都能回答
    这个GPT实现不了
    因为我有一堆我投资的这些私有数据
    但是我不知道怎么去搭这个投资GPT
    这是我就可以找咨询公司
    事实上我们现在就在做
    但我不透露了
    很多投资公司也在做这个事情
    就找一个
    我们不会找埃森哲这么大的
    但是有很多这些
    但是在互联网时代呢
    这个事情
    就比如我今天要做一个
    我自己的一个APP
    我也可以对不对
    或者我要做个什么我的网站
    但是在互联网时代
    如果你对比啊
    就说整个商业化的版图里边
    一种是咨询公司不参与的这个收入
    和咨询公司来做的这个收入
    这两边是完全不成比例的
    基本全是独立的
    互联网公司
    可以自己来实现这个事情
    你是说咨询公司参与的收入更多
    咨询公司参与的收入额
    其实只占很小一部分
    就大组团责任也很大
    但是互联网的规模那么大
    你把埃森哲啊玛卡西这种都加在一起
    所有外包公司加在一起
    其实只占其中很小一部分
    是为什么呢
    就是因为我刚才说的中间有一个OS
    就所以说他把这个门槛大大降低了
    大部分公司都能自己做这个事情了
    或者大部分的应用
    你想做个应用的话
    你其实可以自己很快弄一个团队
    或者说你即便找咨询公司做这个事情
    他成本也很低
    以前是有报价的
    我我一下记不清楚了
    就是做一个简单的APP
    可能就30万人民币左右吧
    几万美金可能就能做出来
    非常低的
    但在今天这个AI的年代
    咨询的成本是很高的
    而且很多人都会用
    咨询的原因是什么
    就是因为中间有一个很高的门槛
    就是你做这个事情其实是不容易的
    我想做个APP
    或者说我公司内部
    我作为一个客户
    我想用底座大模型
    这个工具
    我一下子用不上
    我手上有这么多数据
    而且这个形成一个矛盾
    就是我反而数据越多我越头疼
    数据多本来是好事情嘛
    大家在数据链都知道
    大数据嘛
    数据越多少
    但数据越多
    首先成本抽取啊什么
    很可能就是需要用到Keith这样的工具
    本身应用个成本
    然后我抽取清洗整理这些都是成本
    然后我要再去训练
    我要把它放到相当数据库里面做RAG
    那我就干脆就去找一个咨询公司
    所以埃森哲在这里面呢
    他的这个生意越兴隆
    就说明这个生态越没有成立
    就你都靠第三方的交付公司去
    这个时期呢
    就是我们观察到的生态的一个现况
    但是这个其实就本身是个阻碍
    就是必须得迈过去
    大部分的公司都能
    我自己不用这种或者
    说用很小的成本
    对所以我理解
    其实就是说在互联网时代
    大家用埃森哲这一类的公司
    或者移动互联网的时代
    帮他们做一个APP
    它其实这部分的比例占的很小
    是因为基础设施比较完善
    大多数公司可以自己做
    对完善
    然后OS也比较具备
    对但是在这个AI时代
    因为他的基础设施不太完善
    然后比如说每个公司
    他要根据自己的数据
    去定制一个自己的模型
    现在还是门槛比较高的
    高就干了这么多步
    从数据开始
    嗯拿到后面的RAG
    RAG看上去很简单
    但事实上很多公司都做不好
    嗯就我刚才说
    你其实需要对底座模型有一定的理解
    对所以就是说现在整个在AI时代
    公司再去搭一个
    基于自己的数据的模型
    它的门槛是很高的
    咨询公司在中间扮演了一个桥梁
    就是我来帮你打磨
    你可以理解为它解决了三个问题
    嗯第一个是
    就是一个全新的事物出现嘛
    我要做什么
    嗯定方向
    对第二个是怎么做
    第三个是用什么做
    工具就是对
    用什么工具做
    这三个因为太新了
    说白了就是大家也都不知道
    没人整明
    从第一个问题到第三个问题
    没有人知道怎么去
    或者大公司吧
    还没有准备好怎么去解决这三个问题
    最埃森哲就出来了
    就像假如全球突然全都变冷了
    那可能所有这个我们东北人
    都可以成为埃森哲了
    那因为大家都需要知道
    说冬天到了
    我们要做什么呀
    那我可以告诉你
    冬天会冷到什么程度
    你要准备什么样的秋衣秋裤
    你要准备好家里盖打暖气片
    你需要做冬储粮大白菜等等等等
    我全都给你讲清楚
    因为我作为一个南方人
    我怎么没经历过这事啊
    你怎么办
    那这个就是埃森哲现在做的事
    对我们就是期望有一天
    如果用你刚才说的场景
    就是应该出现这么一层
    把所有刚才说的这些事情
    都已经隔离好
    对咨询公司可能会变成中间层吗
    不可能因为因为这商业模式
    商业模式
    商业模式
    它一定是叫做项目制
    它的核心能力
    它其实不是大框架
    对他不需要
    他也不应该这么做
    这不符合他的核心利益
    有的时候
    他会开发一些内部的一些工具
    去提高他自己的生产力
    就比如
    他可能也用Keith的这个工具去帮他
    他的核心价值
    你可以理解成还是一个劳力密集型的
    因为它的收费很多是靠人时的
    就Man Hour
    就是靠人小时去做
    去实现的
    对将我补充一下
    有一个变化会是为什么呢
    因为恰恰就是按照小时计费的
    这样的一个群体
    这包括了咨询公司
    包括了律师
    等等脑力劳动的大量密集型的行业中
    反而我自己感觉到的啊
    或者开始看到的一个方向
    就是说他们肯定会来做调整了
    过去他们不会进入到中间层的
    但是因为你想
    当生产效率发生改变的时候
    就是
    这些按照小时计费的脑力劳动者们
    是很容易或者说很前沿被替代的
    所以我见到蛮多几家
    就是所谓四大
    呀什么这些人呢
    大家其实都在担心或者考虑的都是说
    怎么样把一小时计费的
    这样一些脑力的工种
    转换成一个中间层
    比如说他是不是可以做一个模型
    把他们的经验教训所有的知识
    因为这应用一个数据点
    然后转成一种小型的模型
    或者是一个什么样的模型
    把这个卖出去
    而不是卖人力的小时费

    这很可以变成一个垂直场景去实现
    但就它本身应用一个被颠覆
    被改造的一个行业
    在自己应用一个应用
    你可以这么理解
    但是我们观察到
    从互联网历史上
    就是这些公司
    他自己往往很难自己跳出来
    就往往还是需要有一个所谓AI原生的公司
    用这些新的
    你说工具也好
    Infra也好
    应用这些新的模式成为一个新的
    就好像你原来是一个出租车公司
    你可以把这些类似于Uber的应用
    装在你的司机和这个上
    但是你很难就变成个Uber
    还是需要一个原生的Uber
    或者说你原来是个零售公司
    你很难自己成为一个Amazon
    对我们还是期望第二类公司会出现
    但事实上
    历史上看起来
    也大部分都是第二类公司
    第一类公司就是埃森哲自己
    很难变成一个AI power的埃森哲
    自己杀死埃森哲的可能性还是很低的
    是不高的
    对也不是完全没有
    对对
    那从这个角度讲啊
    因为其实我们刚刚一直在讨论
    模型层的创业
    应用层的创业
    其实是存在大量的中间层的创业的
    比如说像硅谷我
    知道有一家公司叫Fireworks
    他们其实是在做整个AI的frame
    就是框架
    然后他们跟埃森哲最大的不同就是
    他们其实是做一套标准化的框架
    让创业公司基于他们的框架去使用
    包括还有很多在做基于GPU的租赁
    可以在云上去训练模型
    那从投资的角度
    是不是这个阶段
    所有这些做中间服务
    甚至在建设
    整个大模型时代的基础设施的公司
    ToB的公司
    做服务的公司
    做基础架构的公司
    是更有价值的呢
    在这样的一个阶段
    嗯是很有机会的
    嗯就刚才
    包括Fireworks
    包括我们也知道Lepton对吧

    Lepton这样这样的公司
    你刚才说的那个用GPU应该是LAMDA
    类似这样的公司
    这些其实包括做数据的

    对包括做数据
    包括Keith这样的公司
    其实对其实你可以理解
    从我们投资人角度
    我是这么看的
    这些我们都放在基础设施里边
    这个是比较容易去看这个事情的
    因为技术设施是很复杂的
    如果我们把它简化下
    就是就是工具
    就各种各样的工具
    你用各种各样工具自己去搭
    但是他们不改变这个生态
    就是说如果按照他们这种
    其实还是不会大大降低应用层的
    这个门槛
    就用层还是要有能力去用这些工具
    其实最好还是底座大模型
    把这些事情都做了
    那当然
    这个就变得非常的叫做交钥匙工程嘛
    其实OpenAI他们是往这个方向在走的
    他们也都在做所有这些事情
    OpenAI自己
    当然他也有Framework
    他一定有Framework
    刚才包括这些算力优化啊
    他都要做
    然后云计算公司也要做
    为什么
    微软跟office它是有一定的绑定
    因为Azure和office
    它是云资源和底座模型
    所以他们都是可以理解成infra啊
    但是在哪个点上infra啊
    基础设施层能够变成一个操作系统
    这个是我们非常期待的
    我觉得刚才上述这些公司
    包括Keith的公司
    我觉得都是有潜力的
    就是如果你能够充分的隔离应用层
    跟所有底层的这些细节
    让应用层能够充分的
    像个交钥匙的一样
    就是我就写一个网页
    我就是做一个很简单的
    一个html的这么一个编程
    我真的把我的这些私有数据
    把我的这些内容
    把我以前的所有这些用户
    我自己积累的用户的这些data
    都能够实现起来
    然后
    我产生我自己的一个垂直的大模型
    能够做到这么一点的话
    那这个生态就会被打开了
    但在今天
    这个生态没有完全打开的情况下
    所有这些点状的工具
    其实都是很有价值的
    但是风险也比较大
    因为这个生态还很不清晰
    你可以它是整个一个技术栈嘛
    这个整个计算都不清晰的时候
    所以他们每一个每一个都互相在重叠
    大家都互相竞争
    就每个都可能会做对方的事情
    就比如我做Lepton
    我很可能也要处理些数据上的事情
    我要帮我的用户去做一些数据上的
    抽取也好
    清洗也好这样的事情
    所以大家会互相的重叠但

    可能又很难找到一个完全互相配合的
    这么一个方式
    现在就是还是处在于很早期
    刚才那个Keith说
    可能你说是两个月的baby吧
    我觉得这个比喻特别好
    我觉得基本上还是在这么一个阶段
    那一种方法
    就是说你就现在的很多应用公司
    就是我就是用这些工具
    我能够实现我的这个垂直场景
    这种其实今天是很有价值的
    对你刚刚其实提到了
    在你们投应用的时候
    其实你会去看他的数据
    持有数据
    包括他在模型上的一些训练的方法
    最后会不会训练到基础模型
    就是你有一套非常完整的投资逻辑
    那如果你在判断这些中间层的公司
    ToB项的公司
    你觉得最核心的几点能力
    抽取出来是什么

    这是一个很好的问题
    其实不太容易回答的原因就是说
    因为我们判断应用层的时候
    我们可以有比较清晰的几个指标
    因为现在比较清晰的点就是应用层
    在这呢就有应用公司的人
    然后有一个底座模型
    底座模型其实我也把它放在Infra里面
    但它是Infra里面是最重要的一个
    就相当于一个最大的一个巨人
    坐在Infra的这么一个池子里面
    但是周围会有很多围绕底座模型的
    小的Infra
    是帮助他
    最后能够实现一个近似于操作系统的
    这么一个事情
    就是我能够充分隔离上层跟下层
    但现在都最大的难点就在于说
    周围这一圈小的infra啊
    如何跟中间这个最大的
    底座模型的这个infra去互动去共生
    因为他也在挪移
    他可能会把你挤掉
    但是你又需要它
    但是很多时候
    你可能应用需要
    把它的中间切下来一块
    所以这个就造成一个
    不是那么容易判断
    就比如做framework
    就是做框架
    框架是里面很重要的一个事情
    但他应用会处在一个比较微妙的一个
    对就是有能力的应用中
    我肯定是自己做框架了
    就比如你可以看到
    基本大部分的这些会会自己做框架
    但是我一旦没有能力呢
    要么就用埃森哲了对吧
    埃森哲可以自己帮你去搭一个
    这样的东西
    要么就是说我
    很多时候我就
    我也可以依赖底座提供的
    或者是云厂商提供的
    所以你看这么多人都在这个池子里边
    所以他产生的这个点是会非常的复杂
    对于做Infra的人的考验
    其实是会更高
    但是Infra在今天
    可能反而是最有希望的
    因为上下层都没有那么清晰嘛
    所以为什么你看很多人去投底座模型
    其实投底座模型就是他
    应用
    就是我感觉说他是一个大的Infra
    然后底座模型周边的这些配套Infra
    我可以把它称之为配套的Infra
    应用非常有价值的
    但是你怎么做
    这个非常考验他们
    作为投资人来讲
    我们可能抓一个基本点
    就是团队的能力
    刚才Keith说的这个意思就是
    他是要在里面泡的
    是要做各种各样的转型和尝试的
    对Keith你你们自己也在这个中间做事
    你觉得护城河跟核心能力是什么呢
    我感觉刚才其实
    装的是已经基本把整个这个链条
    讲的非常清楚了
    其实是这样的
    我自己在里面感觉呢
    这听着有点像废话啊
    但其实真的是这样的
    因为其实做infra嘛
    做基建嘛
    他从工程角度应该是最难的
    当我感觉呢
    解决了最难的这个问题之后
    其实是在语言模型的时代
    往上走一层反而是容易的
    就是我们解决了这个很难的一个问题
    之后我向Jonathan刚才讲嘛
    说加一个交钥匙的
    这样的一个解决方案
    其实这个是简单的
    因为这都是有一堆既有的产品啊
    工具啊各种各样
    这就是回到上一代的互联网的
    这个概念上嘛
    其实都有的
    难的是什么
    难的是选择一个角度
    就是底层的这个模型
    他很难走进去的赛道
    在这个赛道上你把它做到最好
    其实对我们来说
    语言模型不是我们的目标
    但是呢
    它是我们的一个很重要的工具
    这是我们对他的一个理解
    我们做的一个事
    我们认为是语言模型
    永远都解决不了的
    就是你把这个一个网页交给语言模型
    让他去帮你抓一些数据
    能做吗能做没有问题
    但是这个东西当你想到上到量
    想到一个大量的准确度
    一个连贯性
    因为语言模型都会产生幻觉吗
    一个网页越复杂
    你会越多的幻觉
    那你怎么去掉这些幻觉
    怎么解决掉
    刚才用一个推土机砸钉子的问题
    就拿一个巨大的一个语言模型
    来解决一个钉子的问题
    这些其实是很难的问题
    而语言模型
    以我们的认知上它
    很难走到这样的一个角度上
    其实我理解
    这还是对垂直行业的一个深度理解
    跟你基于大量扎实的工作
    建立起来的基本功
    去解决这个AI的幻觉问题
    他需要对工程的理解
    要远远胜过对语言模型的理解
    嗯这个非常对
    嗯这个需要很多工程
    上面的你可以理解成是包裹吧
    在上面要叠加一层

  • E170_大模型应用之困与异军突起的_埃森哲们_(4)

    但是你现在就要思考问题
    你的护城河在哪里
    我最早跟那个大部分的GPTS
    其实我花了蛮多时间去聊
    这边的GPTs上的
    很多还算是比较成功的公司
    发现他们都不太考虑私有数据
    有比较成功的公司
    吗应该是没有吧
    那个时候还是最火的时候
    就年初的时候
    你聊了哪些公司
    我就不具体说了
    但当时我就是特别清晰的问这个问题
    说你有没有私有数据
    他首先他愣了很久
    然后他在说我为什么需要自有数据呢
    我们没有数据
    然后我第二句话说我
    那你会不会担忧你的护城侯
    这个我当时直接问吧
    defensibility
    他就是我的护城河
    就是我的产品设计啊
    这个在互联网年代
    是非常通用的一个思维
    为什么互联网应用公司
    能够比大厂厉害
    其实很多时候是在产品层面
    他在产品设计上面吗
    他能够走
    这就大家说的这个产品经理
    尤其是垂直领域的这些
    他肯定比做底座或者甚至大厂的人
    他都有这样的一个优先性吧
    但是你现在就要详细考虑
    你的护城河的问题了
    对在这个时候
    你就必须得去深扎这个事情
    所以你觉得其实在大模型时代
    开始以产品切入可以
    但是如果你要找护城河的话
    你最终还是需要有自己的私有数据
    加上底层模型
    加上底层模型的能力
    底层模型的能力就是你私有数据
    即便我一向的观点就是
    你即便只做rag或者微调
    你对底层模型
    应用要有相当的熟悉度的
    最好是找底层模型的人
    对Perplexity有吗
    他在做自己
    他是底层慢的
    那这个可能是他的商业机密了
    但是我从侧面去了解啊
    但是这个我们后续可能可以去
    我觉得他一定会在往底座去做
    但是这个他可以有多种方法
    你可以有开源底座
    去做一些这种继续训练
    你可以有不同的步骤
    就是因为你要从成本上考虑嘛
    你当然一上来就全都重新训练
    但这个成本太高了
    但你可以做叫继续训
    continue训练
    继续训练啊
    但这个难度也其实应用不低的
    但是可能比微调要更难一些
    但即便是微调
    微调跟继续训练
    有的时候
    它的中间的界限也开始在模糊
    就是它们的成本
    而且同时还有风险
    就说你做不好
    可能效果并不一定好
    所以这个都是他的成本
    都要计算进去
    但大方向一定是往这走
    这就是你的护城河
    你要么就不要有数据
    就像我说GPTs那些人都不要数据
    但很快GPTs也都没有了嘛
    就是你可能会有一段时间的商业化
    所以有的时候我们看商业化
    有时候也会有一定的误区
    他可能甚至一段时间还
    用户好像也还不错
    还甚至能够有一些收入
    但是让他只要没有护城河的情况下
    他要么就是被底座给覆盖掉了
    就底座的更新也能实现同样的功能
    对吧要么就他自己
    不能够持续的迭代下去了
    但是我是在想
    以这种创业公司
    跟应用类的模型的迭代
    它怎么能卷得过
    你看像openAI这种
    动辄百亿美元融资的公司
    因为你做底层模型
    你是自己需要买卡
    然后需要自己去训练的
    那如果说一个模型
    他真的训练的越来越大
    他的智能真的涌现了
    这些创业公司他再去训练底层模型
    他的意义何在呢
    所以就是几
    种方法一种就是我刚才说
    你一个步骤一个步骤
    有点像baby step
    等于你的卡会越来越多
    但是可能你还是得不断的
    这个你可以理解这个Scaling Law
    因为我数据越来越多了
    数据越来越多
    理论上我最后的成品的
    最后输出的这个模型的参数量
    或知道它能力吧
    参数量可能不一定是一个KPI
    但是我的能力一定是
    应该是越来越高的嘛
    但这个对于我
    刚才三要素其实都得在里边
    我数据一定是越来越多
    我能力越来越强
    我对算力要求肯定应用越来越高
    这个你是避不开的
    这个你是可以通过步骤去实现的
    第二个就是说你聚焦
    就是你跟OpenAI的不同点
    包括跟国内所有比如这6家模型
    六小龙吧的不同点
    是说所有做底座模型人
    都有刚才说的这么一个做平台的诉求
    所以他也在做应用的同时
    他在还是想说
    我要赋能所有的上层应用
    这样一下就把他给摊平了
    之所以他对算力的这个要求
    因为他也要对所有的应用场景
    现在来了一个教育行的人找他
    来了一个制造业的人
    或者医疗行的人找他
    都得跟他去
    要能够service
    就是能够服务这些人
    这个是它跟你的最大的区别
    就是你你能够放弃
    作为一个通用平台的诉求
    就聚焦在一个
    比如说就是AI搜索
    就是一个垂直的一个应用
    端到端的
    我把这些一件事情做好
    我整个底座模型的所有的每一件事情
    都是为了这个
    我不为了
    去赋能不是作为下一个iOS的
    这个心态出现了
    这个时候你其实你会简单很多
    这个在互联网时代
    其实是有这么一个时期的
    互联网在浏览器出现之前
    其实我们那个年纪人都我们用很多
    叫FTP
    嗯对
    暴露年纪了哈哈
    啊没事
    继续对Telnet
    对因为最早那时候没有网页嘛
    其实那时候你有很多内容
    就是我们在学校里有很多内容
    现在后来就是我就放在一个网页上
    你就能够访问了嘛
    但那时候我们会放在FTP服务器上面
    但是FTP这个事情
    其实它是一个端到端的事情
    因为它现在没有
    像浏览器这么一个平台
    它其实挺难用的
    但是你做FTP的人
    你肯定是前后都得去搭的
    这个就是我说的
    一个叫垂直整合的这么一个事情
    这个有点像当时的那个年代
    就有点像这个浏览器出现的这个时候
    所以你要做这么一个应用呢
    就是很遗憾
    你可能你门槛就得这么高
    但这应用你今天的一个护城河
    它其实是一个相互的作用
    你没有这个门槛
    你也没有这护城河
    对就还是让回到了数据
    什么护城河
    还是你垂直领域的数据啊
    你的数据的优秀程度
    你的专业程度
    你的精专程度嘛
    有点像大语言模型
    是个推土机
    那我其实就想凿个钉子
    难道我拿铲车推土机去凿它吗
    也可以也能弄进去
    但是何必呢
    其实我拿个小锤子
    嘣一下就进去了
    那我就用小锤子不就得了吗
    是这么个概念
    嗯对
    Keith你有觉
    得比较好的案例
    包括是商业化方向的案例
    给大家分享吗
    我感觉商业化
    其实美国本土还蛮多的吧
    比如说现在的有几个做coding的
    coding最近这几个月还是蛮火的一个嘛
    当然
    这个也涉及到它会有多大的护城河
    这个问题
    比如说GitHub要去做的话会怎么
    就是GitHub也有嘛
    那这个东西它会到底怎么样
    还有一个特别火的
    那个coding的应用叫啥
    就是之前一直在排预约的那个
    Magic Cursor
    就有一个
    那个报就是那个见光
    见光死那个是吗
    叫叫什么
    coding现在特别火
    大概有快10家
    都到10亿美金了
    应该非常多
    Augment Magic
    前段有一个挺火的
    之前做Demo做的巨好
    然后后来以正儿八经release出来
    然后就那是Devon
    Devon对哦
    Devon对对对对
    Devon就是见光死的对
    就大模型时代见光死
    这demo最好看
    做完之后应用层一看
    完全用不了的东西太多了
    Coding应用
    我所说的这个分界不是那么清晰
    其实我也可以用GPT
    其实现在很多码农就直接用GPT
    就就已经帮他在编程了
    所以他就
    我说你怎么去创造这么一个切分
    一个分界
    这个是所有做Coding应用的这些人的
    一个
    他很多时候产品肯定是做的很好的
    但是你要实现这个scaling law
    我口顶这个能力要不断的scale
    我也要用我的私有数据
    在去训练的时候
    我怎么去跟底座的这些人去竞争
    去做长期的竞争
    我现在的
    如果他们要问我对他们的建议
    就是说你
    你得拥有自己的底座哈
    如果你一直是用所有第三方的底座
    的话你的风险永远是大的
    就说他一定也在不断的在训练
    你跟他要一个division
    是你觉得还有其他方向吗
    其实他现在做的好很多
    可能也都是商业化做的比较好
    也就是说他对这个价值啊
    或者在这个方面上
    某一个点抓的标准的
    像什么Harvey啊
    Legal的这样的一些东西啊
    它是一个处理法律方向的大模型

    大模型应用
    应用对
    也也不知道多好用或者多难用
    但是呢就能讲好故事
    这应用一个能力嘛
    如果要从一个真的
    一个大规模的应用角度来说
    其实就回到状态算讲的
    这个还是很遥远的了
    因为我自己总感觉的
    整个这个问题回到核心上还是太早
    整个拿新的一个生产效率改变的工具
    来解决什么问题
    这个应该是人来解决的
    而人现在还没有完全去
    因为这个工具长什么样
    怎么回事什么的
    很多东西还没有在摸索清楚前
    人们怎么用它
    其实是很多误会的
    大家是把生产工具
    很多人就当成了生产力
    比如说这个是一个比较范式
    我认为现在很多的一个情况对
    如果再补充一些
    就是我自己作为一个音频工作者
    我感受到的
    比较好的产品或者案例的话
    其实我刚刚有提到Notebook LM
    我觉得用它来做一个长文本的分析
    它还是一个蛮好用的应用的
    但是它其实是谷歌做的
    对它
    也不算是创业公司
    那另外有一家创业公司
    就是我自己非常喜欢的
    叫做Elevenlabs
    它是可以我输一段文字进去
    它有自己的一些英语的配音
    它可以把这个配音配的非常好
    或者是我的音频有时候我们说错了
    一些数据需要补录的时候
    它不用嘉宾现场到场补录
    它可以AI生成
    而且
    可能会比你们补的那个效果还要好
    是因为
    大家每次说话的声场环境不一样
    他的这个补录是比真人更加无痕的
    但是在整个的中文方面
    表现还不是特别好
    其实我觉得
    这个可能应用他自己的数据
    跟他的产品
    没有专门针对中文产品
    去做特别的优化
    按理说这其实不是一个特别难的事情
    但是他没有做特别的优化
    其实我看Elevenlabs这样的公司
    在融资市场上的表现
    也还是非常优秀的
    应该也快到独角兽级别了
    还有像之前我们在节目中分享过的
    Suno文字生成音乐
    它是一个音乐模型
    其实它应用做了自己的模型层们
    我觉得至少是从融资来看
    反正我们在聊完以后
    它应用过亿美元的估值
    然后也融了很多钱
    表现还是不错的
    这是我看到的一些细分场景
    对这两家都属于跨模态多模态
    多模态
    多模态的这个产品
    他我的印象或者我的预测
    他一定应用要往底座去去延展的
    我觉得他们其实是有底座的
    它们不仅仅是有底座
    而且其实它自己在这个声音的处理上
    它自己是有自己的独特优势
    在的对
    它是有一些paper的
    对因为多模态反而不像语言模
    因为语言模型
    已经有很好的第三方底座了
    你基本上就可以用它了
    但多模态很多时候你其实是要做
    因为你如果你只用SD
    只用类似这种一些开源呢
    其实你像Midjourney
    你肯定是有自己的底座的
    所以他们这些公司其实也倒过来
    要求他们得
    同时他要有训练数据
    然后用自己的
    或者说半自研的这样的底座
    去实现他的最后呈现的这个模型的功
    我觉得这个其实可能是多模态
    从这个角度讲
    多模态就更符合我刚才说的
    因为他
    你没有一个可以利用的第三方的底座
    你反而是更会需要自己去做很多事情
    所以现在整个市场上
    会不会多模态的表现会更好一点
    对这个应用我的一个预估
    当然他应用个双刃剑
    就他倒过来要求你要怎么做
    所以很多人都会先就往这条路上去走
    这样你的护城河从第一天开始
    就是应该是有的啊
    不是像在纯语言模型里面
    你可以刚开始就没有护城河
    所以从冷启动的角度来讲
    纯语言模型可能更快一些
    我直接调GPT
    我就能出来一个很好的产品了
    但是你要在多模态的领域
    你肯定是要先做出一些东西的
    所以它其实双刃剑
    但是
    我个人也其实应用比较看好多模态的
    这个多模态
    甚至包括跨到所谓的硬件模态
    就现在所谓的巨深智能
    它其实应用一个广义的多模态
    这些创业公司如果能够把硬件
    数据跟Robotic Transformer嘛RT
    就是谷歌在尝试的这些事情
    能把语言和硬件的传感器数据
    和最后这个机械执行的数据
    能够打通的话
    不一定完全的短道短
    但它能能够从训练层就能打通的话
    我觉得
    这个它本身应用多么菜的一种体现
    我个人觉得还是有蛮大空间的

    其实归根到底就还是数据的独特性
    数据的准确性
    数据的优势了
    还是刚才Jonathan讲的整个这个核心吗
    反正我自己跟这边的几家比较大的
    美国本土的最大几家VC啊什么的
    聊天的时候
    感觉都是这样的
    就因为这些VC
    他们都有自己的一个
    相当于是business operation啊
    或者是go to market的这种类型的团队吧
    反正我记得上次在跟某一家的负责人
    我们在那喝东西的时候
    我就说你现在比如说这个
    美国这些大的企业啊
    接受AI都是怎么样的一个状态
    他的回答
    反正就是吆喝声还是非常多的
    就大家都想学
    都想知道
    都在讨论
    但是真正能落地的东西
    当然还是非常非常少的嘛
    所以整个这一块
    这里面呢
    你看大家做的东西呢
    其实都是关于AI的咨询
    AI的rag
    这一块是上一年
    就过去这两个季度吧
    是最火的这些东西
    因为这个东西
    相当于是我要是一个公司的it负责人
    我肯定要考虑
    我的公司接下来整个AI方面
    我要做什么呀
    我肯定要花钱啊
    怎么办呢
    那我先做什么
    我先不能拍板因为可能这顿我也不知道该做什么
    但是
    我最起码可以先把这个架子搭起来
    架子的话就是咨询AI方面的这些讨论
    所以呢在美国呢
    像埃森哲呀
    这样最大的这种科技类的咨询公司
    光咨询类他是赚的最多的
    他第一个季度的话
    他就是6亿美元的一个营收
    第二个季度呢
    这个营收从6亿美金呢涨到了9亿美金
    我之前跟一另外一家就很大的
    这边的VC去聊天的时候
    他就说当然他说的是英文了
    但他意思就是说哎
    你说咱们这忙乎什么呢
    忙活这么半天
    这个他居然耍下嘴皮子做两个RAG
    这个9亿美金拿到手了
    就是这样一个现状
    你有用过埃森哲的服务吗
    我们用不起的
    这个太贵了
    应该多少钱平均一个项目
    那这个真很难讲
    因为就是他就是做咨询
    像麦肯锡
    对就大项目 麦肯锡一样
    对就是一个项目可以非常多的
    但是总而言之就这块
    你可以看一下不同这些公司的财报啊
    什么的这几家公司都是过去一年来
    增长最多的一块项目
    其实恰恰就是我特别想补充的
    咨询公司在今天的这个地位
    其实就是符合我刚才说的这个理论的
    因为我们回头看那个互联网时代
    互联网时代咨询公司
    埃森哲应用存在的
    就是我一定有很多公司说
    我今天要做数字化
    我要开始做网站了
    对我要做互联网化嘛
    我也有这样的一个门槛要越过
    很多公司也会去找外包
    找咨询公司进来帮我把这个事情做了
    咨询公司
    他们提供的服务的核心是什么

  • E170_大模型应用之困与异军突起的_埃森哲们_(3)

    但是跟我刚才说的数据是有关系的
    因为深度学习从2012年开始
    发生了一件什么事情呢
    就是2012之前所有的计算机科学
    包括那些所谓的传统人工智能的
    这些领域
    就我说的这些传统的agent
    传统的这些自然源处理
    它的核心点都是人来写算法
    有个说法叫有多人工就有多智能嘛
    就都是因为人工智能有多智能
    背后就有多少人
    这个人工是什么呢
    这个人工就是我们码农对吧我是
    我是这样的
    我从我可能从小学开始我就开始写代码
    就是我们这帮马农在后面
    就是每一件事都得用代码去写
    但2012年开始了
    其实第一个就是叫AlexNet
    就他做一件事
    就是把我刚才说的
    这两个传统的人工智能的领域
    一个叫机器学习
    一个叫神经网络
    这两个合在一起形成一个叫深度学习
    然后呢他的核心点就是
    我现在不靠码农这个一行
    一行人工的敲代码了
    我现在就是弄一大堆的数据
    当时要做很多标注
    然后我去用一个训练算法
    就那个时候
    AlexNet那段时间就叫卷积神经网络
    那个时候那一波最然后呢
    你看数据这边
    就是李飞飞当时弄了一个叫ImageNet
    当然还有一个叫算力
    算力其实有个华人叫吴恩达
    其实他贡献最大
    因为他的算力第一次用了GPU
    随之三个东西结合在一起
    算法就AlexNet
    然后数据当时有个ImageNet
    然后算例
    这三个加在一起
    可以称之为人工智能三要素嘛
    但是加在一起就发生了一次大爆炸
    爆炸之后
    就把我们之前所有计算机科学
    包括人工智能
    所谓传统人工智能做的事情
    全都给颠覆掉了
    就是现在我不用写代码了
    我就出来一个叫做黑盒子
    就是一个模型
    但是这个黑盒子的效果
    反而比以前我们一行型的代码
    敲出来白盒子的模型还要好
    还要精准
    错误率还更低
    那唯一的就是
    它可能可解释性会差一些
    因为它是黑盒子嘛
    这个事现在也研究了一个方向
    但是我们先不讨论这个
    这里面最核心的点
    就该说三要素
    三要素里面其实最核心的点就是数据
    就现在变成一个
    从2012年开始
    整个的这趟浪潮变成一个
    我们可以称之为叫数据定义
    就是所有事情都是从数据开始
    那是第一波
    然后到了2020年左右吧
    GPT3开始的时候
    它其实应用数据定义的
    应用第一次
    把我们以前人类积累下来这么多
    电子书也好
    Wikipedia Reddit知乎
    全都作为数据这样输进去完
    我训练出来一个这么大规模参数量的
    这么一个
    然后它实现的功能
    也比我们之前用一堆的
    这叫自然语言处理算法
    因为自然语言处理
    应用个人工智能领域
    传统自然语言处理的这些
    都被颠覆掉了
    都被这个大语言模型训练出来的
    这么一个大黑盒子
    把这些那么多的教授做自然语言处理的
    以前做的所有的这些成果
    都可以把它给超越了
    所以这个是核心点
    就是来来回回
    我们其实想说的一件事情
    就是
    在今天我们已经完全不能绕开数据了
    就是在互联网时代
    我们在做创业
    做Uber的时候再做创业
    最早在做雅虎的时候
    我们都知道
    数据实际是它的一个结果嘛
    它是产生出来的
    因为我一旦有互联网的这个运营啊
    用户的这些行为之后
    我就会产生数据
    但是我在创业的那一天
    我可能不会想说
    我是不是只能拿着数据才能开始创业
    但在今天其实就要突破这个认知了
    就回到我刚才说的
    我们就有两条线了
    一方面我们把互联网产品要做好
    但一方面
    我们要把数据这条线要做的非常扎实
    什么样的数据是有用的
    这是个非常好的问题
    这其实就是整个人工智能浪潮里面
    不断的回答你的问题
    其实上他就实现Scaling Law的问题
    就是他在不断地寻找有用的数据
    就有用的数据
    其实要打引号就是它
    其实这个定义是在变化的
    你像在AlexNet出现之前
    我们市场是有大量的图片的
    但那时候是用不上的
    就是我用这些数据去训练
    我也不能去收敛
    为什么
    因为我的算法没有到
    就没有AlexNet的这样的训练算法出现
    就是我刚才说
    结合这种深度的
    神经网络生成的机器学习的算法
    Transformer的主要贡献是什么
    对Transformer就是第二波了
    Transformer就是说
    他能把刚才说的这些语言的数据
    能够训练进去
    然后生成出来的
    这样的一个语言处理的模型的
    这个能力
    超过了我之前的所有的自然语言处理的
    这些算法
    啊所以
    其实Transformer它是替代自然语言的
    把传统的基于自然语言的
    这种rule based的白盒模型
    替换成了黑盒模型
    它是产生了一个这样有有意义的算法
    它应用个算法
    它这个算法
    就是对于处理语言是最有能力的
    你可以这么理解
    但是传送门也至少经历两个阶段嘛
    一个第一个阶段叫BERT
    它其实是一个incode only的
    然后到了GPT是个decode only
    其实穿梭物也有两个阶段
    到了decode only
    其实又打开了一层在BERT这个阶段
    它其实Scaling Law应用到了一个瓶颈了
    其实我这些Reddit啊
    Wikipedia啊其实都有的
    但是在BERT这个技术路线的时候
    其实我这些数据也不是都有用了
    所以回到刚刚泓君说的
    这其实有用
    数据这个词应用一个在动态的
    就是很多数据
    我们今天看到的实际上是又是没用的
    所以数据永远是不会枯竭的
    这是我的一个理论
    数据其实都在那
    只不过刚开始都用不上
    但是GPT出来以后
    就把所有这些Wikipedia啊都能用上
    电子书这第一次之前也用不上
    CAA肯定是用不上这些数据的
    BERT也用不上
    这些数不是用不上
    就是把它都灌进去之后
    训练出来的模型
    最后并不能完全收敛
    所以他是看你的算法怎么样
    就是数据
    是依赖于你背后的一整套的算法的
    算法来定义
    我需要什么样的数据
    跟这些数据需要什么样的标签
    标签也很重要对不对
    对所以在语言里面
    它你可以理解成它是一个自监督
    或者自标签
    因为语言等于是前后再互相看
    字更重要
    所以图像是需要标签
    对对对但现在不是Transformer
    其实把图像也试图语言化
    就是把它也向量化
    也利用图像内部的这些语义去训练这
    这是它的一个方向嘛
    但是这还是一个尝试啊
    这还是语言式
    现在是最容易去scale的
    它是最符合scale
    但是这个中间其实你看我刚才就提到
    包括像腾讯啊这些
    他们有很多这种数据
    其实现在很多数据并没有完全都能用上
    是数据其实还是有很大的空间的
    有用数据的范畴和定义
    实际上还在扩展
    但这个扩展的过程
    就需要
    你对算法的一个更进一步的迭代
    嗯对
    翟老师你觉得什么样算有用的数据
    你们正好是做数据抓取的
    对反正我刚听Jonathan讲
    我也在想

    我是很同意数据和application这两层的
    因为人工智能嘛
    说白了就是和人要很接近嘛
    那这个是和之前的上一代AI
    是不一样的嘛
    那本代AI整个这个核心就跟人会很像
    他的写出来东西啊
    整个思维啊什么的
    你会模拟的非常像
    那你就想咱们人上网干什么
    咱们人上网用互联网
    用网页
    其实所有的所有东西到最后就两件事
    第一件事是读
    第二件事就是写
    读是什么呢
    就是你从网上
    比如说你看信息
    听咱们硅谷101的播客
    看陈茜的视频
    所有这些东西其实就是一个事
    就是你在从上面把数据抓取下来
    那你第二件事你要做什么呢
    就你有了这个信息之后
    有些人可能说哎
    那我要去做投资
    有些人可能说哎
    我要去trade某一支股票也好啊
    或者说买什么一个产品
    或者说我要去点一个button
    click一个键
    这是什么呢
    这你就可以把它理解成一个应用层
    它其实就在写那数据这一块
    就是获取的一个过程
    这些大量的数据
    就像正确说数据是在那里的
    但是对于很多
    他要是做vertical
    就是垂直领域的模型啊
    或者垂直领域
    应用的时候
    他其实这个数据是获取非常困难的
    因为这些所有的互联网上的
    沧海一般的数据
    打从有互联网那年开启
    这东西就是给咱人去用的
    所以当今天的机器去来学习它的时候
    其实是有好多限制的
    因为网上的每一个网站
    它都是一个护城河基本上
    比如有哪些限制
    他会反抓取还是怎么样
    就是反抓取是一个最基本的嘛
    但是你想
    当一个机器
    去想获取某一个网页的信息
    也就是数据的时候
    才需要API
    他需要一个API call
    才能去获得这个网页上的数据
    OK那他要没有这个API call的话
    就像你说的泓君
    我要去做一个
    写一个script去抓取这个网页上的数据
    但这个script是最费人的
    写这个东西是一个非常累的
    然后你获取前端的就网页上的数据
    任何一个东西都是非常麻烦的一件事
    咱们可以不去讲技术性的问题
    但这东西但凡做爬虫的呀
    都说这是没人愿意干的活
    这是一个最脏最累的活
    互联网里面的脏活
    脏活累活
    并且是永远是cover不到所有的
    你永远干不完
    那这个就是现在
    在我看来
    就是对于很多垂直领域也好啊
    对什么机器学习也好啊
    它是一个非常大的挑战
    所以这就回到了跟Jonathan说
    很多做的application的公司
    他们的其实数据差不多的
    他没有什么更特别的一个数据
    跟这个大公司比
    因为现在大家获取的数据的方式
    是非常有限的
    是基于上一
    代的时候
    人们获取数据的方式来获取的
    这个是现在的一个很大的阻碍
    所以
    我们其实在解决的是这样一个问题
    对这个非常从投资人角度
    Keith做的这件事情
    我们其实都会放在这个叫infra
    这个层面
    因为你们其实也会在support其他的
    这些应用公司嘛
    其实因为我现在问所有的应用公司
    我是几个问题
    第一个就是你有没有数据
    第二点数据怎么获取
    怎么抽取
    怎么清洗
    这其实每一步都是非常的昂贵
    复杂的就是你肯定用大量的工具
    当然很多现在很多公司强一点
    比如OpenAI
    他是有一套数据栈的团队
    对他每一件事
    都是可能一个巨大的团队去做的
    大家都知道OpenAI可能随随便便获取
    最后整出一套数据的成本
    都是在几亿美金
    这么一个谅解成本
    这里面包括他的团队的开销
    和他的所有这些工具的开销
    对就很多公司
    现在的话
    小公司商业化之所以很难啊
    是因为他没有什么一些特别的数据
    像刚才Jonathan讲的
    他很多的数据呢
    也都是同类的数据
    他呢顶多呢就是会从爬虫呢爬一些
    就是一大块的非结构化数据
    然后扔给这个语言模型嘛
    然后剩下就还是做prompt
    来让语言模型把这东西做的更好
    技术含量实话讲都是很低的
    它的整个上面相当于它底下那个饺子
    我们包个饺子
    饺子馅全都是模型
    那上面的话我剥个皮就是特薄
    那整个这个东西
    这皮其实没什么价值
    然后这个完全就是馅拌的不好吃了
    但馅有别人的
    你就剥个皮
    这个价值是非常低的
    所以基本现在是这样一个情况
    当然就是除非短期
    有一些做的比较好的
    短期商业化做的好的呢
    他解决的是个什么问题呢
    就是AI或者语言模型
    它解决的问题是生产效率的一个问题
    那这些现在短期内很多
    举个例子
    有点抽象
    呃语言模型解决的是生产效率
    它其实在现在阶段下
    它并没有取代所有人的能力
    但它是大大提高了人的生产力
    对对所以说
    语言模型是在解决的是生产效率
    其实互联网的本质应用解决效率问题
    都是叫生产力工具
    就是这个意思
    但是呢现在大家呢
    很多做这个的嘛
    因为尤其是最开始
    你去拿语言模型做个东西
    哇这个一看就是做个demo
    其实都好牛啊
    感觉好了不起啊
    那大家就误会了
    就是有点把这个生产效率
    就误解成这就是全部
    其实不是全部的
    你人还是要解决的是价值问题
    AI没有办法解决你的这个价值问题
    就是所谓的产品在市场上的一个定位
    也好啊这个产品的价值在哪里
    这东西是人来定位的
    但是语言模型给人造成了一个幻觉
    让人以为说它可以取代所有的东西
    所以很多的产品它其实就是
    所以你觉得产品方向很重要
    这个产品到底是提升你的效率
    还是取代人
    这可能是根本上的两种产品
    你用语言模型的时候
    你可能在最开始的很长时间内
    你会认为他可以取代人
    这是语言模型给很多人造成的幻觉
    也就像你还记得吗
    去年不前年有个很有名的事
    一个谷歌的工程师
    他当时还闹了很大一个事
    他认为是谷歌那个原模型
    可以是个真人
    他在跟这个原模型在沟通的时候
    产生了这样的一个认知
    说这是我在跟真人对话
    但那会还跟谷歌闹出了很多的纠纷
    所以说这个就语言模型
    在你最开始使用的时候
    你会认为它是万能的
    它可以解决好多好多
    你解决不了的问题
    然后你就把它看到的这个点
    你会把它以为是一个面
    然后把它推广到一个范式上
    你说这个都可以做
    其实不能的

    对你们觉得在这一轮的AI创业中
    有哪些公司是做的非常好的
    或者现在是非常赚钱的
    美国这边当然比较典型的
    像perplexity这种其实是比较有希望
    其实是它从某种层
    最符合我刚才说的这个定义
    Perplexity它的底层是自己的模型
    还是开始建立在其他模式
    刚开始并不是
    所以我的总体定义是说
    有底座潜力和底座能力的应用公司
    因为它是DeepMind的背景
    所以他是有这个思维的
    就是我从各种侧面渠道就知道
    创始人
    其实还是在跟各种做底座模型的人
    去做很多的深入的交流
    包括DeepMind
    自身吧因为他本身就这个背景
    所以他们是符合这个
    他可以有几个step
    他刚开始肯定也还是用就刚才
    甚至就是套个壳儿
    对吧我就有点像个GPTs
    的就是就是我直接用API
    靠多做些rag对吧
    rag然后开始做微调
    但我想它是到了一个层面
    一定会自己做
    因为again
    它是要自己不断有自己的
    这个数据的
    叫custom data
    就是私有数据嘛
    它一旦不断的要积累自己私有数据
    跟用户的这些
    所以它可以用这数据再去做微调
    但是它同时
    它也应该把这些数据
    去生成自己的一个底座
    这是我的一个观点
    我其实比较好奇这样的思就是
    那你看perplexity
    它在做相当于一个检索嘛
    那和Google
    比如说他要下场做同样的东西
    或者说Microsoft用下场做同样的东西
    比的话
    对就是回到刚才那两条线嘛
    我作为一个AI原生的一个应用公司
    其实我有两个角色
    第一个我是互联网产品
    这做的非常的好
    在这个层面
    其实很多创业公司
    甚至是大于这些模型公司对吧
    或者大厂的对
    因为你的视角不一样
    很多确实从产品介入
    刚开始可能我就是真的就套个壳儿
    但是我的易用性
    我的交互流畅性非常的好
    所以用户一下就上来了
    但这个是不表明你成功了
    就像最早Jasper这种
    它其实为什么当时比GPT用的好
    其实它还是产品设计确实会更优

  • E170_大模型应用之困与异军突起的_埃森哲们_(2)

    一个叫Netscape moment
    就在Netscape出现之前
    其实大家为什么并没有看到
    就Cisco其实比呢
    这个Netscape要早
    但Cisco内容其实并不是很大
    Cisco真正大爆发
    其实真正应用浏览器出现之后
    因为浏览器出现之后
    在Cisco这个基础设施之上
    出现了一个操作系统
    从系统出现之后才出现各种网页
    雅虎啊这些出现之后
    然后应用就开始爆发了
    用爆发之后
    当然Cisco的这个价值
    一下子就体现出来了
    所以这个OS是非常重要的
    那大模型时代的OS应该是什么呢
    对移动互联网的OS
    这两个都很好理解
    对对现在就是难的
    难点就是在大模型时代
    人工智能时代
    很多人会觉得自己是个OS
    但是并没有
    比如OpenAI对吧
    OpenAI其实当时做了一个OS的尝试
    叫GPTs他觉得我自己是个OS嘛
    他就是就是模仿iOS的做法嘛
    然后我也充分的隔离了上下层
    在他看起来就下面是这个底座模型
    上面你就是GPTs上各种应用
    甚至最早叫Plugin嘛
    后来变成了GPTs
    但是呢它的核心点就是说它的上层
    就是把应用层跟它的这个底座模型
    或者叫基础设施的这个中间的分界
    其实并没有那么清晰
    或者说如果你是按照他这个分界的话
    你的价值就变得很低了
    谁的价值变得很低
    就是医用层的价值
    应用层
    你看很容易你被底座就给覆盖掉了
    是的是的对吧
    因为你回到互联网时代或者iOS的
    首先比如你在上面做个雅虎
    你跟浏览器是没有任何冲突的
    是没有任何的重叠的
    浏览器做浏览器的事情
    你做个雅虎.com
    你是提供内容提供流量
    提供用户运营
    提供商业化
    这个是你雅虎做的事情
    但是浏览器不做这个事情
    所以你两边是非常分割的
    就是它这个分界线是很清晰的
    这个叫上下层的
    这个解耦是非常清晰的
    到iOS时代应用一样
    你做的是微信上的APP
    是微信和比如说Uber吧
    你跟iOS是完全不一样的
    你一听就知道
    iOS跟微信是没有什么可以交叉的点
    但在今天
    你看
    你基本上所有的所谓的GPTs上的应用
    跟GPTs本身都是会有一定的重叠的
    市场是有相当大的重叠的
    我们提到应该提到那个Notebook LM嘛
    对吧它其实跟GPT的功能
    GPT其实很多时候也能实现这些功能
    但是在之前那个Jasper
    Jasper跟GPT的功能就
    是或者说你今天在GPTs就非常清晰了
    GPTs上所有的这些功能
    其实它很多是做了一层产品上的一个
    我们有时候叫壳儿嘛
    但是GPT其实很多时候是可以实现的
    而且它在迭代的过程当中
    它可能会实现越来越好
    而且你们的数据
    就是我作为应用层的数据
    跟底层的数据
    就底座吧
    就是foundation model的数据
    其实它的数据跟你的数据
    有时候长得其实是会非常像的
    还有一个
    这个分界不清晰的另外一个特点
    就是说我们可以从另外一个角度去看
    就是说
    今天你做了一个基于GPT的一个模型
    出来垂直模型
    然后你用这个垂直模拟
    去回答你的客户的问题
    这时候客户回答了一个问题
    得到一个答案
    这时候你能不能清晰的判断
    这个答案后面支撑的这个能力
    是由底座提供的
    还是由你的这个应用提供
    其实在很多情况下并不是那么清晰
    这个跟互联网是不一样的
    比如互联网就说我在Uber
    Uber上我你实现了Uber的功能
    但其实哪一块是iOS提供的
    哪一块是Uber本身提供的
    其实是非常清晰的
    网页和浏览器的这个区分
    应用非常清晰的
    但在今天他在训练阶段
    他的数据很多都在一起了
    其实我刚才说
    一切都可以从数据层面去考虑
    这个事情
    其实数据今天是看出来
    没有一个特别清晰的
    一个切分的点的

    我们待会可以仔细再讨论一下数据
    但是回应你刚刚讲述
    的这一部分
    其实有一点我是不太同意的啊
    好的比如说你提到了像Notebook LM
    它的那一部分
    它是不是一个跟GPT非常相似的
    这样的一个应用
    我觉得表面上来看很简单的回答是
    但是根本上又不是
    就是因为它的底座模型
    其实是谷歌的Gemini
    嗯嗯嗯它之所以就我说GPT
    其实就是Gemini属于这一类
    就是底座模型
    对对对应用因为这个产品啊
    让我最近两周对整个大模型的看法
    我在心态上发生了很多的改变
    因为这个产品
    我发现比如说
    我把我的播客的一个链接放进去
    然后他最后可以自动生成一段
    这个英文的播客
    他其实不是为了生成播客的
    简单来说
    这个产品你可以理解成
    你放长文本进去
    它可以给你一个summary的研究报告
    同时你可以去问它
    这个研究报告里面的各种细节
    它也会给你一些引导性的问题
    在这个层面上
    有一点像那个Perplexity
    就是有一点搜索似的
    他在给你回答的时候呢
    他也会引用他的这个回答
    是根据哪几段来整理出来的
    他的这个体验非常好
    之所以能生成Podcast
    是因为它最近就新加了一个功能
    不知道是哪个天才工程师啊
    在Notebook LM的右边加了一个
    它叫做Audio Overview
    就是音频的总结
    但是他非常聪明的
    把这个音频的总结
    做成了一个播客的形式
    所以就是他现在是可以一个链接
    或者一个长文本
    就自动生成一个播客了
    我觉得就是你
    说语气语调很好
    交互非常自然
    我觉得
    这可能是有很多工程上可以调的问题
    但是
    我觉得这个产品最让我惊艳的部分
    是他抓点的能力非常强
    就翟老师
    我们之前都做记者
    其实一个好的记者
    他要非常会抓这个问题的关键点
    要会抓细节
    同时要会抓关键的案例
    就是我觉得他在这一点上
    是比我们招到的一些记者的平均水准
    是要高的
    但是对你说它的分析逻辑怎么样
    就不讨论
    但是整体上我觉得这个产品
    就我前面说了那么多
    它其实都有一个非常大的特色
    就是Gemini这个底层的模型
    它的长文本的处理能力
    其实在这次今年的Google IO上
    他们有着重的强调这件事情
    它是做得非常好的
    它可能是比open AI的底座模型要好的
    所以其实我就在想
    就像你刚刚说的
    你说这个应用到底是应用本身的能力
    还是这个应用底层的模型的能力
    它确实就是分界不清
    对这个就是我说的
    可以说是个特点嘛
    但是在我现在看来
    其实应用在制约
    现在这个生态的一个问题
    据说这个分界不清晰
    我们讲这个例子时候
    不是在讨论GPT
    而是讨论Gemini
    Gemini跟Notebook LM
    就是一个底座跟上层应用的一个
    其实就刚才说它的这个功能
    比如它生成了这么一个音频的summary
    你说这个功能
    这个里面一定有很多是底座在做的
    底座在实现的
    其实Notebook LM
    当然技术细节我们没有去
    但是我们从
    外面看就刚才你说的这些功能
    其实回到我刚才说的这两条线
    一个肯定是产品设计线
    就是我们之前说
    因为它的实质还是个互联网产品嘛
    就产品设计线
    这个一定是它的一个特点
    詹姆莱也可以做这个事情
    但是它跟用户这个交互的这种流畅性
    这个是互联网经理产品经理们做的
    这个最强项的一点
    很多其实是高于这些底座
    模型的这些团队了
    所以这个他一定做的很好
    他跟用户的交互
    所以让你会觉得很流畅
    很好用对吧
    也很耐用
    这个是他的第一条线
    第二条线他一定是做了
    他是做了一个
    相当于是在这个上面又做了一些Chatbot的提升的
    这可能是用一些微调翻跳
    然后他肯定是要做一些Rag了
    Rag做些检索增强生成这些功能
    所以这是我说的数据线
    他会用数据线去增强底座的这个能力
    那现在的问题就是说
    所以我回到我刚才这个核心点
    它是一个AI的应用
    它不是个纯互联网的应用
    所以产品那条线
    是不能足以支撑它的长久的
    当然这个它有点特殊性
    它就是Google内部的一个
    但是
    我们如果假定它是一个外部的产品呢
    就是其呢
    我有个外部公司
    应用对外融资的
    然后但是我就从一个第三方公司角度
    我用Gemini的
    所以你就觉得
    如果是第三方的公司
    来基于Gemini上面做这样一个应用的话
    他的核心竞争力就没有那么强
    核心竞争力就会比较有挑战的原
    因是说他长期的
    因为短期他可以就像这个Notebook LM一样
    借助他产品能力
    和对于一些数据的处理能力
    就是刚才说可以做微调可以做
    但长期还是要看底层模型的能力
    长期你再往下
    首先你的数据就回到我刚才这个观点
    我的观点但是未必正确
    但是是我很重要的一个思考
    这个就是AI原生时代
    跟互联网时代的一个差别
    就是我一定要讲数据
    而且我数据是越多越好
    这个很多人其实同意的
    但是
    你用这个观点来看这个案例的时候
    你就会陷入这么一个
    就说Notebook LM
    如果它是个独立公司
    它一定要不停地积累数据
    他数据会越来越多
    他数据多了以后
    我再怎么样再去跟底座去结合的时候
    我是继续可以用翻跳
    还是我继续用rag
    都会有甚至我还有很多数据
    其实是更适合于预训练了
    其实如果我们在计算看的深一点的话
    我们会知道
    其实不管是翻听就是微调还是RAG
    其实都会跟底座有很大关系的
    你是需要很多底座的支持的
    就尤其你越做越好的时候
    那这个时候你跟这个底座模型的这个
    其实我刚才说
    你其实是不太容易去解偶的
    你要这条路要走的很长
    你的defensibility
    门槛护城河要很高的话
    你是一定要去一种方法
    就是说
    你怎么样跟Gemini做一个更深度的
    或者说你你就要做一些自研的
    就或者你自己去训练一些底座
    某种预训练的方式去生成自
    己的一个底座去支撑自己的
    这个其实是我们可能看到很多
    包括像Perplexity这样的公司
    Perplexity大家可能知道它是
    其实是DeepMind的背景

    我们从各种渠道都听说他们其实是
    其实他们最开始肯定应用这条路
    就Perplexity第一个产品
    很可能跟Notebook LM其实一样的
    它还是比较轻量的
    但它越来会越来越重
    越来越重
    它也会去买显卡
    然后再去往Pretrain
    就是预训练这条路
    所以你的观点是
    所有的应用公司
    最后都会去拼自己的模型的这条路
    在今天的这个技术架构里面
    很不幸似乎是这么一条
    但是就是说对于不同创业公司
    可以寻找不同的方向或者道路
    但在今天这个架构里面
    可能你没有太多其他的选择
    你只能先按照这个
    不然的话你总是要回答这个问题
    我需要把数据越来越多
    然后数据越来越多的时候
    我怎么样不断的维护我这个门槛
    同时推进
    因为你做个应用
    事实上你应用有这个责任
    是推进scaling law的
    这个
    是作为应用的一个很大的一个角色
    翟老师同意吗
    呃我感觉数据这个肯定是这样的
    我非常同意
    我感觉Jonathan讲的这一点
    其实应用
    我们做数据这块的一个考虑了
    因为数据肯定是接下来的一个切入点
    数据的话
    你怎么去使用数据
    你得到的是什么样一个质量的数据
    就为什么说结构化的数据
    和就是你把整个网页随便一抓下来的
    这个unstructured
    就非结构化的数据这些东西
    其实都会带来不同的产品
    甚至是嗯
    但是你认为所有的应用
    最后开始都会卷到底座模型这吗
    我感觉主要现在是太早了
    说白了还是一个太早的时候吗
    就刚有互联网的时候
    没有各种的开发者工具
    什么都没有
    那这会中间这些层啊
    我理解Jonathan就这些层什么都没有呢
    其实说白了
    那接下来语言模型再往下发展
    那周围的这一套配套的设施
    因为互联网也不是一上来
    就把所有配套设施都建起来的吗
    也像你讲啊
    就是有了浏览器之后
    很多东西又开始往上再叠加
    所以它这个我个人的一个理解就
    说白了就是现在太早了
    就跟那个苹果的这个APP store
    刚出来的时候
    应该大家也没几个人还能记得
    最开始那一批很火的这些application
    就那个应用都有什么了
    其实那会应该是最早的时候
    第一代iPhone
    我记得那会最火的一个应用程序
    就是手电筒
    就我一下载之后就装个手电筒
    收我9毛9
    不收多少钱我也记不清了
    然后那会感觉哇
    这好了不起啊
    这手机还能这么装一个东西
    就可以当手电筒用
    对吧都是各种
    现在回想起来
    都是特别又幼稚又傻的这些应用
    所以这东西就看怎么看了
    就是在当时的情况下
    不少的应用应该也都赚到了钱
    但是他们会不会都成长为像后来Uber
    像后来的Doordash等等这些非常成功
    或者是在某一些程度上
    非常伟大的公司呢
    它其实也没有
    所以说就看
    心态问题了
    或者说
    你把自己做的这个产品或者公司
    是放在一个什么样的时间语境下去看
    是放在一个风物长宜放眼量的
    一个几十年为周期的语境来看
    你想做成一个伟大的公司
    还说我想赚个200万我就跑了
    那这个应该是不同的一个逻辑来看
    这个事情的
    你们属于哪一种
    我们肯定是这个风物长宜放眼量了
    对啊这肯定是这样的
    因为我们是数据人
    也都是看第二种
    对第一种叫Utility
    对Utility
    很多其实不属于我们看的范畴
    对对其实说到这个我其实还想问
    因为我们也在市场上看到了两种公司
    第一种比如说它就是一个应用
    它始终现在在Google store或者APP store
    它的榜单的前十名
    但是呢这类应用它也不融资
    它可能就是靠用户付费
    它就能赚很多钱
    但是说实话
    就大模型一更新
    底座模型一更新
    甚至是大厂的一些手机升级
    它很可能就会覆盖掉这些应用
    但是他们可以赚一个短暂的钱
    而且还挺赚钱的
    这是一波对不对
    然后还有一类
    就是说我想去做基业长青的公司
    那可能就是投资人考虑的这一类
    所以我理解
    你刚刚说
    所有的应用都会做到底层模型
    其实你应用想说
    我们要抱着建立一家
    整个AI时代的独角兽的
    这样的一个想法
    去看待这家公司
    而不是说
    这个市场上哪些是赚钱的公司
    来去看待这样的公司的心态

    对我们刚刚其实反复在提到数据啊
    Jonathan我知道
    你对人工智能是有自己的定义的
    就什么是人工智能
    你要不要跟大家讲一下
    你自己对什么是人工智能
    就是这个问题本质的理解
    以及为什么数据那么重要的一个逻辑
    对可以再重点说一下这个理论
    其实人工智能的历史
    基本上跟整个计算机科学
    是差不多平起的
    一九五几年的时候有这个
    有个达特茅斯会议
    从那时候人工智能就开始了
    所以刚才说的那些领域
    包括agent
    就是智能体
    包括像自然语言处理啊
    我刚才说一系列的这些继续学习
    神经网络
    都基本从那时候就开始了
    但是我定义的人工智能
    其实是从2012年开始
    就真正的
    我们把它叫做产业化的人工智能
    就是如果非产业化的人工智能
    其实我们不需要太去花时间
    因为它就是科研嘛
    但是产业化人工智能的其实核心点
    我总结其实就是深度学习
    这个是我的一个很核心的一个

  • E170_大模型应用之困与异军突起的_埃森哲们_(1)

    欢迎收听硅谷101
    我是泓君
    今天跟我在一起的两位嘉宾
    一位是华映资本的合伙人Jonathan Qiu
    hi Jon你好
    听众朋友大家好
    对还有一位是AgentQL的创始人Keith Zhai
    哈喽翟老师你好
    泓君你好
    谢谢邀请
    因为今天其实我们主要想聊一下
    大模型方向的应用啊
    就大家一直在提应用应用
    但是投资人是怎么看这个市场的
    包括创业者最终在这个市场里面
    好不好难融资
    好不好做商业化
    待会我们可以具体的讨论一下Keith
    你要不要跟我们介绍一下AgentQL
    它是做什么的
    对AgentQL的话
    它其实我们是一种比较底层的一个语言
    但其实核心的话
    就是可以把所有的网页
    和所有的document
    很容易的变成structure data
    就结构化数据
    抓完结构化数据的话
    你可以去来做分析
    做商业分析也好
    或者是做其他各种各样的东西也好
    这个是一个非常简洁的一种方式
    因为过去抓数据
    其实是一个非常复杂的一个过程了
    但是我们是把一个网页和文件
    都以一种语义的方式
    来结构这样的一种东西
    嗯对
    其实说到生成式AI的这几年
    我们整个播客聊他的时间还比较早
    大概从2022年
    就是ChatGPT还没有发布
    开始是扩散模型的时候
    就文生图的时候
    已经在报道它了
    经过这几年啊
    其实我觉得我自己的心态上
    也一直是在发生改变的
    大家最开始说在整个的这个市场里面
    最大的应用就是ChatGPT对吧
    其实我是前几天看到这个Notebook LM出来我觉得
    它其实是比ChatGPT要更惊艳我的
    因为我是做播客的
    但是这个产品我们具体放到之后
    我们可以再聊啊
    那在之前的时候
    我也想听一听
    大家在投资跟创业的过程中
    跟随AI这波浪潮
    你们在心态上的一些改变
    Keith你应该是这一轮中
    才开始自己的创业的
    对我们是从去年下半年开始的吧
    这改变东西实在太多了
    因为整个这行业实在是太早了
    其实像泓君你们聊的时候
    这个事其实更早嘛
    但是整个这一波AI的话
    对于绝大多数公司来说
    应该是在就ChatGPT3.0前后吧
    很多人开始往这方面去看的
    在此之前的话
    就比如说上一代嘛
    现在大家都会说
    上一代的AI和现在的AI
    在很多人眼里
    是完全不同的两种东西了
    归根到底
    它是一个非常年轻的小娃娃
    可能就才两个月大这样的一个小娃娃
    所以一切东西实在是太新了
    而对一个小娃娃来说
    它这个是日新月异的
    每天都在成长
    就比如说当时我们刚刚开始的时候
    那个时候其实连agent这个词儿都没有
    也就是中文讲的AI智能体
    这个词儿当时是没有的
    因为以前一说什么是agent呢
    那你按照中文的这样一个转换过来
    一个理解
    那就是007
    就什么邦德对吧
    FBI这才是agent
    那别的agent其实是就没有这个概念的
    后来那我们刚开始的时候其实也不知道这叫什么
    但是后来的话才慢慢发现哦
    这个市场开始慢慢有了一个定义
    叫agent
    那这个时候已经有这个定义之后
    OK这时候又发现一个问题
    下一个演化呢
    就是说当大家都在谈论agent的时候
    大家在谈论什么
    因为最开始当出现agent的时候
    大家说哦
    我们见面都会聊agent
    agent right但是其实什么是agent呢
    这东西是完全不一样的
    我说的agent和你说的agent
    可能咱们在讨论用一个词儿
    但其实讲的是完全不同的两个东西
    你可能说的是一个chatbot
    就是一个聊天机器人
    我可能讲的是一个动作的
    一个范式的动作模型

    或者是一个工作流程的一个自动化
    所以说这就是很像村上春树啊
    什么就当我在跑步的时候
    你在想就是没有人知道你在说什么
    这个其实就是当一个很多的事物啊
    在他一个非常早期的时候的
    我认为是一个很明显的体现
    对Keith
    如果听过我们播客的同学
    可能对你之前聊到的一期爆款节目
    就是我们讲东南亚诈骗的
    还非常有印象啊对
    那个时候
    你的身份还是华尔街日报的记者
    这次其实你是以一个AI创业者的身份
    来继续参与我们的节目
    就是我很想知道
    当时你在选择AI这个赛道
    来创业的时候
    你是怎么想的
    然后当时市场是什么样的
    然后我们对比今天的这样的一个市场
    就是你觉得这中间不管是
    心态上还是融资
    还是大家对这个行业的认知上
    最大的变化是什么
    当时的话
    其实肯定有很多原因了
    因为我之前那份工作
    做了将近20年的时间
    应该做的还OK的
    但是离开的话
    其实肯定有很多的原因在里面
    但是我感觉其中一个让我跟本期话题
    可能是最接近的一个原因吧
    是当时我记得我问了一个不错的朋友
    他应用一个非常成功的
    国内某一家很大型上市公司的
    一个创始人
    之一因为当时我是想开始做了
    然后我跟很多人去聊这个事情
    聊AI啊大家怎么看
    我记得当时呢
    印象很清楚
    我们是坐在一个酒吧里
    他当时在开始跟我讲
    他说Keith
    这是一个范式的革命
    paradigm shift
    什么是paradigm shift呢
    就是像电器
    像这样的一个不是一个行业的改变
    它带来是整个社会的一场改变
    这样的一种革命
    他说你
    当你认为这个是一场范式革命的时候
    你不需要去想你要做什么
    你需要做的是进去开始做
    这就是为什么我最开始
    当时的一个最主要的决定点之一吧
    因为我自己作为一个知识的获取者
    或者知识的产出者
    我自己过去这些年啊
    用过好多好多的其他的语言模型类的
    就上一代的AI
    我用过好多好多产品
    但这些产品在我看来
    根本还是距离
    我自己写作都是没有办法去比的
    就差的非常远
    但是当我最开始用GPT-3的时候
    就我自己心里那个震撼
    应该是一个非常强烈的
    那我随着推移
    我能看到它是这样的一个范式的革命
    那这个时候我是非常同意的
    那这时候干嘛呢
    你先跳进去
    先扑棱扑棱在里面再说吧
    基本是这样的一条逻辑
    对那现在的感受呢
    现在的感受
    当然就一直在里面扑棱着了
    作为创业
    那不就一直在里面扑棱着吗
    就是一直
    就是我们去年开始到今年上半年
    一直在stealth这个隐身模式
    中文可能是就是到这样的一个时候
    反正我们刚做完A轮
    但是整个过程中
    从来没有感觉一天是在上岸的
    一直在水里扑窿着
    因为像你刚才讲的泓君
    整个这个行业
    整个时代变化的实在是太快了
    跟过去不是一个量级的改变
    过去的这个十年来说
    和现在的话
    它在范式革命过程中
    因为尤其是叫AI
    它对效率是一个根本性的一个调整
    那在这样的一个环境下
    它这更新换代
    整个迭代是非常快的
    对我来说
    在过去的一年多的时间里
    适应这样的一个快速的更新换代
    其实对创业的人来说
    可能就要不断的在水里去扑腾
    可能过去你做完a轮可能也会感觉哎
    是不是上岸了
    但现在的话
    甭说做完a轮了
    我们看到多少公司做的更大了
    容了更多钱的
    上百个million的
    这样的一些公司
    大家最后也都不行了
    所以上岸
    是一个很难去拿融资的阶段
    来界定的事情
    嗯对
    其实在我来看
    我觉得你们的融资已经是非常顺利了
    也很快
    是是
    我感觉是这样的但是还是距离上岸
    就是所以说感觉是不一样的
    对就在这里面
    一直在水里扑腾着
    对对
    那我们现场正好有一位投资人啊
    Jon 你会怎么看
    因为其实我知道
    你最开始是学人工智能的
    然后你一直都在这个领域
    也在这个领域做投资
    包括看项目
    你觉得当时ChatGPT出来跟现在
    你再去看
    整个生成式AI引领的投资浪潮
    你觉得这几年最大的一些变化是什么
    首先我们从GPT刚开始出来到现在
    其实并没有核心的转变
    因为我们投资的最后
    都是以商业化为目的
    对吧
    其实我们其实都是投以应用为导向的
    但是有一个小的转变
    就是我可能自己开始思考
    是不是纯应用的
    在今天会有一定的风险
    所以它其实需要一定的整合
    这个是我现在的一个思考
    就ChatGPT自己
    它其实应用个叫垂直整合的应用
    它虽然是个应用
    但是它是有很强的一个底层能力
    因为刚才刚好也说到agent嘛
    其实agent其实应用
    刚好是在整个技术栈里面
    非常重要的一块儿
    刚才泓君也介绍了我
    其实最早我是学AI
    其实就是我事实上是agent的方向
    就我补充一下
    agent其实在90年代就有了
    当时的agent是指什么
    其实是一样一模一样
    就是叫智能体
    对我是叫Multi agent collaboration方向
    说的更完整一些
    就是叫多智能体协作
    这么一个人工智能的一个分支
    就人工智能其实有多个分支
    包括深度学
    那是不叫深度学叫机器学习
    神经网络这个agent
    自然语言处理及其视觉
    其实都是人工智能的研究方向
    我当时南加大的PHD方向嘛
    我们选了其中一个
    但是我没有选机器学习和神经网络
    但后来发现机器学习加神经网络
    深度学习就形成了
    深度学习其实是
    后来发现是整个的一个driver
    所以跟那个时候比啊
    那个时候的agent跟现在的相比
    其实它一个核心的区别就在于说
    现在都是在围绕深度学习
    这个是我一直在总结的一个事情啊
    就是说从第一波我们就要机器视觉嘛
    包括无人驾驶
    包括脸部识别
    就中国有四小龙
    五小龙开始到今天的大模型
    其实都是围绕着深度学习展开的
    所以在深度学习的这个范畴之内
    其实我们现在对应用的要求
    事实上会比原来要高
    原来我们就是有种说法
    就是分成两派嘛
    就是看应用的或者看模型的
    其实这两派事实上是一致的
    就是我们其实两都一定会看
    就底座模型
    纯应用但是在看的过程当中
    我们就意识到一个事情
    就是说应用其实并没有大爆发
    然后它导致了模型
    其实也在面临一个挑战
    就底座模型
    因为上层应用不爆发
    我就变得说
    我的商业模式
    似乎就没有完全体现出来嘛
    我作为一个平台
    我必须我上面的生态
    然后都能够很大规模的
    在各个垂直场景落地
    我作为一个平台的价值来体现出来了
    但是现在GPT为什么
    所以他其实他自己
    现在真正用的最多的
    反而还是他自己的这几个应用
    他其实power的这些东西
    事实上
    现在还没有看到一个特别清晰的
    所以这个可能算是一个转变
    就是回到泓君的问题
    其实我们是
    至少我自己是会更多的看一些
    能够从纯应用的角度跨越出去的
    这样的一种应用
    这种应用
    跟以前的互联网应用确实不太一样
    在互联网的这个时代里面
    是有纯应用的
    它可以不用考虑太多的底层架构的
    这些因为我的底层平台
    比如说浏览器
    比如网络协议
    其实都是已经ready了
    就是establish
    我在上面
    所以我具备很强的产品能力
    互联网产品经理
    我就能够做出一个很好的产品运用
    最早的时候是一个网页
    后来变成一个APP
    它是能够在这个上面很快的铺下去
    但在AI年代
    其实跟互联网是有一些不同的
    是或者说它加了一个维度
    就同样它应用一个产品
    它必须有产品的形态
    但是呢
    同时它有一条我称之为叫数据线
    就回到刚才叫深度学习嘛
    因为我们现在都是围绕深度学习的
    深度学习其实一个最重要的基本点
    包括我们现在今天的agent
    跟当年的agent很不同的一个点
    就是现在所有的都是需要数据驱动
    数据定义的
    所以我们在我刚才说的
    相当于有一个叫产品
    但在产品这条线
    只是互联网的一个角色
    但是我们在产品这条线的平行的
    还会有一条数据这条线
    所以我必须得问我自己
    我做这个事情
    即便我是个应用公司
    纯应用公司
    我有没有真正的数据
    这个在以前是会说
    但是没有那么的变成个潜质
    相当于是一个不是可有可无的这个说
    你对这个问题的回答
    很可能是你的一个生死回答
    我是不是真的有数据
    然后我最后我的数据是怎么用的
    对吧现在很多人做RAG也好
    做微调也好
    我是怎么样真的能把数据
    最后能够融合到我
    最后的这么一个垂直模型里面
    真正然后再跟我的产品合在一起
    所以现在相当于是有两条线
    是互联网产品这条线
    还是再加上AI的数据这条线
    所以比起当年的互联网创业
    其实在应用侧使门槛多了一层
    所以现在的难度事实上是加大了
    对我觉得
    我们可以一层一层的往下去深剖啊
    就是产品跟数据线
    但是在此之前
    我注意到刚刚两位
    其实你们都有提到一个观点
    就是觉得他离大爆发
    或者像Keith的表述
    就是说离上岸还很早嘛
    也就是说
    其实我们现在界定这些应用
    它是不是真的对我们有帮助
    这个可能是存在争议的
    而且Jon你记不记得
    之前其实我们有一次在咖啡馆聊天
    你有问我用着怎么样
    我其实自己的感受就是
    我现在还很难用ChatGPT
    让他帮我去写采访提纲
    去写shownotes
    因为他问出的问题不够好
    他整理的shownotes
    我觉得跟我们所要求的
    他达到的一个水准还差很多
    你觉得这个是跟AI的能力有关系的吗
    是的这跟AI能力是有直接的关系的
    所以我们看一个浪潮吧
    或者一个大的时代
    从我的观点
    我觉得至少有三块
    就刚才说的
    我们是叫底层能力
    这块是非常重要的
    对应互联网年代
    我们可以理解成就是当时
    因为我在硅谷第一份工作是思科嘛
    我从那个南加大毕业
    思科其实当时提供的
    就是这种底层能力
    互联网最核心的就是连接嘛
    这就叫网络嘛
    它就是用网络协议对吧
    那是叫TCP IP
    后台的路由器交换机帮你连接在一起
    这个是最重要的
    但在今天的大模型或者人工智能时代
    最重要的
    其实还是我们把叫做涌现能力
    或者叫做是底座模型
    叫foundation model
    底座模型的这个能力
    这个能力其实还在迭代
    就你刚才说的这个层面
    其实还在这一块
    它的底座还没有完全
    就像当年思科
    可能我就有点像
    我的协议都还没有完全的稳定
    就是你觉得基础设施还没有好
    就是我们即使看美国最先进的模型
    它的基础设施还是不够
    还没有完全ready
    但事实上它已经很不错了
    实话说就是它已经能做很多工作了
    这是一块
    然后适当今天还缺失的
    就是我刚才想说的有一块
    其实在基础设施之上
    其实还有一个东西叫做操作系统
    叫OS这个在今天其实是非常缺失的
    在今天大模型时代
    大模型时代的操作系统跟OS是什么呢
    其实首先OS的定义是什么
    就OS跟基础设施
    Infra Infra的定义是什么
    Infra更像是工具
    就你拿来可以实现
    就可以帮助你
    这就是今天你做的上面的这些应用啊
    Developer啊
    它都可以用Infra
    但是OS一个很重要的点
    就是我可以把底层的细节
    跟上层的应用很充分的隔离开
    这样应用该说的
    你就可以就是个产品经理
    你就是一个应用场景
    垂直领域的一个专家
    你就可以来做事情了
    所以在互联网时代的OS
    其实就是浏览器
    所以在互联网时代

  • E169_特斯拉Robotaxi发布会的台前幕后_兴奋的现场与失望的华尔街(5)

    作为一个汽车公司该有的东西
    你都能有
    这是他一直欠缺的
    欠缺了好久啊
    然后所以其实在这儿
    bare minimum最次的
    啊最差
    大家其实是希望看到
    哎你能给我一个update
    告诉我我的model 2是个什么样子
    什么时候会来
    我的price他给大概是多少
    我的这个配置是什么什么样子的
    一直都没有啊
    昨天大家戏称了
    说这个Cybercab就是
    这有可能是model 2的一个改良版
    哈哈哈是
    吧大家都这么讲
    那你看但是他其实没有给你个细节
    说我这个model 2是什么时候才能出来
    那你明年的预期是怎么算
    没有model 2
    可以很确定的讲
    你的这个EPS是给不上去的
    你的这个profit margin也是给不上去的
    你可能就是现在这个
    现在大家可能市场给个两块五
    三块钱的fiscal year 25年的这么一个EPS
    那你给他50倍估值
    就算3块钱
    50倍估值是多少
    这就公司就值150块钱对吧
    那你给70倍估值才
    哈哈哈是210块钱才
    所以你什么样的一个增长是deserve
    这个70倍的估值啊
    这就是市场的struggle
    那好这是你的传统的车的这个业务
    那说
    我喜欢你未来你讲的这些所有的故事
    啊无人驾驶robotaxi
    我愿意给你一些多的估值
    我觉得现在比如说210块钱的股价
    已经给了很大一部分这块的估值了
    但是你不能一直讲故事
    你你得这故事要一点一点兑现
    这就是回到我们刚才说的
    在这一块里面
    大家不否认它在FSD上的领先性对吧
    确实是严而不否认
    他可能在这一块比起其他的竞争者
    他更有优势
    但是到目前为止
    这个东西没有办法去Monitize对吧
    你没有办法
    就是我算出一个
    他对我的EPS的这个增长
    能够提升多少
    哎这就是我们说的没有细节
    哪怕你给大家一个肉卖
    不知道你刚刚讲的
    有一些些细节的时候
    大家都好去推算这个数
    什么都没有的话
    真的是很难去给估值的
    所以我觉得这就是市场的struggle
    你作为一个投资人
    当你看到这一票
    你有这么好的一个创始人
    一个CEO
    但是在另外一点上你没有办法
    你去想说服自己是有点难的啊
    除非我就无脑信了
    哎我这是对你这个人的一个信任
    可能
    但是市场未必是每个人都是这么想的
    希望我讲清楚了
    哈哈对
    非常清楚
    特斯拉股票在今年以来
    其实就像你说的
    还是比较挣扎比较struggle的
    在过去一年来
    我们先不讲year to date啊
    过去一年来其实现在还是负的
    超过17% 但是呢
    就是现在的价格其实是比今年
    比如说4月中的时候
    今年4月中那个真的是个低点
    当时是140美元上方一点点的这个价位
    那从4月份到现在
    其实已经是涨了不少了
    现在是在217 210上方的
    这样的一个价位了
    那在过去的这段时间的涨幅
    你觉得更多的是跟着大盘一起来的
    还是说它其实是
    还是包含了市场对于特斯拉未来FSD
    还有robotaxi这部分的期待呢
    之前跌下来
    尤其是年初那一大波跌下来
    其实但是
    市场把重心放在了他的基本业务上面
    因为那个时候FSD的更新还没出来
    如果没有记错的话
    那个时候市场完全就是看到
    你能卖多少车
    你能不能deliver
    当时是状况是非常非常糟糕的
    所以整个大盘在往上走
    Tesla是在往下跌
    哈哈那时候你求Tesla
    真的是很辛苦的一个事情
    后面到了我忘了具体时间了
    因为那个时候
    我记得我们好像还在硅谷的时候
    还见得有
    当时也我也在硅谷哎
    他的FSD出来
    还组织了一个
    对对对还有很多投资人的一个聚会
    然后当时我也去了
    当时我还记得
    很多的投资人
    其实对FSD当时是抱有很强的预期
    跟期待的
    期待的当然在现场很多的技术
    对对对也有警告说
    可能这个robotaxi
    或者无人驾驶
    这个技术没有那么容易
    对我记得对
    那个时候咱们是有那个对话的
    对其实后面再回来
    其实就是他在这一块
    说白了就是有了新的故事讲
    然后再往后呢
    可能这个车的生意
    就没有大家担心的那么下滑的
    那么严重
    哎那这些利好的消息
    又把这股票砰砰砰砰砰就推上来了
    随着后面马斯克和董事会的争执
    当时还有一个他的工资的问题吗
    如果你还记得话呸
    还专门开了一个董事会
    把这个问题又解决掉
    大家会认为啊
    伊隆马斯克
    他的现在的重心又可以回到特斯拉
    这是有很多这种故事
    大家想一想
    其实是之前是阻碍这个股票发展的
    这些问题慢慢解决之后
    其实特斯拉这个恢复还是挺漂亮的
    漂亮到这个之后呢
    包括在这个event之前
    大家对这个的期待也是在这个里头的
    现在很多东西就落地了
    开始了经常有这么一个part嘛
    大家叫sell the news
    当这个东西真正的公布了之后
    哎啊
    大家发现Elon Musk是一直都这样子
    可能老股东也都习惯了
    都是over promise under delivery
    对吧但是他又很厉害
    最终总是还能给你deliver
    哈哈哈但就是这么一个price action吧
    啊这个股票基本上就这么走完
    那到这个点上
    后面的故事是什么
    我们其实就可以问一问自己
    后面还能支撑他的故事是什么
    我觉得FSD一定要有某种形式上的
    有一个爆发吧
    因为这次会上
    正是另外一个让人失望的点
    他对FSD的技术上
    或adoption上面的进展是什么样子的
    也没有一个公布啊
    大家都不知道
    大家都说还行
    还可以但是你现在是每个月收100块钱
    到底有多少人用啊
    哈哈哈哈
    你相对的安全指数是什么样
    这些都是很模糊的概念
    每个人的理解又不一样
    所以这些就是投资人怕uncertainty
    这些都是uncertainty
    那接下来看
    确实也看不到
    至少我们没有想
    我也在想
    因为这个
    大家正在琢磨
    后面的特斯拉的利好的消息
    或者以外的会是什么
    现在可能暂时就出现一个真空期
    那短期内我觉得的股票是会受影响的
    那当然了
    如果大盘起来了
    这又回到另外一个问题
    大势起来了
    再比如联储进入降息周期
    我们的这个周期股又起来
    就是意味着他的卖车的这个生意
    可能又要稍微好一点的时候
    哎那可能又会帮着撑一撑
    所以后面可能就是市场的focus
    市场在意的点可能会有变化
    这是我的点
    但总体来讲
    它要能够支撑它变成一个梦想谷
    的东西
    现在是缺失的
    对但是今天我们也看到
    比如说Uber股价大涨对吧
    然后市场意识到
    可能特斯拉也没有那么快能够拿下
    比如说以后sharing ride
    或者是这种打车服务
    或者以后Uber如果想要做robotaxi的话
    可能就是
    特斯拉也没有那么快
    能够吃掉整个市场嘛
    那你觉得接下来
    投资人会怎么去看
    特斯拉
    在robotaxi这个市场上面的一个布局
    你们会觉得在什么样的一个indication
    或什么样的一个迹象
    会让你们觉得说哎
    有可能特斯拉要开始吃这个市场了
    至少从现在知道的东西
    我觉得这稍微有点早
    去做一个特别强的一个判断
    但至少给问他
    现在这个发布会发布的东西
    你很难看到他在这一块
    无论是技术上还是从operation运营
    其实这是一个强运营的事情
    它比其他人有更强的优势
    至少这一块是看不到的
    那还有一个点是说
    那当然这更是speculating啦
    就算台斯拉
    可能大家会认为
    他在技术上是有优势的
    对吧其他人都是是L4
    可能我台斯拉这个很快就我得到L5
    你真的我这个L5的
    给我的技术上的优势
    它能帮助我再去拓展
    或者是去抢robotaxi这个市场份额上
    到底有多大的帮助啊
    这个mode到底有多强
    其实也是不知道的
    那其他人会不会相对来说
    更快的去catch up
    包括成本优势
    我觉得这块成本优势也是很重要的
    这些细节的缺失就是还是回到那
    想拍一个数都很难拍
    可能我今天没有办法很详细的回
    答你这个问题啊
    就说我们怎么能看到段我
    相对来说我不会那么乐观
    就觉得我只要我摊死了
    我决定进入这个市场
    我ramp up我的2026年
    我这东西ramp up了
    我立刻我的这个胜利是given的
    我可能不会这么乐观
    我觉得还要看他们自己具体的
    每一步的去deliver
    至少你能像waymo这种对吧
    你在这个周
    你做这个testing
    你得到这个regulation的proval
    这些细节你要deliver出来让大家看到
    而不是就是简单的说
    叫明年我们Texas和California就可以有了
    哈哈哈来个好
    哈哈哈对吧
    我倒不是说他在撒谎和吹牛皮啊
    就是有些东西还是要一点一点落地
    然后我们可能才能去把它分析清楚
    嗯嗯说的特别好
    大家都在讲一个educated guess吧
    大家都在猜
    但是这个猜也要是educated的
    不能是拍着脑袋胡猜哈哈
    对我这边插一个问题啊
    那其实特斯拉除了发布Cybercab之外呢
    它还发布了robovan
    然后还发布了机器人嘛
    你觉得华尔街会买后两个产品的账吗
    Robovan我觉得是不会的
    这就更这是一个展示品啊
    大家看到我未来的发展的方向
    他自己也没有更详细的东西去了
    人形机器人其实是大家是很有兴趣的
    华尔街其实在之前那个
    大家也觉得
    这是他未来的一个大的增长点的
    这个是确认的
    那这一次
    其实出来这个marginal的变化啊
    增量变化太小了
    没有什么特别实质性的增量变化
    我不知道你们觉得
    这只不过是他表现的形式
    挺好的让大家走进来
    你看那个视频去交流啊
    就挺酷的
    但是你真的还是回到这
    他昨天展示的这个Optimus
    和之前展的
    还有实质性上
    给我们有特别大的变化吗
    也还没有啊
    但是这是点人形机器人
    肯定是特斯拉
    这从市场角来讲
    给他估值的一个重要的点在未来
    也是
    对所以你觉得
    在这一次
    Elon Musk跟特斯拉
    在向包括华尔街在内的公众
    沟通的时候
    他们采取的这个策略其实是不合格的
    就是他们不应该这么的简化
    他们画的这个饼
    他们其实是应该给出更多的信息
    才能够给大家更多的信心
    我自己是这么认为
    看你这个event你是给谁开的了
    如果你是给投资人开的
    那可能这个确实是有点不及格
    哈哈哈哈哈
    但是我觉得作为现场参与的人
    哎哎呀
    这个确实是挺有意思的啊
    以这么一个模式
    然后有机器人在你这
    你这我也看了好多
    这些大家后面拍的那些视频
    是挺有意思的
    这个机器人在那给你
    我能理解
    从那个角度来讲
    哎这时就感觉像去了未来一样
    好的好的
    因为这期节目
    我们也有其他很多特斯拉多头加入
    所以呢我们也想问一下
    就是能不能大家稍微披露一下
    你们在特斯拉上面的持仓
    因为就比如说振华
    他们肯定是有持仓的嘛
    我们可能会在节目里面稍微披露一下
    但Bruce我不知道你方不方便披露一下
    你是否现在有特斯拉持仓
    我们的ETF产品里面
    我们是一点持仓都没有的啊
    然后在我们的对冲基金里面
    我们一个小持仓不到1%
    通过option哈哈哈
    好的感谢
    感谢感谢
    好的这就是我们今天的节目
    那在本期节目中
    三位嘉宾
    像Leo
    于振华还有Bruce均有特斯拉的持仓
    节目不构成任何的投资观点
    投资有风险
    入市需谨慎
    另外
    大家如果对特斯拉的技术感兴趣
    可以去听我们之前的播客
    也可以在硅谷101的视频上
    找到我们对自动驾驶
    最近做的一些总结性的报导
    我们10月19号在硅谷也会有一场活动
    去继续探讨生成式AI的方方面面
    如果大家感兴趣的话呢
    欢迎来报名我们线下的活动
    期待我们线下见
    最后
    中国的听众可以通过苹果播客小宇宙
    喜马拉雅
    蜻蜓FM荔枝FM网易云音乐
    QQ音乐来关注我们
    美国的听众可以通过苹果播客Spotify
    还有可以在YouTube上搜索硅谷101播客
    来关注我们
    感谢大家的收听谢谢

  • E169_特斯拉Robotaxi发布会的台前幕后_兴奋的现场与失望的华尔街(4)

    我刚才说从20多块钱股价跌到12块钱
    但是你看今天200多块钱
    你都难以想象
    对吧就那个时候
    就是一个非常非常差的一个环境
    其实我不太喜欢
    那一次的发布会的一个很重要原因
    就是
    我觉得整个团队是放下正常的产品
    而为了这个这件事情
    我不做产品了
    我去就为一个特定路线工作一个月
    和这一次是截然不同的
    这一次你看9月份的FSD进展这么大
    这么迅速
    显然这个团队没有为了这发布会
    而放下产品的研发
    而2019年的是放下产品研发
    而且他给大家压力非常大
    是那次发布会之后fire了一组的人
    fire把这个planning control的人全都fire了
    你说2019年他把planning control全fire了
    对这2019年 那
    次发布会
    我不刚才说了
    他当天晚上认为非常成功
    他说给大家放3-4天的假
    我不是还都去蹭饭了吗
    结果蹭饭我可能还没回到我家呢
    我当然我也住Mountain View
    我还没回到Mountain View的家呢
    然后就是收到领导邮件说快回来
    出事情了
    就好像是他是在洛杉矶
    在好莱坞跟人家投资人在进行聊天

    我们这发布会多好
    人家好像我记得是摩根斯坦利还是哪个bank的人跟他说
    你们这不行啊
    我们还是看重Waymo
    本来很生气啊
    回来之后开始裁人
    把整个Planning control的一组的人
    全裁掉了
    所以那一次的这个
    我其实很不喜欢的一次发布会
    我相信你们也没有任何同事
    喜欢那样的发布会
    我们喜欢的是这种发布会
    对是让Phil
    让云塔这些核心的骨干
    让他们更加有激情有斗志
    觉得实现人类未来理想了
    这样的一个发布会
    而且unsupervised FSD
    我觉得在他内部评估
    或者在他的整个特斯拉AIS组的进展
    给他brief的情况来看
    让他自己本人认为已经近在眼前了
    就是他昨天是一个非常非常轻松
    甚至说一个无所谓的
    就是说我来给你铺成一件事情
    这件事情一定会到来
    这样一种心态
    我觉得他昨天的整个的发布会
    感觉还是在展示一个概念车
    同时也是把机器人技术展示了一下
    顺便我想八卦一下
    就振华你消息比较多
    马斯克是一个在发布会前
    会准备的人吗
    也有可能是改PPT呢
    这也是有可能的啊
    因为对对对
    因为上一次说这个事了
    哈哈哈
    上一次2019年啊
    Autonomy Day2021年2023年两次AI Day
    2011年的那次AI Day的
    前几个小时就在改PPT
    然后就删了十几页
    所以说昨天这么快的结束
    搞不好他把一些重要的细节告诉他了
    啊哈哈哈
    就给删掉了
    也许是我觉得振华这次说的那个信心
    其实是挺有特色的
    因为其实Tesla
    我觉得他的纯视觉的方案
    其实之前在自动驾驶界
    应该是大家不太认可的方案
    是吧
    包括其实你也会看到Waymo进了三番
    武装到牙齿的
    他的所有传感器
    可能装到每一个corner的范围内
    而且一定要corner上都会有激光
    雷达和camera同时会出现
    因为它需要保证
    所有的各种case都能够cover住
    那其实台词了
    你现在看到的还是这么几个
    typical cover的side top
    我觉得做起来难度非常高
    说实话但是呢
    我觉得马斯克他有自己的特色
    他自己一直有自己的信念
    就他觉得人能看见什么
    能开出什么样
    我的车应该就做到是吧
    人也是不能看到我车所有的这些corner
    这些情况
    是吧人也是不能看得更远看
    绕过去东西看
    但是既然人做不到
    他能开那为什么我的车开不了
    其实它是它最非常有这个信念的
    所以它一直在坚持做这个事情
    那直到我觉得它应该是20年
    是不是它当时发布的那个HydraNet开始
    我觉得它整个技术突破上
    就大家开始非常的impressive了
    就觉得他开
    始在类似于端到端的方案
    或者纯视觉方案上
    他的突破开始越来越快了
    20年还没有端到端吧
    不是端到端
    当时当发布的
    我印象中可能是20年
    他发布了一个HydraNet
    叫九头龙的一个概念
    就它后面有个大的backbone的一个network
    然后前面会有一些九个
    或者一些special的pad
    所以你是从2020年就开始关注特斯拉了
    我是18年就买车了啊
    所以我其实很早就关注了
    我说他的这个技术的发布会
    我其实会关注
    他的整体的技术方案我会关心比较多
    但是真正他的自动驾驶的技术方案
    我觉得真正打动人心的
    可能是从HydraNet的开始
    大家会觉得这个事情开始不一样了
    包括其实在Waymo内部
    其实也从那个点上
    我觉得非常的关心
    他们的进展是怎么样的
    以及类似于纯vision的方案
    到底能做到多好
    会把他seriously
    当成一个很好的竞争对手
    我觉得说到HydraNet
    我就觉得特斯拉特别的善于起名
    就是内部啊
    包括Andrej Karpathy
    这个人特别的能够取名字
    跟他开会一会儿就蹦出一个名字
    一个概念
    然后这个present给Elon
    就我觉得他也很喜欢
    我觉得这是一个在特斯拉一个工作
    你会看到特斯拉工程师的一个画像
    形容很重要一点就是打鸡血的感觉
    包括泓君
    我们比较熟悉的Phil段
    他昨天这个发了一个tweet啊
    很肉麻的啊
    他说我和世界上最好的人
    然后在做最好的项目
    太幸福太inspiring啊
    然后伊朗
    还给他回了个心啊
    这个然后给像这种然后包括云塔
    他说我来洛杉矶工作
    我的孩子在视频上看我们的直播
    他说我觉得非常自豪
    他为我自豪
    我自己也觉得非常自豪
    我觉得你看你有没有觉得像一种
    就是以前美国老一代的工程师
    就是他们在拉萨工作
    为了这个登月
    有这样一种情怀的一种感觉啊
    就变成了一种说
    大家有的时候说
    特斯拉的粉丝是宗教啊
    你你不得不说他有一种宗教属性
    在Elon变成了一种宗教
    所以说
    这就是一个很有意思的一些小故事
    我好奇一个细节
    马斯克他在开这种发布会之前
    他会准备吗
    他会花多长时间准备
    然后他会在前5分钟
    来推翻你们之前做的所有的PPT吗
    因为你跟他合作过很多次了
    这个准备其实时间非常长的
    包括这一次
    为什么会推迟两个月的时间
    我觉得主要是那个车的原因
    你看是在昨天有20辆车
    这个是很不得了的一件事
    你就20辆车能够直接public给大家
    让大家就这么乘坐
    而且里面没有任何一个特斯拉员工
    坐在里面
    来保护这辆车
    你就随便坐
    然后呢你随便拍
    然后里面的UI everything全都ready的
    让你坐
    这个我觉得大家可能低估了这个难度
    关键还要装配它的FSD对吧
    整个这些东西
    然后在这个一个完全全新的一个现场
    来做这个事情
    不翻车
    我觉得主要是这个原因导致推迟
    那么至于它的presentation的部分呢
    一般来说的
    话它的准备时间是非常长的
    因为首先我们肯定是从比如Powerpoint
    或者Google doc
    这种比较正常的office软件
    来开始准备
    对吧那么大家来帮你提供素材
    然后最后会有专门的美工团队
    然后把这个做的非常精美
    你肯定需要一些时间的
    在内容的这一部分
    他是亲自要看
    亲自要听的
    所以说
    如果最后前几个小时还发生过删减
    十几个月
    就是他不满意啊
    就是他看了
    就是他你讲的什么东西啊
    就是他就把他让你把他给删掉了
    那么他自己
    我觉得昨天这个
    除了可能看了我推特原因之外的话
    我觉得他也可能就是不想多讲
    他想你跟你们讲
    你们也不懂
    你看他有时候他的性格就这样
    他会临场变卦对不对
    比如说已经准备好了
    然后我们发布会已经到了
    快开始的时间
    假设还有半个小时
    他可能还会去改
    很多东西
    他可能会做
    但是具体是不是昨天是这样
    那我觉得就不一定
    但是昨天确实给人一种不过瘾的感觉
    对所以你们跟他工作的时候
    他也会经常
    比如说在最后的deadline
    给大家很多这种疯狂的改动
    那倒不太会
    但是他会改变主意
    就是说他还是会很reasonable
    我一直说从媒体上看到他
    然后和跟他工作的他
    是完全是一个截然不同的
    他是非常dedication
    我记得那一次就两年前他去中国
    他从中国当天回来
    他就带着他那个小儿子
    来我们Austin office
    一开会就开3个小时
    就在他他儿子旁边都已
    经烦了都已经坐不住了都已经
    他还在那跟我们讲啊
    讲讲讲讲讲讲讲
    中国感受啊
    不不不讲其他事情
    就是他这种dedication
    还是会让你也愿意跟他同样的
    付诸热情
    比如说我们同事是真的那个很好玩
    就是因为有些同事会抱怨他对
    哎呀就是什么哎你
    当然他人一来
    他人一来
    他那种领导力一体现
    对吧每个人都会很愿意跟他工作
    就这种领导力是很不一样
    嗯对
    我觉得总体我的感受是
    这几款车都还蛮好看的
    就很有未来感
    之前
    其实在书上可能也看到了一些样子
    但是真的在现实环境中看到这样的车
    还是觉得蛮震撼的
    就像每次在路上
    如果有cybertruck开过去的话
    大家就会觉得还是想多看一眼
    以上就是支持者眼中的
    特斯拉的这次发布会
    那正如利诱所说啊
    从我们这次发布会的股价上来看
    其实是存在争议的
    华尔街也是并不看好的
    我们硅谷101视频的主理人陈茜
    在第一时间
    采访到了华尔街的投资人Bruce刘
    接下来我们听一听
    华尔街对特斯拉的期待到底是什么
    好的
    非常感谢Bruce来做客我们的节目啊
    布鲁斯也是我们的老朋友了
    感谢你们的邀请啊
    很高兴又见面了
    然后今天主要是也是想跟Bruce
    从华尔街和市场
    如何看待特斯拉在最近的这场发布
    robotaxi以及
    可能其他的一些产品的这个市场反馈
    上啊
    那Bruce你昨天看到特斯拉的发布会
    你有什么样的感想
    其实这个发布会
    大家确实还是蛮期待的啊
    因为可能到今年下半年
    这是特斯拉最重要的一个产品发布会
    了而且又是和他未来的增长的模式
    很直接相关的啊
    robotaxi
    Elon Musk也给大家讲了很多
    这个方面就是前戏做的很足了啊
    那大家就是等等
    你看你拿什么东西出来
    确实也是有期待的
    坦白的讲
    大家会觉得你至少要给一个roadmap
    就是说
    你接下来你这么强调你的自动驾驶
    无人驾驶
    包括机器人的这一系列AI Driven的
    基于AI的这么一个新的增长曲线
    你从公司的角来讲
    你的这个roadmap是什么的
    发展历程
    你怎么看
    其实大家是希望
    能有一些很具体的东西出来的
    从这个角度来讲是很令人失望的
    哈哈哈我昨天看看看
    突然就结束了
    什么都没有
    我还问我和我们同事聊哎
    这就没了吗
    哈哈哈
    大家真的就去party了啊
    真的就去party了
    咱就结束了
    你关心的东西啊
    它这个Cybercab出来了
    你也看到了
    这个车其实它也不是一个完全的
    让你自由的运行的
    这种完全靠无人驾驶车
    它有固定的路线
    也没有人
    大家去参与
    包括了这个Robovan也出来了
    也是一样的
    大家期待看看啊
    你要推这个robotaxi
    你有没有相应的APP出来
    对吧你的economics是什么
    而且最重要的是
    robotaxi背后你的技术性的知识
    还是要FSD
    这个东西嘛
    你要成熟对不对
    要有足够的信心
    这个东西是从技
    术上从安全上
    甚至你和监管的交流上
    他都是支持你的
    大家是希望看到这些各个方向上
    能够把你真正的推到一个无人驾驶
    经济啊或者自动驾驶经济
    不管你叫什么名字
    这些其实都没有啊
    基本上这就更像一个受
    就像个节目
    大家看了个热闹
    当然后面也
    你也不能说一点亮点都没有啊
    就比如说它这个Cybercab
    它的设计上它取消了方向盘
    我觉得这是试图给大家信心的
    因为大家怎么定义有真正的无人驾驶
    其实可能不同人会有不同定义
    但我觉得一个很重要的点就是说哎
    你不再需要方向盘的时候
    那这就证明
    你真的是达到了无人驾驶的境地啊
    那我觉得他从设计的这个理念上呢
    其实告诉大家了哎
    我们是往这个方向去走的
    但是没有细节啊
    真正到投资人
    其实可能是更需要有具体的细节的
    在这个点上再去画大饼可能就不够了
    包括后面最后大家
    也可能我们也没有去现场
    但是从之后的很多不同的人拍的视频
    你可以看到
    他的Optimus机器人也挺有意思的
    不是完全的无人操作
    它其实还是会有一些干预在里头的
    Pre programming在里头的
    但至少啊
    你可以看到机器人的那个灵活程度呀
    还是有他的娱乐性
    其实是在提升的啊
    还是回到那个点上
    你从一个投资人的角度来讲
    整个这个发布会
    其实是令人失望的
    嗯对
    然后我也看到有些观点说
    就华尔街不买
    Robotaxi
    这个故事
    但是华尔街更喜欢看到的是
    特斯拉推出一个非常有roadmap
    非常有计划路线的一个model 2
    一个更加低价版本的车出来
    因为这可能会帮助特斯拉
    非常快的去提升它的销量
    然后在财报上可能会做得更好
    但是从刚才布斯你的这个说法上来看
    就是说市场或者华尔街
    也不是说不买账robotaxi这个故事
    而是说市场因为没有看到细节
    以及没有看到
    特斯拉如何达到robotaxi的这个故事
    所以不买账是吗
    对那我们step back这一点啊
    我们回过来讲讲
    大家怎么看特斯拉这个公司
    特斯拉这个公司
    其实就在这个临界点上
    如果我就是一个卖汽车的公司
    那我可能就是股价值个100块钱
    哈哈哈哈
    就是值这么个价钱
    那所有投资者的热情
    对他的我们叫bookcases啊
    大家觉得这个股价你以后能涨
    完全是基于一个认为
    特斯拉就是一个AI公司了
    它是完全一个靠技术
    在无人驾驶无人经济这块儿里面
    它是一个最主要最主要的infrastructure
    伴随的airline
    就是你的FSD要成熟
    你的无人驾驶车
    你的robotaxi
    包括你后面的人形机器人这一系列
    那我们就是在这儿的
    你不相信这个故事
    实际上那你就是一个汽车公司
    汽车公司大家都知道
    现在其实整个auto这个行业
    在经济这个阶段
    因为加息又很强
    这我不详细讲了
    但是因为加息很强烈
    其实是压制了它的需求的
    而且再加上中国的这些
    电动车竞争格局
    又和前几年又不一样了
    所以两个方面
    从这一面和这一面
    都给特斯拉在过去两年
    造成了很大的压力
    对吧然后特斯拉自己
    其实大家诟病他最大的一个问题
    就是他没有新的产品出来
    对吧一直还在卖model 3 model y老产品
    而且它都是相对在高端的啊
    这个price point都是相对高的
    这一点
    就在这一块市场上
    他基本上能吃到的都吃到了
    在想维持Elon Musk的讲究每年50%
    这个增长
    难度很大很大
    他必须需要开拓下沉市场
    所以大家为什么会有这个
    model 2的这个需求
    这是这个auto
    这个生意是这样子
    你这个价格降到了这个category
    就是针对这个人群的
    他能给你
    帮他立刻就打开一个大的市场
    没有这个产品你就是不行
    这个东西就是这个行业的规律
    所以这就是为什么
    大家特别的anticipate的啊
    特别的需求
    说你一定要有一个新产品出来了
    来帮助你
    把你的本来有的