作者: admin

  • E175_专访导演方励_人类没有未来(4)

    当时帮内蒙古的资源部
    做一个无人机的磁探
    哎就有机会接触到无人机了
    我一看国内
    你知道06年150多家无人机公司
    给我惊着了哎
    但是呢通过做这两台样机
    你对无人系统的体会比较深
    在08年我交付了以后
    从09年
    我们注册了一个归国留学生的企业
    那个时候就开始干无人系统
    所以那个时候我就说十二五
    就是10年到15年
    我全身心进入空中水面
    水下的无人系统
    无人技术
    第二个五就是十三五
    十三五就从15年到2020年
    好那这5年内就做各种application哦
    我做了大概八九个uppercation
    都是全世界第一次
    全成功了
    就开始跟你的客户群体
    开始做各种物理试验
    所以那个时候我认为15年到20年
    是到处都有星星点点状的无人应用
    开始好
    当年我说的是从2020到2025会全面开花
    然后2025以后是无人时代
    这就这样发生的
    而且是我决然没想到
    俄乌战争的爆发
    把这个无人系统的应用用
    到了极致
    而且提前了
    你是说在战争中使用无人机
    都到了小无人机人手榴弹了
    就这么土的
    但是应用的非常有效
    我就讲未来
    因为很简单
    尤其是做无人系统
    你是把人类的感官
    眼睛鼻子耳朵和大脑远程投送好
    那这个时候你需要的是
    首先是你的动力
    动力呢你就需要你的能源
    能源的储能密度要高
    电池技术的发展
    对啊密度要高
    再有一个呢
    你的通讯的带宽要大
    还有通讯的距离要远
    所以你现在有了信念
    对吧然后精确定位导航
    那就是把人类投送到全世界
    各个远程
    和复杂敏感的恶劣的环境里面
    你都能够作业
    所以不管是资源勘探
    还是国土防卫
    还是环境监测
    这都是人类需求的

    所以现在其实我们做硅谷的科技报道
    其实也看到了
    今年像垂直起降的无人机
    包括无人机送货这些
    其实很简单的概念啊
    对对对
    有很多人在做了
    其实这些概念呢
    非常简单
    他只是说
    今天的工业技术的性价比到达了
    您觉得这些技术现在开始慢慢爆发
    一个最重要的一个技术驱动的
    这个技术是什么呢
    电池
    电池就是电池
    嗯电池是是key
    你想不管是电动车也好
    任何无人系统
    燃油的你永远有危险性
    电池的这个密度
    能量密度越高
    体积重量比例就越好
    这是肯定的
    那电池最安全嘛
    你想我当年干潜艇救生的时候
    我在04年
    那个时候英国有一个电池叫斑马电池
    是高温电池
    那用我们做水下潜艇嘛
    不是那个军用的潜艇
    是救生的潜艇
    微型载人的潜艇
    当时都不敢用锂电池
    因为锂电池当时的风险爆炸性还在
    那你要载人都不敢用
    所以呢那现在已经不是一个事了
    就我们一直非常关注电池
    因为你的电池的储能的密度高了以后
    相当于我的续航能力就大了
    我的duration就时间长了
    而且电池又是很干净的
    你想你要是用燃油
    你用燃油水下就用不了
    它需要空气
    你不管是用煤油还是汽油
    他必须要有空气循环
    就没选择

    对我看现在很多
    包括EVOTL垂直起落机的这种发展
    他们也是说觉得很多投资人进入到
    也是看到整个电池技术
    包括电池密度啊
    整个电池他在储能啊
    他的大经济嘛
    对对对对对
    大方向的提升
    对啊飞有的人叫飞行汽车嘛
    飞行汽车
    是啊
    我我跟好多朋友这个领域都很熟
    但是呢这个呢
    就是看你一个社会的
    会不会发生更多的低空的collision
    然后regulation啊
    这还有很多很多跟监管打交道的地方
    对对对说这个话说了有十年了
    德国的飞行汽车公司我也知道
    我老家成都的
    成都奥飞也在做
    小米也在做
    好多人都在做
    是过去的四五年
    但10年前的时候人少
    都在提这个概念
    那实际上这个没有什么太大的概念的
    难度是没有
    就是怎么样的
    它的性价比
    可操作性
    可运作性
    还有每一个社会的管制是什么
    啊您刚刚有提到俄乌战争
    他其实是无人机带火
    这个行业的一个触发点他是有大量的采购还是怎么样
    没有就是俄乌战争
    他已经证明了
    无人系统的性价比太大了
    你想想看
    我用自杀式无人机装上战斗布
    装50公斤
    100公斤TNT
    这个特别容易实现
    一架飞机有多少钱
    对不对我还可以用旧飞机改
    你以为导弹多少钱
    我个铺天盖地风云的无人机来
    你打的过来吗
    你的防空导弹受不了啊
    这就是我很担心的
    就是我们的技术
    会不会被反向利用到了
    伤害人
    因为现在这样他战争的成本就变低了
    对啊就杀伤力变高了吗
    对那肯定的
    毫无疑问的
    无人系统
    远程作战
    以后都不需要人面对面了吗
    这就跟当年美军打阿富汗
    打塔利班一样的
    坐在五甲大楼里面打塔利班
    因为你卫星通讯了嘛
    对吧你远程接管操作
    这都是可能的
    但人类的悲哀就在
    人类是肯定没有未来的
    人类没有任何未来
    科技的进步它是个双刃剑
    一个是过度的资源消耗
    资源是用亿年做单位才有可能形成的
    不管稀有金属
    贵重金属
    任何材料是越用越少
    你要让它重新地球的变迁
    重新产生好
    那需要多少亿年才有可能
    所以除非我们回到刀耕火种
    所以科技的进步
    说减轻了人的所有的劳动代价
    增加的效率和增加了生活的舒适度
    但是从另外一个角度
    破坏的环境
    消耗的资源
    尤其是这个世界
    哎呀我怎么说呢
    大量的流氓集团
    对吧这个世界为什么有战乱
    全政客们的dirty business
    好那这些人类为什么不把自己的科学进步
    来保护环境
    节约资源
    让大家生活的更和平相处
    一定要走向战争
    互相掠夺
    互相杀戮
    这是反向文明啊
    这是退步呀
    所以那天在复旦跟他们交流
    两个教授
    张立奋和王升远
    底下有观众在那调侃
    他们都说自己对未来的看法
    两个教授都说他们是悲观主义的
    你觉得未来悲观吗
    我是绝望的
    我什么悲观的
    人类根本就没有未来
    而且这个科学技术的过度进步
    是加速他的灭亡
    所以我是不看好人类的
    在我们有限的生命里面
    我就说微观
    我很乐观
    宏观不是悲观是绝望
    拍完里斯本丸沉没这部纪录片
    对整个战争的看法会有改变吗
    我不是改变的
    是加重啊
    是加重
    就是更深的痛啊
    因为你看了一个一个真实的家庭
    一个一个真实的亲情
    的绝望和长久的等待
    一个一个孩子
    80年没有父亲
    一个母亲
    自己的儿子去哪了
    不知道就这种痛会更深
    也就是说我拍完理事本文
    对人类的未来其实更绝望
    但只是我们够不到人
    人类可能还有几万年没问题
    人类在探索
    外太空的技术也发展的很快
    你外太空如果说是为我所用
    那还好但是如果说我们说移民
    天方夜谭
    移什么民呢
    你移到一个不同环境的星球
    你人类也就变异了
    你可能还是个生命的延续
    但未必还叫人

    然后您现在其实同时在做很多事情
    白天做科技
    晚上做电影
    然后还有几部电影
    是正在制作的过程中
    对啊我现在新的电影
    都马上已经在做后期了呀
    6我们是5月31号杀青的呀
    10月份定剪的
    现在一个多月
    是我们的法国作曲和音效
    正在做新设计和音乐了
    预计可能
    目标看这个月底有没有
    可能能完吧
    但最晚春节前要完工
    OK电影的片名叫下一个台风
    英文不叫
    英文叫after台风
    也就是李玉导演
    我们俩在前年国庆萌发第一个点的
    所以四个女演员
    你们可能熟悉的
    张子枫,李心洁肯定认识
    马来西亚的
    会讲福建话
    姚晨还有一个张伟丽
    拳击冠军
    在这个电影里不是拳击
    演一个渔家女
    哇太惊艳了
    我们都没想到
    张伟丽演得真棒
    哈哈哈
    所以我其实很好奇
    您是怎么管理精力
    同时去做这么多事情的
    对呀我我是比较擅长
    嗯就是多线程
    我意思说我是多核嘛
    哈哈哈多核
    我我喜欢同时做两三件
    甚至三四件事
    如果是开走了科技的项目呢
    可能三四个
    电影的项目
    两三个不能超过两三个
    你跟那个驾驭的吗
    这边正在制作一个
    另外一个正在开发剧本
    同时因为电影它有一个好处
    它在很长的时间里面不需要这么多人
    你比如说
    你在故事的创作和剧本的开发过程中
    可能就三两个人
    你只是到了筹备阶段
    可能进入要做分镜
    要做美术效果
    你要做production设计了哈
    那个时候可能二三十个人
    真正到开机的时候
    你原则上不超过两个月啊
    这一百几十号人
    因为我比较喜欢文艺类型的电影
    我更多是
    喜欢这种情感类型
    人性类型
    社会的反思
    时代的特点
    你喜欢这样的电影
    我不太喜欢纯视觉的东西
    那是个辅助性的东西
    您觉得在您的这个人生中
    有遇到过比较难过去的坎吗
    他会是什么
    我最大的坎就是跟我女儿的沟通啊
    哈哈哈哈
    我就我一直跟跟朋友们讲
    全世界只有一个人能治我
    就我女儿经常不搭理我
    气死我哈哈哈哈
    她现在多大了
    二十八九了都

    她的生活嘛
    我们可以理解
    这种当爹的嘛
    不就这样嘛
    老想拍女儿的马屁
    哈哈哈对吧
    所以其实也是女儿奴啊
    这个肯定没办法
    做父亲的肯定都这样
    所以呢
    其实像我们都进入倒计时的年代了
    都有自知之明了
    能活多久
    也就说把眼前的今后一二十年了
    还有哪些感兴趣的事情别落下
    尽可能去实践呗
    至于你做成做不成
    不重要
    因为我一直和年轻人分享的是
    什么叫成功
    只要你有想法就去尝试了
    这就成功了
    至于你做成做不成
    那不重要
    那是别人的标准
    你的标准是
    哎我有一个心愿
    我去尝试了
    享受这个过程
    要的就是这个呀
    我们年轻的朋友
    我们喜欢做什么就去尝试
    有什么关系
    你看我做电影
    我遭遇了多少不同的朋友
    有学电子工程的
    有学力学的
    有学建筑的
    还有学汽车自动化
    都来做电影了
    您怎么评价
    招人的时候
    大家是真的热爱电影这个事情
    我很少招人
    我们都是撞进来的
    你比如说我们过去团队里面也有很多
    年轻人就是啊
    方老师
    我就想做电影
    你给我个机会我就来呗
    做做做哎
    有人就留下来
    做做做有人又跑了
    那有啥关系呢
    嗯你今天他喜欢
    他就会留下来
    他不喜欢
    他可能就去探索其他他更喜欢的事情

    他也可能在我们这边你给他一些机会
    他积累了一些经验
    哎他在这个地方
    他觉得他一跳槽以后
    他有更大的发展空间
    我们都鼓励大家的呀
    特别都鼓励大家
    我是特别喜欢看到年轻人成长
    而且看到他们成长过程中
    你还助了一把力
    哎你特别开心
    当老师不有这个概念吗
    是是对不对
    对我觉得非常的触动
    然后也学到很多
    没有我经常跟大家讲
    我就我们要经常自嘲吗
    我们这帮人就是很性情
    其实很性情就是二货
    不去计算那么多
    因为算不了的
    那也没意思
    就一切以你的感受为尺度为标准
    你感觉好
    但只是说你做每一件事
    当你要决定去做一件事的时候
    是非常感性
    我经常说
    我一辈子做重大决定都是感情用事
    因为我是人
    所以做什么决定呢
    就我高兴
    我想做这就足够了
    但是你去做的时候要讲究职业训练
    很理性的去把一件件事做好
    就一直就这个思维
    所以我才讲我以前经常讲感性为人
    理性做事
    所以在硅谷这个地方有这么多我们的
    尤其是国内来的各种留学生这么多
    我们是看着硅谷这个地方
    就是中国大陆来的工程师
    科技人员规模越来越大
    我记得在80年代的时候基本
    都是台湾香港的华裔在这
    现在大陆群体越来越大
    这也挺好
    所以那我们大陆的国产的电影
    在湾区华人群体里面哎
    有好多人关注
    挺好
    非常关注
    就是当时里斯本丸在中国上映的时候
    因为我的朋友圈
    已经是刷屏式的推荐了
    就是口碑非常好
    我当时特别想看
    然后我我还特意搜了一下美国的影院
    我发现没有一家在上映的
    所以这次特别好
    就有一个机会
    您能来旧金山来做这个公映

    这个其实是按照那个奥斯卡的要求的
    他要求你约你去报名最佳纪录片
    他就要求你在美国要公映7天
    就是你要有公映场
    那既然来都来了
    湾区又是我们的第二故乡
    那就放给大家看呗
    我当时看那个里斯本丸的时候
    我那天特别想念我的家人
    当然了就是我看那个就觉得啊
    亲情真的不
    这是不可阻挡的
    对对对
    所以你看我在国内
    我去好几个大学
    好多个大学去路演的时候
    主持人经常问我
    你给我们观众还有什么要说的
    我就说今天晚上给爸爸妈妈打个电话
    说你想念他们爱他们

    好的那谢谢方导
    嗯好
    谢谢方导
    太精彩了
    谢谢方导
    哎呀回到硅谷不就回家吗
    这我说硅谷是我的第二故乡嘛
    欢迎常来
    好好好
    谢谢好谢谢
    祝你们的节目越来越红火
    感谢感谢
    另外听到我们这期播客
    但是还没有看这部纪录片的朋友
    我真的推荐大家去看一看
    现在在b站上已经可以付费观看了
    非常的震撼我相
    信大家看完以后再来听我们的播客
    也许会有一些不一样的感受
    如果大家有什么想要对方导说的话
    也可以在我们的评论区写留言
    最近我收到很多
    非常优秀的小伙伴们的简历
    也看到很多给我们投递简历的小伙伴
    真的是对我们的节目如数家珍
    了如指掌
    非常抱歉
    就没有在邮件中一一回复大家
    如果你还没有收到我们的回复
    可能是我们的回复正在进行中
    也有可能是跟我们期待的方向
    有一些小小的错位
    大家千万不要怀疑自己
    2024年马上要结束了
    大家对硅谷101有什么样的好奇
    或者有任何问题想问我本人的
    都可以在本期节目的评论区留言
    告诉我们
    也可以发邮件到Podcast@sv101.net
    来联系我们
    我们会选择一些大家普遍关心的问题
    还有一些好玩与有趣的问题
    在年终节目中
    跟大家集中的交流与解答
    非常感谢大家一路以来的支持与陪伴
    那如果还没有关注我们播客的听众
    可以通过苹果播客小宇宙
    喜马拉雅
    蜻蜓FM荔枝FM
    网易云音乐
    QQ音乐还有Spotify来关注我们
    也可以在YouTube上搜索硅谷101播客
    来关注到我们
    也欢迎大家给我们写评论写留言
    我是泓君
    感谢大家的收听

  • E175_专访导演方励_人类没有未来(3)

    他这个做的呢
    就增加了一些特效
    一些视觉效果的东西
    他把它讲述成一个完整的
    但是呢没有结论的东西
    就是把大家听到的各种东西拼在一起
    包括后来几年
    找到过的一些碎片的残骸
    拼在一起
    我看过但是其实我真正最大的动力
    不是拍电影
    我想去找马航
    对其实我的疑问也是在这里
    就是我当时看那个里斯本丸
    最开始您是跟韩寒一起
    在拍这个后会无期的时候
    听到了
    就是在东极岛听到这附近有一艘沉船
    当时这个沉船他是官方去找
    找了多久没找着
    官方没找过
    就是香港民间的
    一个考古队和一个潜水队
    去找过 05年
    对对对没找到
    嗯所以反正70多年没有任何人找到
    对然后您开始10天是没有结果
    后面您改变了一个方案
    觉得对这个坐标定位可能不准
    对然后很快找到了

    但找到了你还得证明他是
    哦这个很难
    如果你飞机只是残骸的话
    就对比马航的这个事情
    如果飞机只是残骸的话
    你会更早找到马航370的残骸
    这个难度比我找里斯本丸大的多得多
    起码10倍以
    上难在哪
    水太深了
    在海里
    4,000多米
    4,000多米米
    里斯本丸是30米
    30多米啊
    嗯 30多米
    意味着什么
    意味着你的声纳的分辨率
    你可以在水面就实现了
    你这个就不可能呢
    因为声纳的传播
    在海水里面的速度是平均每秒1,500米
    无数个
    就跟你一个手电筒
    或者一个激光
    密集的激光
    不就激光扫描了吗
    对吧多点声
    那是一样的
    我大量的声波
    密集的声波
    传到4千米的海底好
    那就意味着它的分辨率一塌糊涂
    就是你在水面不可能找到
    马航370 可能性就是因为你4千米的
    你的波束角是多大
    当你的波束角
    你比如说我
    你是一度的波束角
    你可能到了这几千米就变成100米了
    100米迈就是一个角一个point的
    一个飞机都出不来
    就就分辨一塌糊涂
    马航370的寻找
    在水面做任何工作是直接找不到的
    没有这样的分辨率
    那不可能
    这是所以要从海底找
    必须贴近海底
    但他又有矛盾
    贴近海底以后
    你怎么运动
    贴近海底以后
    你的定位导航怎么办
    你有实时通讯吗
    海水里面的通讯
    唯一有效的就是压力波
    就叫做声波
    而声波的带宽太窄了
    在4千米这样的量程上面
    你能拿到10K
    20K到头
    你不可能有image
    你只有一个point
    当你没有image
    你怎么知道那是马航370呢
    但你说我可以原位把它存起来
    回来再试回放
    你知道这是什么工作量的
    你想4公里以下的海底
    你要贴着精细的去寻找你
    怎么定位导航啊
    这个味道太大了
    不是你不可能啊
    你卫星有个屁用啊
    他现在有一个大概的位置的方位吗
    还是说都是猜测
    英国这个通讯卫星有一个记录
    是每一个波音飞机它自动发这个信号
    但它没有射线交叉
    它是单轨道
    就是你我在这说话
    你旁边听到我
    但你听到我
    可以在那可以在那可以在那
    距离是一样的呀
    嗯哈哈
    对吧你看你的那个写字台
    这跟我的距离和我站在那边
    站在那边
    站在反向是一样的
    所以它就是没有交叉出来
    它就是一个一维的一个轨迹
    所以这个轨迹就可以从南印度洋
    澳洲一直画到哈萨克斯坦
    你上哪找去
    半个地区
    还是还是海底
    对还是海底
    现在你是猜是
    后来大家比较确认是在印度洋
    是因为后来在马来加斯加这一带
    非洲的群岛找到一些飘来的碎片
    好的
    确认是马航370坠海的时候破碎了
    那你相信在印度洋
    但在印度洋这个圆弧划过去
    你可能计算飞机的油量
    从马来西亚离开以后
    这个油料剩的多少
    大概能飞到哪一个位置
    然后再贴近他卫星这个轨迹的附近
    是这样去靠
    这就算是你最大的能力了
    但是呢你现在关键就即便这样
    这种误差都是几百公里以上的
    好看这么深的水你咋找
    所以我真正最想干的不是拍电影
    我是用拍电影召集资源
    我最想干的是寻找
    您在做一件充满挑战
    而且挑战极大的事情
    对啊对啊
    也就说我可能就是想登那个
    珠穆朗玛峰嘛
    对吧对
    但是我也可能死都登不上去
    那有啥关键我一直在努力啊
    我很好奇的是
    在做这些挑战极大的事情的时候
    他其实是需要巨大的社会资源
    来支持的
    比如说找人找钱
    找人跟找钱的过程中
    一定会对资本有所承诺
    就是
    至少就是资本方向是想有所承诺的
    您怎么去管理风险
    所以我就跟他谈的是
    我上次跟好几个朋友
    第一次我们开一个
    就是一群头脑风暴的一群朋友们
    我说
    我们把这个电影取的名字叫the last effort
    最后的尝试
    最后的努力
    也就是说我找不到马航
    我给大家拍个纪录片呢
    我能不能用拍纪录片的成本
    同时再增加一点钱去找马航
    是这个概念
    要不然你没有一个由头
    我没有东西可以deliver好
    如果说我要拍纪录片呢
    我至少有一个product deliver
    那我能讲清楚
    但是我在拍这个纪录片的过程
    是让我真正最大动力
    是真正把它找到好
    所以他就倒过来了
    真正的你在筹集资源的时候
    或者聚集人气的时候
    是用拍一个关于马航失踪的纪录片
    对吧纪录电影
    那同时你真正的目的是想找到他
    这就是说你可能找到马航370了哈
    那纪录片就变得不重要了
    对吧这件事变得很重要呵
    但是如果找不到呢
    那个纪录片里面的最重要
    你要deliver啊
    对你对资本要有承诺
    但这也没有那么大
    又不是好莱坞的大制作
    这种电影对吧
    你可能就在
    我们一般会想起来
    可能一两千万美元到头了
    知道吧不会那么贵
    嗯对
    为什么想要找到马航的残骸
    就是您觉得
    您心里最底层的一个驱动力是什么
    就刺激啊
    就喜欢好玩
    就是别人找不到就刺激了
    嗯哎
    所有登山的人说有一个山
    处女峰没人登上过
    这就发了疯
    拼死也要干的呀
    哎这人活在人间干嘛的呀
    这个实在太有意思了
    不这个人
    人是一个精神动物
    对吧再这样问我啥
    我没目的
    我就是觉得好玩
    就觉得刺激
    你们说找不到
    我就觉得刺激
    你们都能找
    我就不去了
    一定是这样
    我觉得
    应该会有很多做这种海洋探索的人
    很愿意一起去干这个事情
    因为我已经
    我至少已经联络了一二十号人了
    我都知道
    但是我需要在决策层面有几个partner
    先是在我们做research
    然后做执行
    做servey这些工作人员有的是
    关键我需要几个核心的partner
    现在我正在决策的partner是指什么
    能一起找钱
    能一起扛压力
    能一起策划这个电影方案
    就是得把这个事做成了的人
    对啊一起做成事
    那我最想找的就是James Cameron对吧
    他感兴趣吗
    我正在跟他联络呢
    嗯我是想邀请他来跟我们一起
    partner啊

    你就想好几个嗨人嘛
    可是马斯克他
    他感兴趣天上的事
    还不感兴趣深海的事
    我要找帮感兴趣深海的人一起干
    之前就是
    我看到有一些记者采访您的时候
    就是有提到您在拍里斯本丸的时候
    没钱的时候
    您也是把自己的房子都卖了
    然后去拍这个片子
    对这很正常啊
    嗯因为我们在疫情19年之前
    我们的technology的公司的profitable的
    所以我一直有支撑嘛
    还有呢
    这个疫情期间欠我钱的人都还不了
    反正我在国内
    现在还有两个电影公司
    欠我4,000多万的
    比利时这个无人机公司
    欠我1,500万欧元
    还不了啊
    对不对但我不能因为他们还不了
    我不活了呀
    所以我还得把什么东西砸锅卖铁
    能变现的都把它变了
    现金流会是压力吗这是在
    当然的是压力
    对而且我不止一部电影呢

    我还有个《下一个台风》两个电影在手里
    这cash flow肯定是一个issue啊
    对但不光是现金流的压力
    是在疫情期间
    你根本行动都没法行动
    全被lock down了嘛
    所以你根本就不可能再有profit
    制造现金流
    还有呢欠你钱的这些朋友们
    谁都还不起你
    所以就把你弄在那
    那怎么办呢
    手里还有什么可以变卖的
    全卖这特别简单
    后来大家问你怎么敢把房子卖了
    房子有啥关系
    房子住哪不能住啊
    借住呗租呗
    有啥关系啊
    房子钞票都是最便宜的资源啊
    最难得的资源
    是你的idea和生命和心血啊
    对这比钱贵重多了
    你就说你想做这件事情
    因为所有的资源你拿来干嘛
    资源是用来消耗的
    消耗它为什么
    为pleasure啊
    这个逻辑
    虽然说赔钱
    我说我怎么会赔钱呢
    我已经把钱转换成电影
    pleasure的asset
    对不叫电影
    这不是电影吗
    我没赔钱呢
    我只是把钱转换成更有
    意思的asset
    我看见之前您在一起的一个演讲
    然后您讲白天干科技
    晚上干电影
    你大概是从什么时候
    进入到电影行业的
    为什么会进入到电影行业
    嗯 2,000年 2,000年
    是一个什么样的契机
    我从小就看电影长大
    对电影呢
    是蛮喜欢
    并没有想过一定要去做电影
    而且呢你小的时候
    从12岁到20岁那八年都在文学里长大的
    也蛮喜欢
    呃就是蛮喜欢文学作品的
    文革期间嘛
    那也是你逃避现实的一个虚拟世界
    再一个呢
    我从小受父亲
    受我爷爷他们影响
    都喜欢拍照
    喜欢摄影
    所以我在当年十几岁当工人的时候
    我有自己的暗房
    就特别喜欢构图
    喜欢image
    只不过呢
    是still picture
    不是流动的motion picture
    当然
    后来是阴差阳错认识的王超导演
    他原来是个作家
    他也没做过电影
    我也没做过电影
    就阴差阳错这么认识了
    那就说想第一个他的处女作跟我讲讲
    他写了本小说叫安阳婴儿嘛
    他想把他拍成电影
    我们俩聊了
    这我也花不了多少钱
    干呗就是玩票
    我一开始2,000年跟王超就是玩票
    我就是帮他一个忙
    但我也好奇这电影咋拍的
    第一部拍的是什么
    安阳婴儿啊
    嗯还获好多奖
    但是呢而且我这个猪脑袋
    都不知道中国有电影局
    所以第一个我都开机两三个礼拜了
    有人朋友问我说
    老方你那个电影有拍摄许可证吗
    我说啊拍电影还有许可证
    我拍照片怎么不要许可证呢
    我买个胶卷不就拍了吗
    又从小喜欢
    拍照嘛所以我认为
    拍电影不就是买点胶片就去拍呗
    谁没想那么复杂
    结果
    所以安阳婴儿就变成地下电影了
    因为没有拍摄许可
    那就是因为后期去了戛纳
    去了“导演双周”
    然后跑了很多电影节
    来过旧金山
    也去过芝加哥
    去过纽约
    去过很多地方
    那个时候完完全全就是好奇
    就纯粹好玩
    因为我第一次
    我们后期在国内做不了了嘛
    因为没有许可证
    就得把胶片弄出去
    以后去荷兰阿姆斯特丹做了后期
    因为我们拍的是用的16毫米
    要把它放大成为35毫米
    还要做后期去阿姆斯特丹做的
    因为王超他们这几个朋友英文都超烂
    我英文好点可不懂电影呢
    人家王超还专门给我买本字典
    就是汉英词典
    我还以为是电影英语专用的
    没有
    你得汉英语
    他们会讲中文呢
    啊我得对应英文是什么呀
    对吧
    因为我跟人家片场
    就是做后期制作的公司交流
    我得会说呀
    我英文能交流
    但是我不懂术语啊
    所以就一个二货
    真的是一个
    完全一张白纸来瞎撞进来的
    拿了字典看哦
    这个叫动效
    尤其当时他们跟我讲这个法文foley(拟音)啊
    这个foley到底是什么呀
    哎呀左理解右理解
    是个法文的名字
    一个人发明的
    叫动效foley
    我一直不知道foley是什么
    哈哈哈我就我就讲
    其实真的挺二的
    但是我觉得人就有挺有意思的
    任何一个新的行业
    只要你喜欢
    挡不住的
    你花一段时间
    你就变成比较专业了嘛
    对吧所以
    我一直跟所有的天下年轻朋友都讲
    创业不是你要达到某一个目的
    创业是说你有一个挡不住的心愿
    你想自己把它玩开
    这叫创业
    说你说人家都赚钱
    你就创业去赚个钱
    你最后成功不了
    因为你扛不了太久
    因为只有你把你的兴趣爱好
    把玩耍变成一个可以循环的
    有现金流的model
    这叫创业
    我天天能玩
    还能养活自己
    还能越玩越开心
    那就挺好
    我觉得我特别佩服您的一点是
    其实不管您是做海洋物理学家
    还是做电影
    在我看来
    你基本上都把事给做成了
    因为我这一辈子只做喜欢的事
    我这50年我只做喜欢的事
    不喜欢的事
    那这个我要和你的听众们分享了
    我们想想看
    我们来到人间只有三万来天
    只有一次活在世界上的机会
    叫生命的机会
    什么东西最昂贵的财富
    生命呢生命是怎么构成的
    就是时间和情绪构成的结果
    你拿它去赚钱值得吗
    因为钱拿来还是蛮开心的
    所以我跟所有年轻朋友的建议都是
    一定是在自己所喜爱的范畴内
    去寻找一个你慢慢能够成长和驾驭的
    最后实现一点现金流
    这现金流不用高
    多一点这个局做的越来越大
    少一点他一直还是做自己喜欢的事
    你知道我四川人吗
    四川人有一个特点
    我们爱打麻将
    说钱多打大麻将
    钱少打小麻将
    你钱多打100块钱的底
    我钱少打5毛钱的底
    我还是麻将呀
    我还是快乐呀
    所以我就说他经常我们讲
    在创业的时候
    因为我去过很多创业的现场嘛
    就是跟年轻人对话
    我就说一定要想好你为什么要创业
    如果你说我想赚钱
    废话谁不想赚钱
    对吧哈哈
    你的knowhow
    你的specialty是什么
    你有什么unique的地方
    你说我就是比别人聪明
    我说你牛
    你说我比人家不要命
    你们工作8小时
    我每天可以工作18个小时
    那也牛
    对而且我就胆大
    不怕风险
    这也是一个你自己的specialty啊
    你有更多的自己巧妙的idea创意
    那更不用说了
    就说一定要想清楚
    就说你要对得起自己的生命
    这个要不然的话就太亏了
    管理一下自己的生命投资吧
    那比钱值钱多了
    你花50个亿也买不回来一天的
    对这个我非常非常认同哈哈哈
    这是真实
    这是我一直认同
    是是
    所以为什么
    你看我过去这三四十年吧
    尤其创业以后的这30多年
    我很少拿钱来算账
    就是钱是用来挥霍的
    一有钱就挥霍
    没有钱撅着屁股挣呗
    怎么赚到自己的第一桶金的
    我没有第一桶金
    嗯我睡了一年地板
    我开始创业的时候
    什么破铜烂铁都卖
    我都卖呀
    我得筹集
    因为你想做的很多事情
    他需要有个周期
    有个cycle
    你需要培育嘛
    要培育市场
    培养你的第一的产品
    但这个周期里面
    你就做贸易
    我做了一年的贸易
    这贸易是逮着什么能卖什么
    能卖什么
    我连二手推土机
    二手的什么沥青搅拌机都卖过
    一台没卖掉
    还卖过废铜废钢吗
    一吨也没卖掉过
    因为我最喜欢的还是科学仪器嘛
    我最喜欢还是地球物理仪器装备
    和海洋探测的
    这个因为我喜欢物理探测
    但我又喜欢机动平台
    所以我过去这十几年
    基本上都是
    我在10年给自己定了一个八字方针
    我说未来20年我做什么
    我就说了八个字
    无人远程遥测遥感
    这就是我过去这14年在干的
    而且我当年预测的是一模一样发生的
    预测的什么
    我在10年
    我跟他说未来20年我怎么布局
    我们喜欢用五年计划
    中国是十二五吗
    因为我是在06、08年

  • E175_专访导演方励_人类没有未来(2)

    fryquency 是听觉的
    还有所以我们最后的决定就是
    画面所有容易假的就让它假透
    干脆你上来就知道人是不动的
    人还不能做精致
    精致又吸引你注意力去了
    干脆你就是把画面做糙
    越假越好
    所以观众就不关心了嘛
    上来他就是个概念
    他也不够血腥了
    那血不会流了嘛
    只是一个示意
    好只是给观众一个参考
    但是呢这些没有生命力的东西
    像军舰像飞机
    你仍然让它动
    它就蛮好看嘛
    因为他没有表演啊
    这就是我们最后总结出来的conclusion
    就是把视觉冲击力的
    停留在没有生命力的环境上面
    凡是有生命的这些人
    我们让他静止
    让观众知道这是假人
    他就不去关心细节了
    然后你就在听故事了
    所以用了这个概念
    哎呀我怎么说呢
    这个这个就完全要讲起来
    我有时跟他们讲
    我说盖了一个豪华的五星级的写字楼
    结果拆得七零八落
    拆了一层
    一个非常朴素的普通房子
    也不跳戏了
    这算不算也是一种
    从豪华慢慢的归于极简风
    他其实是一对的
    对我经常就跟我们穿衣服
    是一个抽象的总结
    穿的笔挺的对不对
    笔挺的西装礼服
    但他不适合这个环境啊
    后来我跟他们开玩笑讲还不光这样
    我们决定用人不动定格
    其实就是把做成三维的人浪费
    扁平化定格
    但是呢他的风格是一个版画的风格
    油画的风格
    版画的风格好
    那我们还得让他跟我们的特效match
    原来特效做的很精致的呀
    军舰都做的很精致的
    那就还得做旧
    之前的特效
    包括建模的那部分
    还是可以保存下来的对不对
    我只是把表面做糙啊
    嗯我就跟他们开玩笑
    有人不太懂得跟我说哎
    你怎么炫技炫成个五毛特效
    我说你知不知道这是我没有要追求的
    就是你上面已经是一个牛仔衣完
    下面穿个笔挺的西装裤对吗
    哈哈
    他不match
    所以我就得
    你看我们那个海面
    海水的运动都可以增加了很多笔触
    就是铅笔的这些痕迹
    天上的云做的很精致的
    都把它破掉
    就是刻意的让他跟风格换向手绘
    但他也能动
    所以所以
    这个是一个属于自己的combination嘛
    这是试错的结果
    怎么样effective怎么做呗
    对您
    在不停地推翻之前的这个决定的时候
    您的特效团队会抓狂吗
    他们全是执行团队
    那没办法
    我们改了多少次
    还好是个台湾团队
    反正也吵不了架
    都在高雄台北
    哈哈又是疫情期间
    但中间也有很不容易
    对遇到很大困难
    就他们的员工少了一半还多
    因为疫情期间没有工作了嘛
    对吧大家都养家糊口出去打工去了
    这个公司叫“兔将”
    蛮好的蛮有情怀的
    这些负责人
    最后啊这生产力不够了呀
    很多人都走掉了就说疫情期间什么都停顿了嘛
    所以当抓狂是肯定的
    翻了好多种烧饼
    改过去改过来
    那怎么办呢
    谁也不知道
    对我也是第一次做导演
    还有这种视觉效果的
    人为生成的视觉效果
    其实是慢慢的你试错
    而你慢慢慢慢找到方向了
    就最后你彻底解决了一个问题
    就一开始你的思路未必是那么清晰
    有些东西你不去试
    你真不知道
    所以你想象力里面
    哎我就是历史还原嘛
    但你没想到
    场景还原好办
    人太难还原了
    因为人都是个性的
    每一个人都不一样
    所以你还原他
    你怎么还原呢
    关键你照片有参考呀
    照片多生动啊
    真实的你现在用一个演员
    用一个数字
    怎么用一个动画的怎么做
    就是不能一一对好
    您有没有想过
    比如说把它做成一个
    基于一部分历史事实的真人改编电影
    因为这样他会让更多的人知道
    那是商业目的啊
    嗯里斯本丸沉没
    这是一个非虚构的剧情片
    他是有故事的
    他就是按照剧情片的节奏和视觉效果
    和声音和音乐
    视听语言嘛
    按照这个要求来做的
    但是你说我去编一个虚构故事
    我还有motivation吗
    那我做任何都可以
    其实我在四年前
    就写了一个2万多字的大纲
    但我没有motivation
    没有冲动
    我一直做电影
    一定是我自己特别exciting
    有这个欲望
    才能驱使我
    你光给我钱
    我干不了
    因为我的命比钱值钱
    所以呢我就说这是两个category的事情
    因为这是真实的
    你很难得抢
    救到了客观的被淹没了
    82年的历史
    你也抢救到了
    在这个历史下面
    一个一个生命的个体
    和他们的家庭亲情爱情友谊的故事
    这真实的故事
    我为什么要把真的做假呢
    所以一开始您的动机
    它就是一个纪录片
    我就是要把这一部分的历史
    影像给保留下来
    呃还不光是说这个简单的概念
    因为纪录片
    这是个笼统的话题
    纪录片分很多种
    第一你有电视纪录片
    然后你有大银幕的纪录电影
    其实很多人都不明白
    它就是一个故事片
    它不外乎是真实故事还是虚构故事
    还有一个真实故事改编
    不就这几类吗
    里斯本丸沉没
    如果我们来定义
    它就是一个
    也是一个feature film
    但是documentary feature film
    或者叫documentary drama好
    那你的虚构的这些故事片叫fiction film
    是人写出来的
    你是用真实的历史
    和真实的人讲了一个故事
    但这是最难的嘛
    因为它的逻辑性
    它不是你事先预设的
    你是根据你收集到了
    采集到了什么样的素材
    然后再来看你怎么样能够搭建讲述词
    一个观众能坐得住的故事
    这个是更chanllenging
    因为你不能乱编了
    因为我本来也是做电影的时候
    最喜欢做的工作就是编剧
    那编故事相对有有没有难度
    有难度
    但是比真实的东西能搭出去故事
    要容易多了呀
    我想拐弯就拐弯
    想低低一点
    想慢慢一点
    想快快一点
    多增加一场戏
    就增加一场戏
    很容易的
    但是你真实的剧情编
    难度肯定是最大了
    因为他缺东西就缺东西
    讲不顺就讲不顺
    所以他非常掐人
    所以我们剪了整整两年时间
    才把这个剪顺了
    我看资料说您只用了20%的素材
    然后还有80%是没有用到的
    对啊是一个非常大的采访工作量
    是为什么量很大呢
    其实严格讲起来
    我不是interview
    我是一个visit和一个talk
    或者visit and chat叫访谈
    因为采访通常都有目的
    我没有目的
    我走入每一个家庭
    我只是知道他们都是被遗忘的一群
    经历过战争
    经历过伤痛
    经历过战争下面的各种命运
    唏嘘和悲欢离合
    所以呢我就是来听故事的
    就是我打动这些家庭
    是因为我找到了沉船
    当我把沉船的声纳的image
    放在大家面前的时候
    尤其是这828个家庭
    那特别震撼
    因为这80多年来
    这828个家庭不知道自己的亲人在哪里
    结果你替他们找到了
    所以当你这个关系变得很近的时候
    他们就已经不是说在回答你的问题
    是在向你倾诉了
    因为他们被遗忘了80年
    没有人关心过他们
    当你扛着机器
    几个中国人闯入这些英国人的家庭
    这些是被遗忘了80年的家庭
    亲人不见了
    当我们来告诉他们
    我们在做一个documentary
    要把你们的故事讲给世界听
    你想这个欲望是说什么
    而且呢这个数据的
    它就非常像我们做传统电影的
    去现实生活中的采风
    采风我就是没有精确的目标
    我只是说这一个方向
    这一片民风
    这一片地理环境
    我想到这里面去感受去听去采 能看得到什么惊喜
    就这概念
    所以我在访问每一个家庭的时候
    我就是倾听
    所以素材量最大
    我不是提一个问题
    人家回答呀
    他一直人家在倾诉
    我都记录
    然后你再看怎么样能够提炼浓缩
    然后把它搭成一个故事

    您觉得在那80%没有被用到的素材里面
    能不能跟大家讲一个
    没有在大银幕上呈现
    但是非常触动你的故事
    其实我连视觉效果
    连CG特效都做完了的
    我给大家讲
    比如说我讲一个故事
    船在沉没的一刹那发生了什么
    那一刹那
    之所以我把这个故事放弃了
    就是在船沉的那一刹那发生了两件事
    一个是200多个炮兵
    因为3号舱的楼梯断裂
    逃不出来了
    好这些人是唱着歌沉到海底的
    那就是生命中间的绝唱
    那是非常触动人
    非常震撼的
    这是我第一次听说
    我是在Jack Hughison的录音
    就敲密电码的那无线电报员
    他留在伦敦帝国战争博物馆的录音
    哦我听到这个说当时泪流满面
    他已经在海里挣扎的时候
    突然船舱里响起嘹亮的歌声
    船沉下去
    好所以他当时用的是
    这是一群要去见造物主发出来的绝唱
    太震撼了
    这也是那个moment发生的事
    还有一件事
    这个我是全部
    我采访的这一家人
    这个军人叫Billingham
    是皇家炮兵的一个士官
    他有一个最好的朋友叫Harry Mace
    这个Harry Mace
    是卡在了3号舱顶层的舷窗里面
    我从Andrew Salmon的回忆录里面也看到
    他画的图
    有三个英军战俘卡在舷窗那个洞里面
    进退不得
    因为脑袋挤过去了
    肩膀挤出来了
    然后盆骨过不去
    也退不回去了
    好所以呢
    这个Billingham一直陪着Harry Mace
    船马上沉没的那一瞬间
    他就在身边
    当这个船沉过了海面了以后
    他看着Harry Mace沉下去
    他吸了一口气
    一猛子扎下去
    握着他的手
    也就是在水下生死告别的
    哇这个太惨烈了
    这个我采访他的儿子和两个女儿
    他们说自己父亲一辈子都在讲Harry Mace
    就最后那个moment
    这是我一直非常舍不得拿掉的
    但我为什么拿掉了
    因为你在那一刻你怎么选择的
    观众的情绪
    你两个事情呢
    所以只能给观众因
    因为这两个的震撼力太大了
    嗯就你有两个高峰
    他并列了
    你怎么收呢
    这个船什么时候能沉下去啊
    你仔细想
    两个都是动态的
    沉到海面以下
    我不能闲两次呀
    你不觉得怪怪的吗
    你你想啊
    这边有一个人沉下去了
    这边船又来一次
    又沉一次
    那肯定不对啦
    所以在做这个电影中
    做减法对你来说是一个很难的事情吗
    呃不
    其实做减法是一个很开心的事情
    对一般我们开始都做加法
    一般我们加法用我们的经验
    做一个两个小时以内的电影
    110分钟和105分钟是最好的
    但这种题他可以做两个小时
    不能到两个半小时
    所以一般
    比如说我们做一个虚构的故事
    就传统的故事篇
    通常我们很快就能到达
    一上来就七八个小时
    十来个小时
    把所有的素材拼起来
    但是可以非常快的到达三四个小时
    到3个小时难度不大
    难度是从你比如说你想减到105分钟
    到120分钟的时候
    尤其到110多分钟时候
    你最难了
    就最后那几分钟太难了
    所以我们面临的时候
    其实我们到两半小时的时候
    就开始挠头了
    因为我要压到两个小时吗
    现在无论如何还是两小时零二分钟
    对吧我就是从两个半小时
    到两小时零二分钟
    挠头挠了有大半年
    因为你这个也舍不得
    那个也舍不得
    你怎么办
    而且觉得细节点都非常好
    非常震撼
    他就是这么说
    Editing是一个非常痛苦的过程
    我特别懂
    我的播客每周都在做这个事情
    肯定嘛而且对他
    可能过去我们的经验是什么呢
    就当你把故事讲圆了
    你已经觉得视觉讲述都很平滑了
    都很舒服了
    那就是超时了
    这个时候如果你能减掉1分钟2分钟
    故事还成立
    这就加分了
    这个时候短就是好
    就是你不影响你整体故事的时候
    你能把故事讲圆
    没有bug你还能短两分钟哦
    那就是加分
    是很不容易
    对你也做Editing嘛
    对而且我其实在做播客
    以前我是做杂志记者的
    然后就是会去写
    采很多的人会去写一个故事
    所以我特别懂
    你讲做一个虚构故事
    跟一个非虚构故事
    他们太不一样了
    你要把非虚构故事写的精彩
    那个太难了
    就是前面真的是不停的做加法
    然后增加这个采访量跟采访信息
    对最后我就觉得写一个开头
    你要把这个开头写得很精彩
    都非常难
    这个因为你非虚构
    故事是不是你所能选择
    你采到什么就是什么
    而且必须尊重事实
    就是你所有的部分都是
    必须是完全真实的
    那你说的太对了
    所以那你好
    你完全明白这个道理
    因为虚构的故事
    你有你的逻辑
    你完全按照你的逻辑在讲述
    你怎么样都是合乎逻辑的
    这个非虚构的剧情
    真的是你就得看你的运气
    对吧你抓到了什么
    那你有没有能力让观众不懈怠
    不掉链子
    不中断然后呢
    还合乎逻辑
    这挺challenging的
    所以我们的editing干两年
    嗯然后您下一步是要做寻找马航MH30
    对马航是其中的一个特别想做的
    这样在搭建队伍
    因为最重要的是说
    我在寻找马来西亚的partner
    没有马来西亚你做不了的
    当然我是两重目的嘛
    一个是想真正是想去搜索马航的残骸
    你知道吧
    这是你手里
    会喜欢过瘾
    手痒但是呢
    他跟你的白天干科学的那一部分
    科学是相当的
    但你不可能有把握的
    但我知道有一些不同的可能性
    可以尝试
    但未必能成功
    所以你上哪里去找钱呢
    对吧这个未必能成功的
    风险太大了
    所以我们就换了一个思路说哎
    我们拍一个纪录电影
    讲这一群人的紧密的最后努力
    就是我找不到也是一个电影的
    对吧就是我们各种尝试
    各种角度去look into the archive
    对吧所以呢
    我们现在做的事情就是我正在搭队伍
    其实我借这个
    里斯本丸沉没的
    推广的时候我是借
    这个机会呼吁一下
    看这个全世界社会上
    有多少人有积极性
    我们可以一起来搭帮的
    不是我一个人想干
    我是喊一嗓子
    看看能不能找到更多的partner
    我们大家一起组个队嘛
    来解这个世界之谜嘛
    是我觉得应该
    美国是有很多的这种纪录片的采购方
    比如说大的电视台
    或者像Netflix
    他们还是很愿意去通过
    我跟Discovery聊过
    你跟Discovery聊过
    但是你的方案是什么
    我现在不是说首先是找钱
    首先是找人
    你现在太懂了
    对你现在首先要搭建合理的团队
    而且
    这个团队必须是一个international团队
    不可能只能中国团队
    中国这边主要的优势是有大量的家属
    对吧passenger的家属就是人们的
    情感的思念的痛的悲欢离合的
    这些人文故事
    中国是比较多
    因为Passenger里面大量是中国人嘛
    对吧那你他有马来西亚人印尼人
    美国人澳洲人
    这个呢
    我觉得还不足以支撑做这个电影
    所以你一定要有国际团队
    你得进入马来西亚的story后面吧
    那不管是飞行员的故事
    还是军方的故事
    还是航空管制的故事
    还有技术性的细节
    还有澳洲海军卷入所有的搜索的
    都得知道
    所以我就是一个在街上喊一嗓子
    我现在不是说我一个人想
    我一个人做不了
    我只是在街上喊一嗓子
    看能够有多少人愿意一起走
    但现在有几个人
    可能会大家走到一起的
    但还不够
    那国际还不够
    您看过Netflix拍的
    消失的马航的那部纪录片吗
    看过
    对你觉得会有什么不一样
    不是不一样
    关键我得真去找啊
    他其实是讲了一个故事
    来去解开这个谜
    但是他也没有真的有结论呢
    是的
    也都是根据各种
    不管英国的卫星的轨迹
    和当初都是公众知道的东西
    你把它串在一起呢
    包括这个飞行员家里
    他自己做到身边的也行
    包括他的航路图
    我们都听说过的

  • E175_专访导演方励_人类没有未来(1)

    嗨大家好
    欢迎收听硅谷101
    我是泓君
    我们今天的嘉宾
    是中国知名的导演与制片人方励
    他是一位地球物理学者
    和海洋技术专家
    做了几十年无人机与水下机器人
    他与硅谷的缘分
    甚至早于互联网的崛起
    但同时他也痴迷于艺术制作
    拍摄了十多部非常文艺的电影
    比如《苹果》、《观音山》
    《后会无期》、《万物生长》、《乘风破浪》
    这些大家非常熟悉的作品
    2024年9月
    方励担任制片人
    并执导的《里斯本丸沉没》在中国上映
    里斯本丸是一艘船的名字
    是二战期间
    一艘运满了英国战俘的日本船只
    沉船地点在中国舟山东极岛附近
    这部纪录片
    就是在寻找里斯本丸的沉船真相
    如今方导已经是71岁了
    依然在白天干科学
    晚上干电影
    这种对生活和工作
    都充满了热爱与乐观的状态中
    最近呢方励导演在旧金山
    做了一些《里斯本丸沉没》的试映会
    我们非常荣幸趁着这个时机
    邀请到了方导本人
    来跟我们聊一聊
    他创作这部作品的心路历程
    以及他是如何看待今天大火的AI
    硅谷与战争
    哈喽方励老师您好啊
    大家好硅谷的朋友大家好
    特别高兴来到我们硅谷101
    这个播客节目
    然后呢硅谷是我的第二故乡
    在这住了很多年
    这一片天
    这一片地
    这一片人都非常熟悉
    特别高兴有机会和我们的主持人
    跟大家一起交流交流
    分享一些信息
    谢谢方老师
    我想了解一下
    最早您是在一个什么样的机缘下
    来到硅谷的
    1985年的时候
    我为一个美国的上市企业
    在中国去工作
    过来访问
    那时候第一次来美国
    跑了20多个州
    因为分公司多嘛
    最后跑了一圈
    从美国南部
    中部东部
    一直到西海岸
    最后留在硅谷待了两个礼拜
    哎发现这个地方天气也好
    人文环境也不错
    那个时候Fry’s Electronics很小一个店面
    1985年都已经很surprise
    自己可以攒电脑了
    那个时候91年年底把工作辞了
    自己创业
    那就跑中国来回跑
    跑了20多年
    所以过去这十来年
    基本上待在北京比较多了
    因为我又做电影又做科技嘛
    科技呢我更多是做
    我从14年前开始
    10年以后就做无人系统
    无人系统在天上飞的
    那是我跟我的比利时合作伙伴
    单桨的无人直升机
    做勘探做遥测遥感
    然后能干水面的无人艇
    就水面机器人
    这些机器都是您自己造的
    就是可以造无人机造这个
    对啊我自己设计啊
    因为我的兴趣爱好啊
    现在在这边我们做underwater robots嘛
    Underwater
    原来这个公司在San Leandro
    以前我是他们代理商
    后来把它收购了
    收购了呢
    就开始自己设计制造
    但现在我把production搬到国内去了
    美国这边就留sales office
    support office
    基本上这个概念
    所以呢硅谷这个地方太熟悉了
    我在90年代跟UC Berkeley做
    还有Lawrence Berkeley实验室都合作
    那做油气勘探的井中电磁成像
    做电磁系统
    那跟Stanford合作
    那个时候跟地球物理系
    做过他们岩石物理实验室的五年顾问
    那个做digital rock都是做
    油气勘探的
    深部地壳探测
    那个时候做的比较多一点
    然后我们是看着变化的
    您从80年代到90年代在硅谷的时候
    因为当时互联网还没有起来
    完全没有对
    当时硅谷是一个什么样的样子
    你知道硅谷当时也很热闹
    那当年主要是电脑嘛
    原来的惠普在这
    然后苹果在这
    苹果以前八几年的
    都名字都改成Macintosh
    然后最后又改回来了嘛
    还有Sun Workstation Sun Electronics Sun工作站
    那是都在这
    但做各种仪器的比较多
    各种科技仪器制造工业

    对研究和制造
    那个时候软体的还没有那么时尚
    因为那个时候还没有互联网嘛
    那是有了互联网了
    以后的变化就非常大
    从尤其硅谷最火爆的时候
    完全泡沫 98、99
    两千年但是看清清楚楚的
    您看到的整个00年
    互联网泡沫破灭的这段历史
    在对比到过去两三年
    其实是一个AI的热潮年
    它可能又是硅谷的一个小的
    大家都非常疯狂的一个热门行业
    对我们来讲
    AI就是个很好的工具
    没有什么神秘的
    就是因为你的计算速度快了嘛
    存储量大了
    功耗低了
    既然叫Artificial intelligence
    它是Artificial的
    它就不是original innovative的东西
    它一定是把别人所有做过的东西
    都放在你的ARCHIVE里面
    DATABASE里面
    非常快速的交叉调用交叉组合
    所以呢对于我们大家来讲
    是一个非常好的工具
    对您觉得这一轮的生成式
    AI跟你之前提到的这一类的AI
    有什么本质的区别吗
    不就是其实就是速度快了
    你交叉的速度快了
    其实就很简单
    就是相当于你有1亿个眼睛同时在看
    就出来各式各样的东西
    他就把人类做过的所有的东西
    都非常快速的存储起来
    但是最要命的问题
    未来呢人不创造了
    都AI去了
    人都没有intelligence了
    你现在artificial intelligence
    依赖的全部都是
    100%的是前人做过的工作
    你把它借鉴过来了
    对吧但是如果久而久之
    我们只是用AI彼此去产生各种怪胎
    就跟我们说当年克隆一样的道理嘛
    我们人也可以克隆
    最后人全变怪胎了
    就人的生物意义和社会意义就失去了
    假如说我们人都过度的依赖AI
    人的创造力没了
    特别恐怖
    还会对小孩子
    小孩子education
    怎么办大家都AI
    还有原始的创造力吗
    所以这个看大家怎么是工具用人
    还是人用工具嘛
    太对了
    前两天我在参加那个金鸡奖那个论坛
    我也是听众和嘉宾嘛
    我看他们在台上就讲的AI就特别热闹
    有一哥们直接讲的是以后用AI
    演员都失业了
    我说你说啥呀
    当然后来演员朋友们都给我鼓掌
    因为人是千差万别的
    各种各样的情绪呢
    他的魅力就来自于他独特的个性
    好以后我们都用AI生成假人去表演
    那你不是糊弄观众吗
    那就是你全部都是模仿的
    仿造的和畸形的
    没有个人生命力的
    当然你可以出来各式
    各样的幻觉和奇葩的幻象
    但是人的艺术感和生命力去哪里了呢

    还有我觉得其实不管是电影还是播客
    我觉得最打动人的东西就是人
    他那种真情实感
    有路这个东西是AI很难去取代的
    就当年我说的无人餐厅
    我来吃什么呀
    我就是来看人的呀
    我喜欢看人的不同表情
    跟waiter可以交流
    但无人餐厅
    家里也无人厨房
    人还有意义吗
    活在人间
    活在人间体验什么呢
    好那在科技里面是一样的
    如果我们都过度的依赖工具
    制造出来的
    当然你制造出来就跟你画画一样
    一个画家如果说你的所有的照片
    画也好
    自己的原创的东西都变成了复制了
    还有魅力吗
    还有艺术可言吗
    还有吸引力吗
    都成了简单的复制和借用的设计了

    那您实际做电影的过程中
    如果我们把AI当成一个工具来看哦
    那就非常对
    您觉得他对您的电影哪些
    哪些环节会很简单
    我就去我刚做了这《里斯本丸沉没》
    对不对我要做digital modeling
    对吧首先我要做海洋
    海水有波浪
    有波高有波周期
    有流这海洋的模型怎么建立呢
    今天风是几级
    能达到几级
    海况好
    这些模型在ocean graphic这个community的里面
    早就是现成的
    可惜这些CG公司
    特效公司
    computer graphic公司
    他不懂啊
    你让他从头再去建模
    哦那费好大的劲
    但是你把这些科技的
    比如说海洋学的这些模型拿来
    他又不能直接用
    因为他的算法
    他的
    数学模型这些做电影都看不懂了
    好的如果说以后我们把AI用上
    我说特简单
    还有呢你比如说
    那我最近在考虑的另外一个纪录电影
    我在考虑空战
    那空战我们见过的空战多了
    不管是前人做过的motion picture
    还是实际的documentary
    都有各式各样的俯冲俯仰
    翻滚的各种姿态
    如果你现在的AI
    如果你的数据库里已经有这些东西
    那就好简单
    就避免重复工作
    我觉得AI有一个很大的优势
    特别大的优势
    就是不走弯路
    然后不走老路
    借用别人最优秀的
    不要再从头
    你以为你自己有一个创业
    其实人家早就做过了
    几十年前就做过了
    过去你检索的很难嘛
    你要知道你有一个idea
    这些idea被多少人用过了
    你不知道
    你要慢慢去检索
    那由于这个AI的产业越来越大
    那数据库规模越来越大
    分类也越来越多
    人家早就替你检索完了
    什么叫做检索
    您指的应该不只是Google搜索这个啊
    不我们讲的讲的是底层的
    底层的就是你AI你生成的
    不管你是哪一个分类
    哪一个category的AI的功能
    你的intelligence从哪里来的呢
    它不是说你的computer smart
    而是说你的数据库里有五花八门
    前人做过的各种model
    你可以快速调取出来
    所谓的检索
    它是底层的
    快速无限度的分支的check out
    嗯前提是你这个行业有一个基础的
    行业的数据库必须有啊
    那你现在光AI只是个概念的
    name嘛 如果说以前没有AI
    我们就最高速度的自动化的检索
    自动化的verification和check out
    大量的
    你只是说现在你的运算速度到了
    这种惊人的
    不可想象的速度
    好那你呢
    变得非常聪明的
    你可以预设
    可以假设model
    然后你各种criteria
    他就非常快的替你完成了
    就跟一个快速的机器人打倒一样了
    对在里斯本丸的这个特效制作环节
    我注意到这个特效
    他其实是人不动景动就是
    你当时
    为什么会选择这样的一种特效制作
    其实这个弯路走的很长
    走了整整一年多的试错
    我们试了
    电影产业工业界能够用到的技术
    我们用完了
    我用的到最高的时候
    相当于把人的二战时期
    这些战俘的照片
    我们用一群艺术家做雕塑
    做成三维立体的
    人嘛我做的非常像
    就是每一个人还做过雕塑
    对啊
    做了雕塑
    九个人呢
    哦九个人
    九个人
    就是我主要要讲故事的九个人
    或者在船上
    他们的功能是你的focus的九个人
    而且还要看他照片的清晰度
    哈哈你只有照片清晰度比较高
    或者是平面看得很清楚
    这些雕塑家们才能有想象力
    从二维延伸到三维
    哇做的好漂亮
    泥塑泥数
    做完以后
    我们用光学扫描
    这不就建模了吗
    就一个数字的人就出来了
    只不过他是静态的
    对他是静态的人
    好静态的人怎么让他动起来
    你用motion capture
    那motion capture就是
    在你人的所有的动点的关节和起始点
    达标打一个 marker比如说肩膀
    胳膊甚至嘴角眉毛
    就贴标啊
    打小标以后你人一表演
    真人表演
    然后你的optical track
    你的motion的track就全部记录下来了
    好你把这个你的motion的所有的trajectory
    把它记录下来
    跟你的静态的3D的model一合
    这人不就动起来了吗
    这不就是个数字的人了吗
    哦有意思
    这就是过去好莱坞用过的
    有几个大制作
    像那个猿族崛起就是这样做的
    猩猩嘛人演的嘛
    人全部换皮了吗
    这个换的皮
    就是你光学扫描出来的东西
    但他那个是CG的
    就我们做的概念
    当时就是想完全用电影产业最高的
    工业化的技术
    然后把人复活
    因为我们试过真人表演
    哇太夸张了
    为什么夸张
    怎么个夸张法
    你拿一个人来表演
    你的注意力就到人身上去了
    其实我们走了很长时间
    最后才把你的思路理清楚了
    我们是让观众更重要的是视觉
    还是听觉
    这是倒过来的
    你选了听觉
    当然呢
    因为你想历史录音和两个老兵的讲述
    因为这是口述历史
    不是靠你表演台词演出来的历史
    理解就是
    你想更加尊重这个历史的还原度
    跟准确性
    对啊我们自己也是
    因为在试错的过程中
    怎么发现都跳戏
    进不去好
    进不去的原因
    你到底在听这几个老人讲故事
    还是历史录音上的口述历史
    还是在看人表演
    人一动就是表演
    对吧performing嘛好
    人一动你是眼球是跟着人在走
    还是耳朵在听故事
    全部contradictory哦
    打架打得好厉害
    最后猜想
    其实我们
    你看我们电影里面哈
    这个所谓的动画特效
    全部是三维建模呢
    你知道我花了将近2,000万呢
    所以这个三维建模是最贵的一部分
    当然嗯
    最花时间
    你看天上的云也得建模
    它要动嘛
    海水海面波浪全都要建模
    军舰轮船大炮飞机轰炸机全部要建模
    连岛都得建模
    关键是每一个人
    一个船上2,000多人
    这个船上所有人都得建模
    要不然他动不起来啊
    对吧当三维建模以后
    当时我们都觉得
    因为当时经费都有我自己的经费嘛
    当时就是一个很强烈的愿望
    是说不顾一切
    把这个电影
    做到我们力所能及的视觉效果
    或者是视听效果最好嘛
    结果人脑袋进水
    这真是脑子进水
    花这么多钱
    结果最后发现全是浪费
    为什么是浪费
    你没有用那一版吗
    不是我都有啊

    都有好
    一开始我们全是三维建模的人
    动起来了
    最后我们就把它做成
    第一个阶段是真人表演
    这失败然后呢
    用数字的人在运动
    这个也失败
    我讲的是真人运动
    而不是靠
    你说的是那个
    就是在真人上捕捉动作的这种运动
    对啊对
    这也失败
    他们失败是因为他们的表现力太强
    他不是你
    就你作为一个观众
    你看不进去啊
    他抢戏了呀
    嗯就你的人一动起来
    他全抢戏了
    他就跟历史的叙述那部分
    有一个非常强烈的重要的历史
    丢掉吗嗯
    你的注意力去看他的表演去了
    你还期待他们俩对话
    能对话吗
    对话成虚构故
    事了不是纪录电影了
    就这个是打架打的最厉害的地方
    然后呢到最后我们又回到
    干脆我们就做Animation
    纯做动画就用三转二的方式
    因为动画的传统是每秒12帧
    对吧传统的动画手绘
    每秒钟12帧
    微小差别
    让他动起来
    这动画的原理
    好那现在做数字动画
    那一般我们说做三维动感的动画
    把它渲染成二维
    那就是平面像卡通一样的
    这个做出来也做的很精致
    但是完全又完蛋
    为什么
    还是注意力的问题啊
    你再想这中间有一个很大的差别
    在哪里呢
    因为你是一个记录长片
    你是一个非虚构的剧情片

    你希望你的镜头的运动是有冲击力的
    尤其像这些战俘冲出来枪战
    然后突围
    这些都是很紧张的画面
    你的镜头要有电影语言的描绘
    和运动感
    冲击力从哪里来呢
    你这些人是每秒12帧的呀
    人是卡通一样的
    很幼稚很可笑的在运动
    可是这边在讲述故事
    是很激烈的
    我们用电影画面的时候
    他应该是每秒24帧
    这边卡通是每秒12帧
    这两个打架了呀
    人这么缓慢的像卡通一样在运动
    这边我还希望我的镜头是有冲击力的
    在运镜这两个又打架
    真的是最后我们真的是走投无路
    我说越做越糟糕
    真的是越做越糟糕
    越做越豪华
    越做越垃圾
    所以豪华的并不是适合这个电影
    好那我们就做了一个试验
    我说都不如干脆用版画
    用油画可能用这效果图都比这个好
    相当于你把画面作为一个历史参考的视觉
    你把它推到后面去
    不要到前面来
    好那你其实你还是在看大的环境
    以及在听故事
    你看我们有多少口述历史的历史录音
    那么多历史录音
    还有两个老人的讲述
    好那这都叫口述历史
    口述历史是Audio

  • E174_当巨头们失去了创新力_聊聊如何做一双好鞋(4)

    我得到了非常非常大的锻炼
    但是也很煎熬
    非常煎熬
    因为这么多工作压力很大
    第二你老看着那些鞋子
    真的看到人都快吐
    嗯而且他没有什么变化
    没有什么新意
    没有变化
    我在里面三年
    我只独立开发过三个全新的品类
    就在后面来讲啊
    是不可想象的
    后来我跳到了Vans之后
    发现每个月每一季都有新款
    就是他们不停的在试新的东西
    不停的在试新的形体
    不停的在试新的材料
    不停的在试新的碰撞
    所以这个就我觉得耳目一新
    虽然你说技术嘛
    硫化型哪来什么技术
    没有技术可言
    那他们的新在哪里呢
    我不知道你们那个上新的速度
    SKU的翻新的速度是怎么样的
    他一个季上新的速度
    我打销量
    基本上等于我过去一年的开发
    人家是用这种数量来跟你玩淘汰的
    因为你开
    发这么多
    不一定代表你能卖出去这么多
    对不对所以呢
    我一个季
    我出去的salesman sample最多一个季
    我一个月以内
    我赶那个季的salesman meeting销售会议
    我赶了1,600多双
    全部不一样的
    1,600多个SKU
    我在玛莎三年
    都不知道有没有做那么多
    但是你一个1,600多双出去
    你后来收获回来的订单
    给到我们自己的订单
    当然不敢说全部吧
    80%的SKU中单的SKU都有
    也只不过是200多个
    所以他的淘汰率是很高的
    因为他有经销商
    销售这一块嘛
    他们会选是吧
    他们会选
    他们就拿去经销商大会上面
    让各地的各个连锁啊
    各买手来选
    选到最后1,600的SKU
    到我们手上的大货订单只有200多
    那是12.5%
    13%左右的生存率
    所以这种创新速度
    你就会觉得
    这个牌子的兴起是有道理的
    而且那时候大家也有钱好说白了
    对就是创新的点
    我觉得一个是在于你是
    你是真的爱这个行业
    你特别喜欢给玩滑板的人做鞋
    我能不能这么理解
    就是你很想
    就是给大家穿上好的产品
    作为一个Vans的前雇员来讲
    我是不会踩滑板的
    我甚至不能在滑板上站立
    站稳了都不行
    我当时在里面接触的都是板仔
    没有一个不是
    所以他们很奇怪
    为什么你能来做滑板鞋
    是啊你连他们滑板都不会滑的人
    嗯你怎么知道这双鞋好还是不好
    对啊你怎么解释你自己
    他们给我的第一个任务就是
    你先去把滑板学会
    对面就有个篮球场
    你去学我学了
    摔了几次以后
    他们觉得这样要求
    可能会造成人身安全事故
    所以他们就不要求了

    那你觉得
    你作为一个这个品类里面
    你不擅长的人
    但是你还是愿意给他们做
    而且听上去工作强度也非常大
    那你的乐趣啊
    Vans的工作强度也有
    但是闲的时候也闲
    跟玛莎不可比
    玛莎是100的话
    他最多只能算60
    为啥他不是每天都要翻新SKU吗
    是开发季的时候是
    但是我不需要跟生产
    生产我看一下就行
    哦就是你看的环节不一样
    就是没有那么多
    对代工厂会看的更严谨
    但是在玛莎的话
    我没有这种志愿团队
    我们是one man army
    我们办公室11个人
    做了1,300万双鞋
    而且我不是最大的
    我男鞋一年出货量100多万双而已
    女鞋是400多万双
    也是一个人
    这也挺血汗工厂的
    一个人管三家还是四家工厂
    我算一下
    他主力厂有全家
    至尊金旅
    四家主力厂
    400多万双鞋子
    全是他一个人
    他很厉害
    那个才是老行尊
    我100多万双算是小了
    他后来做啥去了
    他还在玛莎吗
    还是说他也去的别的品牌
    这个不太清楚
    因为最后他好像发生一些事
    没有在鞋这个行业了
    但是在Vans的话
    Vans的工作强度
    我只是负责开发
    所以工作强度还好
    但是每一个人他真的是热爱这个行业
    他喜欢
    而且是每时每刻都有新的设计来碰撞
    来脑力激荡
    没有那些杂七杂八的
    那时候是相对比较纯粹的
    嗯那个时候是不是也是公司业
    绩比较好的时候
    那当然那当然对
    我们是上升齐荡时
    对就是一个正循环
    业绩也好
    你做什么东西能够卖出去
    然后给你的反馈会更好
    然后你能更加的投入在这个上面
    我不知道现在就是Vans
    或者是风格会怎么样
    因为我感觉
    可能这个牌子也没有那么火了
    或者他就也不再上升期了
    下跌的很厉害
    因为他已经连续两年亏损了
    是的是的
    所以这个东西
    行业里的变化也可能会影响你的体感
    嘛你在里面干的舒不舒服
    有一部分可能并不一定是你的能力啊
    或者是只不过你刚好在这个风口上
    你会觉得做什么都很顺
    然后你会觉得成就感很强
    可以这么说
    当时就很多联名啊
    当时大家都不免有些飘飘然
    就觉得我们好像站在世界之巅啊
    我们这边子
    说出去还蛮就蛮有虚荣感的
    大家都来找你说哎
    你那个联名款
    有没有样品什么不要的啊
    给我顺一双什么的
    嗯那后来呢
    后来我走的时候已经
    因为我后来就去开发那双拉链鞋嘛
    就跳到别的平台去

    那时候也是因为一些公司内部的原因
    后来整个团队都换了
    新上来的管理团队
    也没有像以前相处的那么开心
    所以我就离开了
    所以跑到另外一个更有挑战的人
    因为他给我的offer就是
    其实钱差不多
    但是你要搞的
    是从来没有人做过的事情
    就是那双拉链鞋啊
    业界从来没有人想过
    一双鞋还能这样结构
    我面试的时候都是签保密协议的
    就是今天面试的内容
    你看到的什么东西都不能说出去
    我说哇面试都要签保密协议
    他说对我说哇
    这什么东西
    难道是穿了能飞的
    那我就很有兴趣
    然后面试完了一看
    我想这鞋子怎么做啊
    你当时是看好还是不看好
    还是你只是蒙了
    我觉得非常的有趣
    我没有看好不看好
    因为我只是单纯的
    从一个技术人员的角度去看
    我就觉得哇
    这东西你要是能做出来
    且不论他能卖不能卖
    那绝对是我个人能力一个很大的挑战
    我要是把他啃下来就好了
    哇这个好玩
    因为我评价一件事情的第一个宗旨
    就是他好不好玩
    这个应该很好玩
    所以当时给我一起拍档的
    我一个老大哥
    我的同事
    也是一个有鞋业
    非常资深的经验的一个师兄
    他自己也不懂怎么做
    所以基本上是我们两个人
    经常坐在办公室
    加班那样
    讨论出来的
    这个东西应该怎么玩
    这个部位他应该怎么做
    到处打电话摇人
    我们在一起的时候
    经常打电话找以前的技师啊
    那些材供应商啊
    就问哎我要求的这个需求
    能不能在你的材料上实现
    或者是在你们的角度
    模具的角度应该怎么实现
    很多个这样的不眠之夜
    我觉得这个经验非常非常好玩
    对我问这个的原因就是我在想
    这鞋这个东西
    是个非常非常古老的一个商品
    和你的穿着的配饰物件
    就是你还能怎么创新
    你创新了以后这个市场怎么接受
    因为我觉得你这故事
    是一个很典型的就
    是研发的人员觉得产品很好
    我很骄傲
    我很自豪
    但市场其实没有接受
    那最后他对
    对对对我听回来的哈
    或者是我看到的
    有一句名言
    就是不要跟你自己的产品谈恋爱
    这也是我看过很多所谓的潮牌
    或者是独立设计师的牌子
    并没有得到很好的回报
    或者反响的一个很重要的原因
    就是当我去接触这些设计师的时候
    这些创始人的时候
    他们都觉得我的鞋子就很好啊
    或者问我东西都很好
    为什么大家就是不买账呢
    你看他是这么玩的
    多好啊怎么怎么样
    那一刻你就知道
    这个人
    已经在跟他的自己的产品谈恋爱了
    他走入了一个信息茧房
    他看不见外面
    也听不到外面对他的反响
    他已经被蒙蔽了
    他就只活在他自己的世界里面
    所以
    他只能指望他的同类会来买他的东西
    就是那些人在他眼里
    识货的那些人能看到他的闪光点
    来买他而这个概率其实是不高的
    因为我不是一个marketing的专业人员
    我不知道这样说有没有错
    我觉得这可能也是一种傲慢吧
    一定要别人来适应你的产品
    而不是说你的产品是符合了某一类
    或者是某
    可以这么说
    在某一种程度上
    有设计师特有的
    那种艺术家性格在里面
    就我东西就是这样啊
    我要把它设计出来
    这就是我
    像现在很多国潮
    引申一下
    现在国潮就一身黑
    就觉得很潮
    因为为什么山本耀司也是这么做的
    最安全而且已经被验证过了
    对可是你不是山本耀司啊
    你的一身黑
    只能反映你对色彩的盲目跟偷懒
    你想不到别的配色只好一身黑
    最安全的
    不会犯错的
    嗯你们跟设计师是啥关系啊
    我可能没有太天敌吧
    哈哈哈
    就是你们就相爱相杀那种
    是这样的吗
    对相爱相杀
    对这四个字形容的非常好
    我很喜欢我的设计师
    我觉得他真的是一个天才
    可是我骂起来也是不留情面
    你觉得
    现在大家还需要什么样的产品设计师
    不如这么问吧
    就是在我们眼里
    什么样的设计师是个完美的设计师
    他当然是既懂技术又有审美
    那是最好的呀
    就是你作为一个开发人员
    我最怕的什么
    就是那种只有审美只有设计
    但完全不懂技术的
    对而且我们作为专业人员
    跟他讲他也不听的
    他说我就要这个
    没了这个就不是我了
    我的这个设计就不成立了
    最怕的就是这种
    对他的衣狗大于一切
    到时候把它放到市场上去
    接受检验的时候
    发现哎
    原来这个配色只有我喜欢呀
    原来大众都不喜欢
    为什么呢
    啊原来我犯了一个这样的错误
    这个颜色用在这块
    好看是好看
    可是它很快就会磨损
    像板仔的话
    外腰小脚趾那个位置一定有块橡胶片
    所有的板鞋都会有的
    那是因为板仔他会用脚外跟去勾板
    这个勾板
    对整个鞋面的冲击是非常大的
    所以Vans它没有那块就很容易会磨破
    这也是Vans一个很有名的Signature
    是它的特征
    你会看到很多Vans的板鞋
    它是从脚小拇指
    那个位置开始破洞的
    因为他那个部位是要勾板的
    很多板鞋呢
    就会在那边打一块橡胶片来保护他
    我们管那块叫GOT
    然后Vans是刻意不做吗
    对Vans就刻意不做
    这是一个品牌标识
    对这就是他
    一开始的时候他没有想到
    因为在66年开创这个的时候
    他没有想到
    所以他就一直延续这个特色
    这也是面子的一个特色
    但后面那些像stray啊
    像sota啊
    DC Shoe啊那些小的品牌
    然后像HUF那些
    都很多都会加
    这也是一个特征吧
    你不能说这个是好还是不好
    因为他肯定减损了这个实用性
    换来了美观
    因为那块东西说实话很难做的好看
    他索性就不要了
    就是打个补丁呗
    差不多差不多
    你可以这么理解
    就打一块橡胶的补丁
    作为时尚来讲
    很多人不喜欢
    因为那块就凹凹凸凸的
    因为下面还有那个布嘛
    就不好看
    但板仔觉得这个非常实用
    所以你要看你针对哪个人群嘛
    如果你真的是一个专业滑板鞋的牌子
    这块是很有必要的
    因为这会保护你的鞋子
    但你只是作为时尚属性的
    那些
    像满双鞋都是印满了那些什么图案的
    小太阳花
    什么那些图案的哆啦a梦的
    你就不能加
    因为这样就不好看了
    那就是
    其实还是他的定位是偏向专业选手的
    还是偏向大众休闲的
    没错
    而且在这方面也可以搞些创新什么的
    但我觉得现在没有一个品牌
    或者我看到大部分的品牌
    都已经很乏力了
    就是已经玩到没东西可玩了
    也不知道该玩啥了
    其实就是这个行业的技术上
    已经到了一个平台期了
    材料是无止境的
    但是你在工艺上无论你再怎么追求
    就是这样
    对你怎么追求流程的简化
    精益管理怎么怎么样
    那个
    其实已经没有多少可以更改的空间
    因为你这些现代工业流程的这些
    属于是一个管理学范畴的
    说实话已经经典到无可再经典了
    所以为什么鞋厂那么多倒闭呢
    就是已经
    他已经没有办法再降本增效了
    他只能看订单
    订单不行
    他也降不下来
    也增不起来
    他就只能倒闭了
    嗯对
    这就是我的最后的问题
    非常感谢Justin
    今天
    能够给我们分享了很多行业的内幕
    故事啊
    非常精彩
    我们也感受到
    你对这个行业真的是非常热爱
    不客气不客气
    非常感谢你邀请我
    不管是作为消费者还是从业者
    我们还是希望
    品牌能够找回重新创新的动力
    整个行业能够有一个比较好的发展
    我们作为消费者
    可以买到好看又好穿的鞋子
    以上就是本期节目的全部内容
    感谢大家的收听
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    我们下次见

  • E174_当巨头们失去了创新力_聊聊如何做一双好鞋(3)

    对对英雄不常有啊
    当初上海的那位老板
    他这样试错了以后
    他自己也觉得为什么我当初会选这个
    为什么会这样搞成这样
    对我离开以后
    听说他还开了很多次问责会
    因为这批库存压在那
    虽然对他来讲这钱不算什么钱
    可是带来的打击是巨大的
    以上就是前半部分的讨论
    接下来是我跟Justin的另一段对话
    也就是之前提到的音质稍差的那一次
    所以Justin
    其实我很好奇
    就是像耐克和阿迪这样的大品牌
    他们是怎么挑选和分配代工商
    和产线的呢
    他应该是例如说他最精英的
    最高端的几条分线哈
    那他可能会集中指定在两家厂做
    像宝成以前中山三乡的宝成
    他里面我听说就有两条线
    是专门做他指定几个鞋款的
    他之前的合作厂是宝成嘛最大的
    台湾的代工是吗
    对对他在中山三乡
    三乡当年就靠他一家
    基本上就那是九几年了
    那甚至那时候我还没走上社会
    我还在念书的时候
    我们以前小时候啊
    就初中啊
    高中的时候去买球鞋都去他那边买
    因为那边的老鼠货最多就
    是尾货啊
    跟单啊QC啊那些不良品什么的
    就在他工厂对面那条街上啊
    我们买球鞋都去那买
    他们那种鞋能卖出来吗
    那工厂一般不都是可以啊
    因为在鞋业里面有一条不成文的规矩
    或者是已经成文的
    我不知道
    就是你只要打掉的那些鞋
    像QC你一批鞋出来
    例如说1万双
    你打掉了100双
    200双这些鞋品牌方是不会付钱的
    不付钱的东西
    鞋厂默认就还是鞋厂的资产
    但是如果它上面也带logo
    以一个极低的价格流出
    这个品牌难道不会管一管吗
    就看你品牌追究不追究
    因为一般来讲品牌是默认这一个的
    因为你他也不想因为200双鞋子
    跟鞋厂搞坏关系嘛
    你不让鞋厂卖
    莆田照样在卖
    那有差吗
    没有吗对
    所以那时候我们经常去买这些老鼠货
    能买到当时刚刚在香港上市
    那边就已经有卖了
    可以做到同步
    所以我们也是看到他最潮流
    最实心的那些款
    就是在中山做的
    后来我进入这行以后
    听说就是像我刚才说的
    有两家工厂是他们的主力部队
    也是精锐部队
    他们的开发运营生产什么的
    都是工厂里面配备最好的
    最牛的那一群或团队
    就是给他做这些鞋子
    像AJ的联名款啊
    像NBA的那些
    真的要实战的那些球鞋啊
    那些什么
    都是在那边做的
    我不知道是对不对啊
    我只是这么听说
    但是这个规律嘛
    很多工厂很多集团都会有
    像兴昂会有
    丰泰会有
    对丰泰
    福建兴昂大岭山还
    有宝元、宝成在中山以前
    后来搬到白石都有几条精英
    就专门的几条线
    是做这些比较小批量的
    要求比较高的线

    然后还有一个更下沉一点的
    就是大众的
    这种可能一双鞋几百块啊
    对对对那就是普通大货了
    就在普通流水线上面做
    那个就龙蛇混杂了
    啊就是有人说可能是专卖店
    官网买到了鞋
    怎么还有这样那样的质量问题
    那你也可能不知道哪个厂啊
    对对对对对
    基本上都是人工制品嘛
    他不是机器制品
    不是CNC机床弄出来的
    肯定会有这样那样的缺陷的
    对还有一个点是
    我发现大家最近不怎么炒鞋了
    尤其是疫情之后
    因为我觉得疫情之前
    大家还是会疯狂追求一些特定的款
    什么联名的呀
    配色的呀
    我现在很少听到有人加价买鞋
    感觉我不知道是它的量供应的起来呢
    还是大家就是不在乎这个事情了
    关于炒鞋这个事
    我之前16、17年吧
    应该是“毒”就开始红起来了对不对
    现在叫得物嘛
    那时候叫毒
    现在叫得物
    那会叫毒
    对对对
    那时候我在Vans开发办公室工作
    我们那次发生了一起泄密事件
    就是Supreme跟跟Vans的联名
    他是在我的打版室搞的
    那天我在出差
    那回来以后
    我老板电话从香港打过来
    就疯狂骂我
    我说干嘛干嘛骂我
    他说
    你自己上Instagram看一下发生什么事
    我说我现在在车上
    然后他给我发截图
    就是一个不知道谁跑进我们的样品室
    我就不知道为什么那天样品室是门没锁
    就把正在开发的Supreme样鞋
    跟Vans联名的样鞋拍起来发到Instagram
    那个帖子在两小时以内点赞超过5万
    大家都在疯狂问这是跟谁家的联名
    那会他在意这个事情
    流量密码
    很在意 16、17年时候
    流量密码非常在意
    而且那双鞋子而且是极端的限量版
    那是第一款
    我记得是第一款Supreme联名
    那最后这个事情有结论吗
    谁干的或者影响到你们
    最后呢没有查到是谁
    那对你们最后就是生产有影响吗
    还是说也变相的给你们做了个营销
    我不知道营销有没有关系
    反正我给人发了一个月工资
    哈哈哈就是哈哈哈
    这无妄之灾
    你付出了一些代价
    但是这个鞋没准卖的好了
    我不知道
    因为它本来限量就只有全球200双
    嗯全球哦
    我们只做200双
    而且这个是不上大限的
    就是不上工厂的大限
    他只在样品式的小件里面做
    那多少钱一双官价
    几百美金而已
    但你不可能几百美金买的到嘛
    然后面加个0差不多

    我觉得那会还是有挺多这种新闻的
    什么耐克跟Dior的什么联名
    一两万一双
    美金呢是美金呢
    在Sneakerhead还是kickers上面
    炒到是13,000多美金一双
    有成交吗
    这个还是说有价无市
    应该是有价无市
    那可能也是人为拖出来的
    因为很明显在疫情之后或者在疫情中
    大家就已经不太看这个风潮
    因为大家都第一就失业了
    在家哪来那么多钱对不对
    第二就是鞋厂也很多时候开不了工
    也交不了货
    这个很实际
    就是鞋厂被管制要封厂啊什么的
    他交不了货
    啊对
    疫情的时候不是有新闻说
    莆田开不了工
    好的地方买不了鞋啊
    对对对没错
    这是真的
    这不是开玩笑
    相城区那边什么核酸啊
    验出来一个全县一封啊
    全国发不了货
    哈哈那是真的
    我觉得从心理上来讲
    很多人在疫情过后
    他就觉得
    我为什么要为这么虚幻的东西
    去付出那么多
    他很多人会有这种很实在的切身影响
    就是家里发生什么变故
    或者身边人发生什么变故
    改变了他的人生观
    我觉得也有这个影响
    对所以大家就综合外因内因一起
    但又觉得炒这个邪
    真的是很虚幻的一样东西
    嗯你有炒过吗
    因为我自己在这个行业内的原因
    我没有炒过
    因为我了解他的本质
    他可能有更好的设计
    他可能看上去更好看
    但仅此而已
    就我买鞋也不是光看功能
    我也注重视觉
    我也会要求这双鞋子
    它要长在我的审美点上
    我也要看它颜色
    有的联名
    我觉得这个东西根本不好看啊
    为什么你要搞这个
    你要花那么多钱来买一双这么丑的鞋
    你喜欢哦
    OK那随你
    但我不会买
    而且在这行你看过太多这种新东西
    这种花哨东西
    所以我们天生就有一定的免疫力
    嗯那你就自己就觉得
    现在有哪个牌子
    你觉得哈
    不管是从产品还是从设计上
    你觉得做的比较好的吗
    我现在在服务的一个品牌叫Straye
    就是流浪那个英文
    我觉得他的设计因为
    我认识他设计师
    他的设计是非常好的
    很特别配色非常好看
    外形非常有辨识度
    就是你上街
    你不会说你穿板鞋来来去去
    大众来讲哈
    不是我们或者专门的板仔
    他们有自己认定的牌
    像HUF啊
    像Vans啊
    或者是DC Shoes啊那些
    或者Sota这些很小众很小众的板鞋
    他们会注意
    但如果大众
    作为一个休闲穿着的一个属性的话
    大家都会只会穿Vans
    对大不了匡威对不对
    板鞋来讲
    但是Straye这个穿出来当休闲配搭的话
    大家一眼看哎这双鞋很远
    就觉得这不是Vans
    这个你从哪买的
    这双鞋子很好看
    所以我会推这个牌子
    我觉得他现在已经没有运动属性了
    他一开始的时候做一个街头滑板小牌
    小众板鞋牌子
    那现在他已经完全没有这个了
    他只是好看
    我如果在放弃舒适度的情况下
    因为他这双鞋子其实穿起来不好穿
    但是好看
    那如果假设现在让你给你的好朋友
    或者你的家人
    你会建议他们买什么样的鞋
    你觉得就是够了
    就是
    其实你没有必要追求极致的个性啊
    或者是极致的运动
    你觉得在这个方面做平衡的品牌有吗
    如果放弃审美的话
    我会推荐斯凯奇
    啊对我也忘记说一个很重要的牌子
    就是斯凯奇
    他也是在耐克敲下棺材钉的一员
    就是他把成本跟功能结合的非常完美
    但是没有审美
    确实有点像足力健
    但是它的童鞋和有一些健步鞋
    我觉得至少我看还是很多人穿的
    是因为
    它真的是既不贵
    性价比也高
    功能也很好
    所以在这一点上
    我是非常推荐斯凯奇的
    因为同样的鞋子
    耐克就比他贵1/3
    所以你要说谁敲下了耐克的棺材钉
    里面一定有斯凯奇一份
    嗯这个是全球的感知吗
    这是全球的感知
    对攻城掠地
    斯凯奇真的是攻城掠地
    就是昂跑
    跑Hoka去抢那些1,000块以上单价的
    对不对那斯凯奇就专注500-800
    对基本上
    他策略就是把店开在阿迪和耐克边上
    对啊就你们那群吃不起Nike的
    来我店里吃啊
    你觉得我的不好看
    那你有钱你去那边吃
    对大家互不冲突
    还都帮对家做好顾客筛选
    像我丈母娘也我们也买斯凯奇给他
    因为老人家推他的脚步
    也有骨骼的问题啊
    或者足部健康的问题
    那斯凯奇真的是做的非常非常好
    又轻
    你觉得他最好的点在哪
    就是轻便
    斯凯奇以前的全球开发中心就在东莞
    哦在一条小路上面
    但他是个美国牌子吧
    对啊以前哪个美国牌子
    不在东莞有开发中心
    你没有在东莞有开发中心
    你都不算全球品牌好吧
    好的
    而且他在绿洲的园区里面
    像以前Vans在广宏的园区里面
    他在绿洲一片地全是他的
    就绿洲
    他的主力场就把这个园区给了他
    里面全是斯凯奇的人
    他们的开发我也接触过
    他们自己内部也说这双鞋土老
    但是好穿
    而且我看他们的配色是辣眼睛
    从我入行的时候就开始辣
    一直辣到现在
    但是他真的是舒服
    我自己也穿过
    但他不耐穿那是真的
    他的大底啊什么的并不耐穿
    就是感觉也是发泡的底吧
    对因为它轻嘛
    你轻的话你只能选择EVA
    PU的重你只能选择EVA
    大不了上面套一个耐磨的PVC
    或者硬PU的壳
    那个外骨骼
    但是它主力还是EVA
    那那一定是不耐磨的
    很快就会磨损
    但是它你穿着舒服
    你自然就很依赖这种感觉
    那它磨损完了以后
    worn out以后你就再去买一双
    那就完成了一个闭环嘛
    它就用舒适合脚这个来捕获消费者
    因为虽然我们20多30岁的时候
    不理解这群叔叔阿姨们
    质疑他们
    到最后我们理解他们
    到了现在我们成为了他们
    就这个原因
    他们现在捕获的
    是我们这群到了年纪的消费者
    也消费力也够
    其实就是鞋
    其实不止大学生的三四百
    它还是比那个还是贵的
    如果正价买啊
    咱不说打折的话
    对对对它贵一倍嘛
    但是我觉得它这样做的话
    那会非常精准的瞄准着我们这些人
    对审美的放弃
    而对功能的追求
    因为到我们这个年纪
    或多或少脚都不行了对吧
    从你们鞋业来说
    制鞋的这个专业来说
    有没有鄙视链
    那当然有啊
    金字塔顶层是什么样的
    那当然是手工皮鞋
    都不用问的
    就是还是那个老派的那种高定
    对对量身剪裁
    手工开皮
    手工裁手工缝
    所有东西都是用一双手来的
    就英国north Hampton北安普顿那群鞋匠
    再往下呢
    女装高跟鞋
    类似于Jimmy Choo啊
    或者是啊
    不那个基本上
    可以跟手工皮鞋站在同一线上面
    但是手工皮鞋还是往下看
    它是Jimmy Choo
    还是可以鄙视像Steve Madden啊
    Sam Edelman啊
    或者Neutralizer这些叫流水线这些
    往下的就是
    如果只讲技术来讲哈
    那就是运动鞋
    其实
    运动鞋跟我刚才提到的这些时装鞋履
    像Zara这些也是半斤八两
    我做Nike其实技术也是还是有的
    技术甚至不比女鞋的差
    运动鞋往下就是板鞋咯
    做Vans这些没有什么技术含量的
    所以我也算是高开低走哈哈
    那你自己心路历程是怎么样的
    就是你为什么会从最高端的
    比如说你说你在英国也其实工作过
    然后最后选择了一个比较大众的品类
    我觉得有点像
    也不能说审美降级
    只是审美发生了变化
    我开始做鞋不是因为他
    当然谋生是一个方面了
    第二就是支持我在里面做这么久
    前几天才跟朋友讲
    为什么我们一直在做鞋
    做些这行
    overwork underpay
    我们总结了一下
    过度工作
    钱给的不够
    但是为什么我还一直支持
    就是我还记得我在玛莎的时候
    走到南京西路四楼
    我不知道你对玛莎百货熟不熟悉
    以前南京
    南京西路
    我我知道
    对他四楼是男装部嘛
    我们那时候还在中国有业务的时候
    我走上去对朋友说
    这一块全部都是我开发的
    那一刻的自豪感
    哦是吗
    你们当时要做那么多开发的量
    因为玛莎的鞋挺多的
    对男鞋部分全部是我
    你看到的每一双男鞋都
    是我就包括皮鞋到运动鞋到拖鞋
    每一双男鞋皮鞋运动鞋全部都是我
    家居拖不是家居的那种有毛毛的那个
    那是一个独立的部门
    那个拖鞋就男女童
    都是他另外一个同事
    那只要是男鞋
    从皮鞋到凉鞋到运动鞋
    到防水鞋到雨鞋
    什么都是我
    所有的品类
    你来决定哪一季上哪一些
    是吗然后去组织生产
    基本上是这样的
    就是先是设计师
    有很多设计师嘛
    他设计不同的鞋子
    然后设计师画好图交给我
    我就负责把他们的设计
    他们的idea变成实物
    但你的idea能不能落实
    能不能落地
    就是你的天马行空的构想能不能落地
    当然在马上没有天马行空了哈哈哈
    玛莎就是大众款
    老款他们的特色突出一个老
    还有人把这个当特色了
    有公开的
    玛莎当时CEO
    就公开说
    你要是年轻
    你要是不老于45周岁
    你不要走进我们的店
    你不是我们的客人
    他公开说这句啊
    筛选了一下
    对他在Townhall meeting的时候这么说的
    就是员工大会的时候
    我们全场愕然
    怎么还有这么说不要新增客群的吗
    对啊我说你那群人再怎么花钱
    他们能花多少年
    你不看后来的
    你看你先走远了
    当时我就觉得
    那他的理由是啥呢
    因为他的路线就是这样
    他的路线就是要对senior
    对retirement
    就是退休的中老年人士的这个市场
    他们只关注这个市场
    后面证明了这是他的死路
    真的是不归路
    做到最后
    他最赚钱的只能靠他的食品来挣
    钱其他所有的业务单元一塌糊涂
    鞋跟衣服是重灾区
    所以这个证明了
    当时我就说
    你不看那些还没有来的
    你看那些已经出门的
    这什么逻辑
    所以当时就我在里面工作了3年
    就后来觉得哇
    这真的是非常非常的无趣
    英文叫做i didn’t sign up for this
    我来不是干这个的
    虽然我在里面
    得到了非常非常好的锻炼啊
    那定位
    一个人管控一个这么大的部门
    做这么多的SKU
    而且工作是事无巨细
    全部下沉到第一线
    就跑工厂
    跑供应商
    什么都是我一双鞋
    从接到图纸到他装上鞋盒上传之前
    都是我在负责

  • E174_当巨头们失去了创新力_聊聊如何做一双好鞋(2)

    让它有很好的增长
    对对现在是更多元化
    从12年之前
    大家是没有多元化这个概念的
    大家都是所谓多元化
    只在一个类别里面多元化
    就是时装鞋
    时装的WOMEN’s formal casual
    MEN’s formal casual
    就是统治地位的还是皮鞋
    所谓的多元化只是在这个类目里面
    很多的牌子做很多的设计
    但不是类目的多元化
    然后到现在
    也还只是一个类目的多元化
    这个转变来得非常生硬
    就突然时装鞋给抛弃掉
    大家都穿运动鞋
    然后到现在开始类目
    我觉得这个是一个转折
    大家一定会逐渐逐渐转换到更舒适
    更居家的那个鞋子上去
    我觉得这个还是挺颠覆我们从数据的
    财报上看出来的认知的
    因为一是整个大盘都在涨
    二是
    其实那些小众的鞋类的品牌的财报
    都挺好的
    包括lulu啊昂跑啊这种
    lulu自己也做鞋
    他也开始做这个品类
    所以我们会直接的认为说
    这个市场会很好
    但是你们从业者体感并不好
    我们从业者体感非常差
    鞋厂到现在已经是真的
    鞋不是一个夕阳行业
    但鞋厂绝对是一个夕阳行业
    那你为什么还能坚持扛下去
    就现在就是看谁的过冬能力比较强了
    第一是我还有一两个品牌客人攒
    在手上我可以自己做自己喜欢的事情
    二来就是
    我也真的是比较
    可以说是热爱这个行业
    热爱我从事的这个产品
    我喜欢做鞋子
    喜欢看好看的东西
    看一些这样设计
    然后自己把它变成实物
    是非常有成就感的一件事情
    所以还没有考虑转行的原因
    也大概是这样吧
    那你自己现在觉得有哪个牌子
    你自己看好的
    觉得从产品啊
    还有设计上做的比较好的吗
    不管是不是运动鞋
    运动鞋肯定是昂跑
    因为它的外观设计让人眼前一亮
    国潮你看看像安踏这国产品牌
    其实它也有偶尔让人耳目一新的设计
    不是经常
    这设计师水平还是需要时间沉淀的
    新锐的设计师虽然他们很强
    但是还需要磨练一下
    我觉得在实战里面磨练一下
    板鞋的话
    现在是小众市场的天下
    大家出了很多这种小众品牌
    然后老的也焕发青春
    然后大家纷纷在上
    板鞋是越来越作为
    其实也不算越来越作为
    因为虽然说滑板现在很多人在滑
    但是其实真正买滑板鞋
    卖的好的也没几家
    大家更多是把它作为一个时尚的配饰
    因为方便轻松
    可以随便穿
    而且不心疼
    价格不会高
    很少了
    大家就在不停的就你走过商场的时候
    看见一些专卖店
    已经丧失了走进去看的那种冲动
    因为以前我逛商场是很喜欢逛鞋店
    因为职业原因
    我很喜欢逛这个鞋店
    偶尔甚至是可以说不时了
    还能发现一些
    我觉得哎
    这款鞋子蛮不错
    挺好看的
    但现在是
    看来看去都是同几款
    这些款式我10年前就已经见过了
    包括Redwing
    我最喜欢的工装鞋
    还有Wolverine
    它那个1000 Mile多少年
    你可以说它经典款
    可是多少年都还是那款
    我10年前买的那双1000 Mile
    跟现在买的1000 Mile没有分别
    那我没必要再去看啊
    我要我那双穿坏了
    我直接下单再买一双就是了
    对吧但是我不会再走进你店里面了
    Redwing也是
    因为之前讲创新嘛
    耐克的创始人菲尔·奈特
    他在鞋狗这个书里也提到
    他其实最早并不是自己研发运动鞋
    而是创立了这个蓝带体育公司
    代理日本的鬼冢虎的鞋
    但是因为双方这个经营理念不合
    而且鬼冢要求收购蓝带公司51%的股权
    不然他们就要收回代理
    就逼迫菲尔奈特
    只能自己重新做一个品牌
    也就是后来的耐克
    然后研发自己的运动鞋
    不然他就要死掉了
    现在
    感觉很多牌子并没有被逼到这种绝境
    就是还是可以吃老本的
    对对他这个故事就很经典嘛
    大家都知道
    那他就算在行业外啊
    也是流传甚久的一个传奇
    人都是给逼出来的
    是的要么就是真的爱这个鞋
    我非常想做一双大家喜欢的鞋
    我对产品上有极致的需求
    老一辈耐克人真的是这样
    我认识他们以前的楦头师傅
    他们的lab master就是在楦头
    是管楦头
    那个老人家真的是两耳不闻窗外事
    一心只做楦头
    他就只去研究这个楦头
    应该怎么做才能鞋子穿的更舒服
    他在Nike
    他的工号好像是前十位
    还是前几十位的
    元老到不得了的那种
    就是有一些匠人精神在的
    对他说我这辈子都在楦头房
    就给他们改楦
    就是研究这个楦
    楦头大概有个一千几百块
    都经他的手
    我那时候刚入行没多久
    我说我何德何能
    一个小菜鸟能跟跟这种大佬攀上关系
    还有同桌吃饭啊
    能吹一辈子吧
    就老一辈的耐克人都是这样
    但后面我接触的其他品牌
    包括耐克啊
    他们都开始满嘴的
    听不懂的行业黑话了
    KPI多少啊
    ROI多少啊
    这款鞋子出去以后呢
    你的怎么什么费用
    breakdown是多少
    就大家开始都说这些
    就没有人开始在说哎
    这款鞋子我们要把它做的怎么样
    才能人家客人穿上去更舒服
    很少这些东西只在工厂听到了啊
    他们内部员工甚至都不讲
    嗯就是产品的创新跟销售
    跟最后到终端客户的体验完全脱节了
    各干各的
    那些公司的开发
    我更倾向于认为他们是像一个质检员
    一个中转设计师
    美国那边把东西拿过来了对不对
    他们只是核对你工厂做出来这个东西
    配色有没有配错
    图案有没有做错
    车线有没有跑
    对啊有什么瑕疵
    如此而已
    然后放在桌上大家看一下啊
    没什么事
    跟草图基本吻合哈
    季总就这样
    路径依赖嘛
    我觉得设计师如果在这个深度
    去进行革新的话
    对所有的设计师都是一个考验
    没有几个设计师能在这种情况下
    能做出领导业界
    像当年的airpad啊或者
    是air Jordan等这种层级的
    这种意义的革新只能小打小闹
    搞个联名款就搞个什么设计
    对吧而且是小打小闹的所谓创新
    就无非在哪个地方加个小部件
    就说啊这个创新呢
    还有这个物料
    吹到天花龙凤
    用四句话来介绍一个四个字的材料
    就只能用这些gimmick来吸引眼球
    其实背后隐藏的就是
    我觉得这个行业无论从代工也好
    品牌也好
    我们都走到一个瓶颈
    耐克现在不是换回了老将CEO吗
    之前那个是太看重电商
    因为电商的话很快
    你不需要去视角
    你只需要不停的换颜色就可以了
    你觉得电商是冲击吗
    其他品牌我不知道
    Vans绝对是这样
    在中国疫情那两年
    他自己下场去卖电商
    把经销商都快搞死了
    所以现在经销商不买他的货了
    他自己下场在抖音在天猫开旗舰店
    卖的还比经销商还便宜
    但他同时也压经销商要买他的鞋子
    原价就6折
    买他的鞋子他下场卖5折
    那谁当这个傻子对吧
    整个运动鞋市场都在不好过
    这个运动鞋我们包括了硫化
    包括了板鞋篮球鞋足球鞋跑鞋
    所有的品牌其实都在挣扎
    唯一看见笑的
    可能也就是最新锐那两家
    可是谁知道他们能新多久
    能红多久
    因为当年也不是没人这么红过对不对
    这种东西潮流都是很健忘的
    但是我觉得无论从创新也好
    无论从热度来讲也好
    你丢掉了创新
    而且只甘于
    或者是只愿意于
    去赚这些换皮的钱的话
    那这家公司离死也就不远了我觉得
    嗯你的从业生涯里
    你有没有觉得哪一双
    或者是哪一个
    你自己觉得比较骄傲的作品
    甚至是有可能是触发创新的机会的
    有这样的吗
    有当年就ACBC嘛
    一个意大利的牌子
    是一个什么样的鞋
    你觉得它创新的点在哪里
    它当时真的是颠覆性的
    一直到现在我都认为它是颠覆性的
    他就把鞋面跟鞋底分开来
    刚才我们说就是鞋面跟鞋底的结合
    是靠胶水跟中底吗
    它取消了中底
    直接把这个捏合的媒介
    由胶水变成了拉链
    也就是说
    一双鞋子它的面部是可以随意换的
    你只要一双鞋底的话
    你随时就可以把鞋面给拆下来
    再装上一副新的鞋面
    那就变成另一双鞋了

    听上有点像乐高的那种拼插的办法
    对对对他在美国其实是有先行者的
    但那个做的非常丑
    因为他的拉链很大块
    是那种塑料的
    大尺的那种拉链就做的很丑
    他们叫它鲨鱼
    就是随时像个张开口的鲨鱼一样
    牙大到那个地步
    很形象
    但是我们是用很小的衣服
    用那种尼龙拉链
    就比较隐形一点是吧
    很隐形对
    隐形很多
    对而且加了防泼水的衬布那个涂层
    所以它是防泼水的
    当然不是防水了
    但你泼一杯水
    你的脚可以不湿
    这双鞋在我们做的时候
    是非常非常革命性的
    因为除了那个鲨鱼的那双
    也没有引起什么水花以外
    这双更美观
    而且功能更革命性
    因为它美观
    它就一定是革命性
    为什么因为
    你的拉链越细
    它对它的性能要求就越高
    所以当初我接到这个offer的时候
    真的非常有挑战感
    你花了多久去做这双鞋
    一年
    那最后效果如何呢
    我们做出的鞋子我们很骄傲
    就我跟我另外一个同事
    我们两个人就把他搞出来了
    用了一年的时间
    就像自己亲生孩子一样
    但是他卖的不好
    他卖的不好
    为啥
    消费者是对这个产品或者品牌没认知
    还是对这个概念他就不买单
    其实对这个概念大多数人非常好奇的
    而且那个价格在运营方来讲
    他们设定的价格在当时2017年的时候
    也不是不可承受
    也没有天价
    大家对这个一开始在上海开店的时候
    他很多人去排队试穿的
    你没有见过吗
    但是这个试穿就彻底毁掉了这双鞋子
    因为它的设计本身有一个很大的bug
    它就是非常窄
    它不适合亚洲人的脚型
    哦那为什么
    这个在设计的时候没有解决这问题
    你们不是在我们
    我们提出过
    我这这个鞋子太窄了
    这个楦太窄了
    亚洲人就会穿不了
    然后设计师说不行
    如果把它改宽的话
    这双鞋就不好看
    设计师是哪人
    意大利人
    哦对
    所以意大利人的血型
    跟亚洲人是完全不一样的
    不一样的
    不一样
    亚洲人的生理脚型是前掌宽脚背高
    但意大利人欧洲人的脚型是比较瘦长窄脚背也不高
    他当时没有想过这个问题
    但我们看出来
    我们说这要改
    那设计师说不改
    这就是典型
    一个设计师的EGO
    战胜了专业意见的典型案例
    我不认为这双鞋子运营方有任何错误
    或者是我们开发有任何错误
    只知道一开始就做成这样子是不行的
    那就是产品本身的bug
    对如果他的试穿脚感
    如果他能fit大部分人的脚
    我估计一开始卖爆是没有问题的
    因为1,000多块钱买三双鞋子
    等于是哈
    因为你两套大底再加三个面部嘛
    很多人是觉得可以承受的
    你买回去过新鲜也好
    但是没有发生这件事
    因为你买这3双鞋子回去
    你根本穿不进
    那有什么意义
    他第一枪不响的话
    后面就没他什么事了
    那如果现在有机会让你重启
    你觉得他还有机会吗
    没有了已经没有了
    中国的消费者尤其健忘
    因为选择太多了
    淘宝天猫上
    每天都有新的所谓国潮品牌涌入
    价格也不贵
    价格也不贵
    对其实他的当初定价也不贵
    但是他后来做成这样子
    真的是没有人想到
    因为到20年的时候
    他还试图挣扎了一下

    他又找了另外一家运营方去给他运营
    嗯但还是失败
    但还是失败了
    对完全没有激起任何水花
    我看了它
    您全部重新设计
    包括启用了新的大底
    这一款鞋子的试错成本
    大概在几百万人民币左右
    这里开模具
    付工厂的费用
    试版的费用
    大货的费用
    人工的费用
    加起来大几百万
    化一下就没了
    所以在很多大公司的分线里面
    他的division啊
    每个不同的品牌division下面
    你如果要拿出那么多的钱
    那么多的时间去做一款
    有可能不要说出道即巅峰
    他还没出道就夭折的
    这种事业的话
    你想想有哪几个办公室有这样的魄力
    搞不好我整条team都得解散
    大家都没饭吃
    所以作为老大就
    哎还
    算了算了
    今年还是得过且过吧
    就很多人会有这种心态
    对我觉得你讲这个例子挺生动的
    就能说明一款鞋的创新到真正的
    真的很难很难
    对真的
    咱就不说成爆款了
    他能自己养活自己
    他都是一个很难的事情
    没错没错
    不要说爆
    能自己养活自己都已经很不错了
    当时
    我觉得上海那边也是这么指望他的
    我不指望你能给我赚大钱
    你不要亏
    但问题是一出来就亏了
    我听说的是第一批大货卖了两年呢
    一批大货是多少双
    我记得是6万吧好像
    2万副大底
    3万多副面部销的好像不到1/10
    根本卖不动
    你已经做错了
    你这个鞋子的大小已经做错了
    你再怎么推人家也穿不进啊
    也不会卖啊
    你衣服大了还可以改小
    鞋小了没法改大
    大一号的话它够宽就过长
    因为鞋子是个立体的东西
    所以为什么说做鞋
    是站在所有时尚行业里面的
    比试链的最高端
    开鞋厂的做鞋子的
    看不起其他一切做衣服鞋袜的人
    哦就是那种高定的时装屋
    也不一定有做鞋的
    这个工艺的裁缝
    跟鞋匠比
    鞋匠当然可以傲视裁缝
    因为鞋子的部件是最多的
    而且他要掌握的足部的结构
    也是比你上身什么的要更复杂
    你无非就是几个关节位嘛
    脚有多少关节
    但是鞋你怎么把一个楦头做到真的完全符合人体工学
    这是非常难的一件事情
    更加不要说现代做鞋业
    现在做鞋业牵涉的不光是你手工缝线
    你的手工剪裁有多精细
    这个已经不成问题了
    鞋子牵涉到是一个很多学科
    多工种的一个现代化流水线
    我做鞋子我要懂材料
    我要懂模具
    我甚至要懂物理化学
    像那个拉链鞋
    它整个鞋子最关键的部分不是大底
    不是面部
    它是它的拉链
    这个拉链对我们来讲
    完全好像是希腊文一样
    我从来没有意识到我要去学拉链
    做鞋子这么久了
    拉链多平常的一件事对不对
    但是在这双鞋子里面
    最关键的就是这个拉链
    它是整个鞋子唯一的部件
    就它跟衣服上的拉链要求是不一样的
    完全不一样
    完全不一样
    衣服呢就是拉起来就好了
    但这双拉链
    它负担的不光是一个闭合功能
    它还有一个负责冲击的功能
    走路的时候
    那个冲击力
    平常是由很多个部位来分担的
    但在这双鞋上只靠拉链这一块
    所以这个拉链要怎么做
    他要负担多大的冲力
    他的目理参数必须是多少
    这个测试完全没有标准的
    我们是自己摸出来的
    天天跑拉链厂
    跟拉链厂老板说啊
    你要怎么泡
    你要怎么做这个拉链
    你要确保他的闭合能力有多少
    抗拉力有多少
    我们从来没有想过
    做鞋子要去研究拉链
    嗯但是这个过程还是很有趣的
    突破了一些
    非常有趣
    但我觉得就是一个很好的创新的故事
    哪怕你最后失败了你这还是觉得我在做一个新的
    和别人不一样的东西
    对因为花的不是我的钱吧
    哈哈哈站着说话不腰疼
    但是其实每个大公司
    如果你做产品创新
    你就是要承担这样的风险
    因为你的收益是巨大的
    没有错了
    理论上是这样了
    但是面对如此不确定的世界
    还有经济形势
    谁还敢说这句话
    那就考验领导团队的魄力了

  • E174_当巨头们失去了创新力_聊聊如何做一双好鞋(1)

    大家好欢迎收听硅谷101
    我是硅谷101的播客监制杜秀
    今天我们要讨论运动鞋
    那作为一个差生文具多的消费者
    我的鞋柜里
    现在基本上都是各种运动鞋了
    而且从社交媒体的穿搭种草贴来看
    也确实大家都在走休闲运动风
    像昂跑啊
    Hoka还有萨洛蒙
    这些新兴鞋类的品牌的财报都非常好
    这个市场看起来非常繁荣
    但是制造这些运动鞋的工厂们
    其实日子不是很好过
    今天的嘉宾Justin
    就是一位在广州
    做鞋类供应链的专家
    他在各种体量和品类的鞋厂都工作过
    我前后跟Justin因为这个选题
    交流过三四次
    首先的感受是
    他这样真正做实业的人
    和我们从财报上看数据
    对这个行业的体感是完全不一样的
    有很多代工厂的生存空间
    正在不断被压缩
    因为有的工厂大部分
    甚至是90%的订单
    都来自于单一或者几个大的品牌
    一旦这些品牌的库存出现积压
    或者销售下滑
    这些工厂受到的冲击就是最直接的
    还有
    现在很多原材料啊人力成本都在上涨
    有些工厂几乎是零利润的
    在阶段
    就是为了维持一下工厂的基本运转
    能给工人发出来工资
    从产品本身来说
    运动鞋现在已经取代了传统的皮鞋
    成为很多人日常消费主力穿着的鞋款
    但是这个品类
    其实很久都没有出现过
    特别突破性的创新了
    就比如大家比较知道的
    耐克最出名的air气垫技术
    其实是1978年诞生的
    他们
    后来根据这个air技术出过很多鞋款
    基本上都是以气垫为基础的
    大家知道的“踩屎感”的这个鞋
    也就是采用了阿迪达斯的
    Boost的中底技术
    其实是2015年推出的
    那到现在也差不多十年了
    很多市面上比较流行
    或者卖的比较好的鞋
    其实他们的创新都是比较渐进式的
    有很多对经典款的一些复刻
    还有改换一些材料啊
    配色等等
    这期节目呢
    是我跟Justin其中两次比较长的录音
    剪辑制作的
    前半部分我们的视角比较宏观
    聊了一些
    在运动鞋这个品类的创新的关键点
    它的难点和卡点在哪里
    国内运动鞋制造业
    现在的运营状况和困境是什么
    后半部分
    我们聊了一些
    他作为多年的从业者的一些个人经历
    比如他们如何花了七八位数
    做了一款失败的鞋
    他本人其实不炒鞋
    但却因为一个爆款亏了钱
    以及他在玛莎还有Vans
    还有各种独立厂牌做鞋的故事
    那有一点遗憾的是
    有一次录音的时候
    Justin那边的收音设备出现了一些问题
    导致音质跟我们平时听到的
    有一些偏差
    我们考虑了一下
    还是在节目的后半段
    保留了这些很精彩
    很有细节的内容
    希望听众们多多包涵这次的音质
    下面就请收听本期的节目
    欢迎Justin
    哎大家好
    Justin能不能先请你
    给大家简单介绍一下你自己啊
    可以我先是在美资零售业
    我开始工作啊
    进入社会就是在美资的零售业
    做前台的店铺运营
    后来转到
    幕后做采购
    然后在08年时候
    因为转换工作呀
    现在流行叫转换赛道原因
    就进入了鞋业界
    一开始也是做幕后的采购
    但后面就慢慢的
    因为对这行的喜爱
    对鞋子这个产品的喜爱
    我就转到了相对台前做开发
    还有呃大货生产
    一直做到今天
    嗯从你的角度看
    你觉得最近这个行业
    有什么比较大的变化
    或者趋势吗
    最大的一个变化就是街头风潮
    以及延伸的运动鞋风潮
    无论是疫情前还是疫情后
    因为在12年之前
    都是时装鞋
    女装鞋或者是男装皮鞋
    相对比较formal的鞋子
    比较正规的鞋子
    正装的鞋子来一统天下的
    那时候运动鞋基本上是非常局限的
    就是只有运动场景一个应用对不对
    但是到了12年以后
    随着街头风潮的流行
    大家都一股脑的去穿起了板鞋
    穿起了运动鞋
    而且把运动鞋作为主力鞋
    而且这个潮流已经发生
    并且不可逆了
    就是没有人再会把女鞋或者时装鞋
    男鞋casual的那些鞋子
    再作为一个主力鞋种去穿了
    你们专业人士去评价一款鞋的创新
    标准是哪些
    从行业的角度来看哈
    就是从我们做这行的
    技术人员的角度来看
    我们觉得一款鞋子
    它的产品力首先体现在它的功能上面
    这个功能呢
    又大多数情况下通过材料来实现
    就是通过材料的创新
    当初很早的时候
    推出Ortholite这种泡棉的时候
    也是很创新的
    Ortholite到现在还能作为一个卖点
    没有人能泡棉能像我一样又抗菌
    又耐踩怎么怎么样
    但其实我个人觉得
    那是到现在当然已经是名然众然矣了
    对吧对
    所有人都能做
    台湾做得比较好
    比较便宜
    但是当时还是蛮创新的
    那因为有了这些材料的创新
    那我们你像电车一样
    你如果换了个充电电池的话
    那你车子马上重量什么的都减下去了
    那你可以把它设计的更实用更美观
    就一个道理
    所以我们看第一个
    首先是你的功能
    那你的材物料有没有创新啊
    这个布料真的很屌哎
    这个布从来没有见过
    一个鞋底可以做出四种密度啊
    那这个真的很厉害对不对
    那除了布料创新以外
    就是结构上的创新
    结构上你能把这个鞋子结构
    从普通的粘合做到别的
    像插拔哈或者组合
    我我随口乱说
    但是这些如果能做到
    也是一个很好的产品力的体现
    如果你只是换配色
    那真的就没有什么了
    嗯你提到这个结构创新
    就是现在主流的这些运动鞋
    是什么样的结构的模式
    主流的运动鞋除了板鞋
    板鞋是一个大类
    叫做硫化鞋
    硫化鞋没有什么创新
    它也没有什么技术
    很早五几年的时候吧
    那段时间美军除了皮靴以外
    他都是穿着硫化鞋
    哦就是匡威的那种边的那个
    对他就是穿着匡威
    他就是穿着匡威
    硫化鞋就是一双鞋子
    用生的橡胶把它裹上
    然后在一个高温高压的硫化炉里面
    把橡胶给煮熟变硬
    这就叫硫化
    我们叫加硫
    第二种呢
    就是主流的运动鞋
    篮球鞋这些就是你看到的
    安踏啊李宁啊
    耐克阿迪达斯的这些我们叫冷粘
    它就是用胶水把大底跟
    中底跟面部粘在一块的
    这种叫冷粘型
    但是占90%运动鞋的主流
    所以现在除了这两个
    其他的不算是有什么能大的突破的点
    对吗
    没有没有
    OK
    就是从七几年以后到现在都是固化的
    没有
    嗯那现在
    如果还要在你们这个品类做创新
    你觉得难度在哪里啊
    主要还是物料
    因为结构有了
    其他一些结构也还是有
    但是他们始终不能
    在他们发明以后
    一直到现在少说也有30年了
    最年轻那个也30岁了
    但是一直没有得到大规模的应用
    为什么呢
    还是有些先天性的缺陷
    包括它的使用寿命啊
    穿着舒适度啊
    包括它的设计自由度
    都是不及冷粘型的
    因为你想想你用粘的
    你可以千变万化
    你把无数不同的东西粘在一块
    对不对
    一个底可以配无数的鞋面
    硫化也是硫化
    只要那个鞋面千变万化
    到最后那个围条一裹也是可以的
    他只不过粘合剂
    粘合媒介的不一样而已嘛
    所以这个结构上是没有办法创新的
    只能在物料上创新
    嗯那我们接下来可以聊一聊
    就是你帮各个品牌业界比较熟知的
    关于工艺的部分
    一双普通的运动鞋
    它大概的原料成本
    或者是它所有各项成本的占比
    大概是什么样子的
    一般来讲哈
    如果是皮鞋大众款来讲
    面料会占到30%-40%
    然后底部还有需要用的
    模具部分的配饰
    例如说后跟的那个支撑啊
    如果中底又
    有两层模具
    弄成的中底啊
    那可能也要占到30%
    这两个是互换的
    有时候面料甚至不及模具贵
    剩下的就是辅料
    还有LOP 就是labor overhead
    还有profit就是人工管销成本
    就是代工厂的一些运营
    对代工厂的运营成本
    还有代工厂的利润也占到30%
    所以加起来100%
    所以代工厂利润这一块
    它是可以算出来的吗
    就是你在卖鞋之前
    就已经能知道这个利润是多少
    是算好的
    甚至在报价阶段
    作为品牌方
    我们要求代工厂上交他们的成本
    核算的时候
    他有一项就是他的LOP
    就是你的人工管销成本
    还有profit是多少
    你的profit是多少
    都要写在上面
    当然这个profit是他写的啦
    对吧
    我们也不可能真的去核算他的profit
    因为他如果要偷偷的赚钱
    有一万种方法可以骗过我们
    如果你工厂是很有名的那厂
    跟丰泰宝成那些
    裕成那些
    清禄那些
    没有人会跟他去argue你
    这个10%的profit太高了
    我要减
    他可能根本不鸟你
    那如果是耐克这种大厂
    我相信他议价能力是很强的
    因为大家都愿意接他单
    很强对
    但他也蛮公道的了
    就是你写上10%到8%,8到10的样子
    他不会砍你这块
    因为他也知道你要是砍的太厉害的话
    你从别的地方挣钱
    他损失的是他
    羊毛出在羊身上

    如果我们现在假设一双最普通的鞋
    单价是500
    他大概你们的这个profit会写多少
    500块钱的鞋子
    我们的profit可能只有10块,如果作为工厂来讲
    只有10块
    500块钱的鞋子只有10块
    零售价500块钱的鞋子我算一下有个70
    对差不多
    因为我们出厂的话大概也就100块钱
    哇这个行业好绝呀
    哦鞋厂的利润很薄
    这是这是公认的呀
    卸实趴的profit还只是margin
    它其实并不算
    那profit他不是很尽力
    他其实只是毛利
    你还要包掉其他的
    像房租水电这些
    他摊在overhead里面嘛
    摊在管销成本里面
    但所谓的profit早就吃它
    是很早很早的事情了
    现在成交上来大概是5%-6%吧
    我估计越大的单就越低
    例如说我给你5万双的单跟5,000双的单
    它的profit不是个量级的
    我们仅仅是比餐饮好一点而已
    我觉得
    哦好的好的
    这是一个非常非常新的知识了
    如果你们加上所有的这些水电
    工厂原料的这些成本
    出厂价给到品牌方
    就品牌方从你们这把所有的刨去
    他要花多少钱
    500块钱他要花多少钱买这双鞋呢
    一般来讲我们是FOB
    例如说这双鞋子
    一双Vans
    我们最便宜的时候啊
    一双黑白配色的old school
    就是你在Vans店里面看见
    永远都缺款缺码的那双
    我们报给他是7块多
    7块8美金
    大概不到50块钱
    人民币 51还是52吧
    换成人民币好像是
    我也忘了
    大致上是7美金左右的样子
    6都有因为我们每个月都有单嘛
    如果每个月的单大的话
    他们专门跟我们谈
    就例如说
    上个月这一款的鞋子是40万双
    这一个月我们暴增到80万
    你给我便宜点
    那如果是这样
    会不会说这个鞋它本身就是贵
    比如说我现在是一个1,000块钱的鞋了
    那你最后的利润会高一点呢
    OK鞋厂报给他
    就是FOB哦
    我们负责把他拉到你指定的货贷商
    那个仓库
    就完事了
    你就给我这个FOB,7块
    我举例来讲
    7块5吧一双7块5的时候
    我们收到7块5就算了
    然后你卖多少钱那是你的事
    我只收7块5
    我作为鞋厂来讲对
    因为你货物的实际成本那是有限的
    你甚至可以把它算出来
    你只要接触过报价部
    或者是只要在里面混过两个月
    你就知道这鞋子完全不值钱
    为什么会卖那么贵
    因为人家要店面要成本
    人工要成本
    对吧还有广告也要成本
    他的tv commercial电视广告
    还有所有的市场营销费用
    赞助的比赛
    赞助的明星
    全部都要费用
    这些费用到头来都摊在售价里面
    这就很正常嘛
    所以他们赚的钱当然比我们要多的多
    但是也不见得多很多
    嗯就是中间流通的环节
    可能就把这些钱都发出去了
    最终消费者为了整个流程付了钱
    实际上那个鞋本身如果纯原料来说
    它并没有多少钱
    对对对因为消费者付的
    例如说500块钱的鞋子
    他起码里面的300块钱
    是付给了各个环节的供应商
    所以一个消费者养起了好多家公司
    那这种衣架是指在国内这样
    还是欧美会好一点
    就是是国内太卷了吗
    呃我觉得是
    那大家都知道这么卷
    能不能一起
    不要自己卷自己
    然后把这个价格稍微的提一提
    包括你们什么供应商啊
    能不能自己说
    我们这个10%的利润真的做不下去了
    尤其现在环境不好
    那我们都提一提
    我们提到12%
    有这可能吗
    不会中国人不会
    中国人只会环境不好
    我再压压
    就是卷自己哈哈哈
    就卷自己
    对哦也卷死同行
    先把同行卷死
    就看谁熬得下来
    所以近年来
    很多一两条线的小鞋厂
    都已经脱离了市场
    为什么就是熬不下去呗
    就是没有资金链
    他的抗压能力不足
    就out of the game
    但是其他的也不见得能好到哪里去
    我知道很多工厂也是0利润接单
    就这个p啊
    LOP的p
    其实实际上现在已经打到0了
    它只是把管销跟人工挣出来
    它已经足够了
    老板来讲
    他不赚钱
    但厂房房租不要亏
    人工不要亏
    水电也不要亏
    自己不挣钱
    就是自己银行账户不挣钱
    无所谓工人能有饭吃
    工厂还能开下去
    他就吃好本
    无所谓他还能熬个一两年
    然后期望就是接下来一两年
    环境会好起来
    如果大家都愿意卷到海外去
    是不是因为海外的购买力还是好一些
    可能对他们来说
    花500块钱买一双鞋
    和我们的年轻人花500块钱买双鞋
    是不一样的
    体感不一样的
    对因为你500块钱
    还有汇率嘛
    主要就是汇率作怪
    500块钱换成那边是70块钱
    那那边麦当劳现在20块钱最低时薪了
    虽然这么算有点理想主义
    就像在一个没有摩擦力的世界里
    物理教科书一样
    你干 3个小时就可以买双鞋对不对
    但在国内很多大学生
    他还是对价格有很高的敏感度的
    他们的心理承受价位最高是300
    我听一些做所谓国潮的运营说
    他们针对的目标客群300人已经封顶了
    过了300他们就不考虑我们牌子了
    他觉得花了300我就去买耐克
    打折的耐克阿迪
    所以如果耐克阿迪也加入战场
    去疯狂打折的话
    那国潮就没得混
    所以大家陷入了一个
    我觉得有一点像死亡螺旋的地步
    就是自己卷自己卷的很厉害
    然后整个行业也卷的很厉害
    就歌喉式的价格战
    对但是最近因为疫情之后啊
    大家对运动鞋
    还有运动服饰整个的需求是起来的
    这个市场也是增长的
    那你们体感上
    并没有觉得这个市场在变好吗
    为什么大家还是觉得这么厉害
    如果这个蛋糕变大的话
    按照理来说是大家都能多分一些的呀
    没错因为从疫情逐渐开始中断开始
    大家全球都开始居家办公
    以后大家就不用再穿那么束缚人性的
    牛仔裤啊什么的
    正装什么之类都不穿
    对对对对对
    现在变成smart casual都没人穿了
    好吧就商务便装
    以前是衬衫牛仔裤
    都没有人穿牛仔裤了
    对李维斯连续两年财报告急
    就是大家都不穿牛仔裤了
    大家都可以穿更宽松的
    更oversize的
    所以运动鞋一开始的时候还能居家
    他们叫Sport Chic
    运动风潮啊
    运动奢华之类的
    高街什么的
    到现在更离谱了
    居家了都
    什么大拖鞋啊那个半跟拖鞋 mule那些鞋子都已经红起来了
    就大家只会更舒适更松弛
    运动鞋都觉得太紧了太端着了
    所以整个运动鞋市场都是在恶化当中
    在我的体感看来
    所以你是觉得这个大盘大了
    但并没有帮助运动鞋这个品类

  • E173_一个对硅谷教育不满的老师_做了一所自己的学校(4)

    比如说他的时间管理呀
    积极的正向力怎么去培养啊
    比如对于容易这个生气的状况
    我们要怎么处理呀
    不同的情绪怎么去认知啊
    怎么去进行疏导啊
    这些我觉得就是应该更小的
    加入到这些小孩子的课程当中
    最终我们更多其实要去怎么样
    在这种瞬息万变的
    不断变化
    且永无止境的
    这场社会的革命性风暴
    的这种革新当中
    不断保持一
    个平静的心
    这个其实很重要
    这个其实很多成年
    现在也在重新去补这个课
    你刚刚在讲
    你那些带着小朋友
    去做的一些实践的时候
    其实我觉得我作为一个成年人
    我来听这些东西我也觉得很有收获
    我至少在逛超市的时候
    我就没有想过
    这个超市有哪些可以提高的部分
    或者说我没有去认真的
    系统性地梳理过我的价值观
    我觉得这个事情
    是非常适合妈妈跟小朋友一起来做的
    它是一个既好玩也很有利于每一个人
    他不是小朋友或者学生或者成人
    就每一个人
    更多的找到自己生活的目标
    找到自己处理事情的方式
    是非常有帮助的
    对的比如说现在
    我们因为小孩子的这种观察
    有下一个阶段
    比如说我们昨天刚刚结束的field trip
    我们是参观了好几个弯曲的游乐场
    然后我们发现
    其实是很少有那种
    可以让残疾儿童更容易的秋千
    所以说呢
    孩子们在去做整个游乐场的参观之后
    也去找出游乐场存在的一些问题
    以及他们认为应该怎么去改变
    那我就特别欣慰的是
    有一个小孩就讲到
    这些轮椅的孩子
    就只能被人抱着上秋千
    而不能直接自己就上去像其他人一样
    那么怎么去解决这个问题
    然后他们就开始有了设计稿
    那艺术老师就要开始教他们
    怎么样通过这种平面设计的方式
    怎么去体现你的想法
    然后这些孩子们就要去设计
    有利于残疾人和正常小朋友一起的
    这样的一种
    秋千的模式
    我觉得这些都是发现问题的
    非常非常好的一种方式
    就是看到他们这些发现问题
    这种能力越来越强之后
    我就就觉得这个世界会变好
    一定是因为这个原因
    而不是因为他们解决问题能力很强
    这些方面我都非常统一
    但是我有一个问题
    如果我们在这件事情上
    投入的精力过多
    如何去保证他们的
    我假设如果一个学生
    他对数学或者物理感兴趣
    他的专业的基础性知识
    他的时间是够的
    或者是扎实的
    当然是go和扎实的呀
    因为为什么
    因为这个就是我们正常的课程
    每天的课程
    那么因为他自己的学的速度
    和他自己的这个进度是不一样的
    所以他是完全可以
    按照自己的需求和节奏来的
    我们甚至是
    所以你是觉得他是不矛盾的
    当然不矛盾
    要做选择跟取舍的
    不是每一门课
    都要学到一个非常好的程度
    不是每一门课都要学到很好的程度
    就像我们现在这个小孩子
    我觉得他可能在到2年之后
    可能就可以进入到AP体系了
    因为本身我们是有一个在线高中的
    我们的高中
    是可以提供足够多的AP课程的
    那么现在的落地的小学初中的话
    我们是允许这些孩子足够快的去走的
    只要他在某一门课程
    我们是鼓励偏科
    就你们是鼓励偏科
    对的喜欢扬长
    是的可以避短
    但是不鼓励平均
    不鼓励平均对
    因为我们认为独特性和特色
    以及你的所有的自信
    来自于是你的特长
    但是我们大部分的教育都在不断
    谁天天没事就喜欢补自个的短呢
    哈哈哈对吧
    越补越不自信
    因为你永远不可能把这个短
    补成你最长的部分
    你之所以短是你不感兴趣
    那么天天就在这种不感兴趣上较劲
    对吧比如我有学生不喜欢英文
    喜欢数学
    妈妈其实数学就觉得跟着走就行了
    反正已经够好了
    这天天就补英文
    补英文然后我那天跟孩子的沟通
    孩子就说
    i hate it
    你越补越hate
    就不行的
    就是很多时候家长的对兴趣的调整
    包括弱项的调整
    其实我觉得这个功利性不能太大

    就是你一定是先让这个弱势他不讨厌
    弱势他觉得这个东西还挺强
    当你觉得不讨厌
    当你建立一定的自信的时候
    你也走
    可能把它变成不是弱的这一块了
    但你一定不能就天天强调哎
    我们这块不行
    我们得好好补
    哎呀我们这个不行
    就越强调越不行
    所以说我觉得在这个意义上讲的话
    我个人觉得扬长避短绝对不能平均
    对所谓那种overall都能发展很好的
    他一定是因为长够足够长
    短的慢慢的有了自信
    才能最后找到一个自己的特色
    而且我觉得这样有特色的孩子
    反而更容易去fit in
    不管是名校的申请
    还是未来的这个社会
    其实你并不喜欢找那种万金油的
    似的人
    就是哪都还可以
    对吧哪也不太好用
    对我这种其实不行
    企业招人他们也是希望扬长的
    是的
    最后一个问题
    其实我是刚刚在你举很
    多例子的时候就一直想问的
    你是怎么想到这些课程设置
    跟想到这些idea的
    我觉得
    这个就是在一个不断的积累过程中吧
    因为我已经做教育
    接触这些孩子有20多个年头了
    从中国到美国
    那么有看到了这么多的这个事情
    同时我大量的volunteer的时间
    之前在公校里私校里
    同时又和这么多的高中生接触
    然后看到不同的这种案例
    所以你每次看到好的案例
    你都会写下来
    就是会去想
    要怎么样把它设计到你的课程里面
    啊我当时没有想到课程
    我当时就在想到
    这个事情我要怎么去解决
    因为我觉得我是一个善于发现问题的

    也都是很善于解决问题
    哈哈哈谢谢
    很多时候大家会说什么是一个好老师
    好老师就是我看一个孩子
    我就可以立刻看出来他的优势是什么
    他的强势是什么
    他的问题在哪里
    非常之尖锐
    所以我经常跟家长开会
    讲的时候
    我会跟他们讲
    我说我接下来要说实话了
    你o不OK
    哈哈
    对家长说你说吧
    因为我们在美国天天听到都是OK
    it’s fine you’re good
    听不到真正的feedback
    我说那好
    我接下来说实话
    原因1234我会去这样讲
    所以大量的这种问题和家长的沟通
    我观察到
    我发现了这些问题
    是我一直想自己解决的问题
    所以最早其实我是把college counseling
    或者是这种咨询
    我是下放到的更小
    但是后来我发现
    这种更小其实还是不够
    所以说在后来我就把
    频率增加
    后来增加之后发现还是不够
    所以后来我们就开始做整个的
    沉浸式的
    暑假的夏令营
    我就带着学生一起去不同的地方
    啊我们想去年去的是台湾
    然后我们明年去日本
    那么在这过程中
    我会仔仔细细观察每一个学生的特点
    他的每一个方向
    我会有非常详细的document给我自己对
    就是其实你做惯了这件事情
    所以你基本上看到一个学生
    你有非常成体系的观察维度
    然后呢很快的给出反馈
    对对对所以说在这个过程中
    我就觉得我们要去做这件事
    那么这些当其实只是一些雏形
    所以说我就把这个雏形
    当时也是疫情期间
    有这样的一个lab的机会
    我们有8个孩子在一起
    我们就开始做雏形的这种试验
    嗯就home school对吧
    对当时是是在我们的office里边
    8个小孩
    就相当于一个learning pot的这种形式
    结果这个取得了非常大的成功
    我记得当时有一个小孩
    是完全不说话的
    非常的自闭
    到后来
    他能够站到台上去做整个的presentation
    是惊呆了的
    丹丹他妈妈高兴坏了
    所以最后就去到正常的学校了
    觉得现在正常了
    我可以回到正常的学校去了
    对就是这些
    其实是我能看到他的这种巨大的改变
    所以说呢
    后来我们就想把这个事情能扩大化
    其实后来
    我是加入了更多的专业的力量
    比如说我请到了Bullis Charter的founder Wenny
    然后
    我请到了其他的top学校的这些校长
    还有我请
    到的非常资深的 curriculum设计的
    专业的有经验的
    二三十年的
    三四十年的
    这些人组成了一个建校团队
    才把我的这些idea得以落地化
    所以我觉得这个我不能完全take credit
    更多是那些具有经验的
    做学校的这些人
    他们采用了我的一些比较新颖的想法
    和观点并帮他落地下来
    这个是我们现在的一个整体的team
    的功劳
    我觉得嗯
    做一所小学应该不赚钱吧
    亏钱哈哈哈

    所以教育
    真的是一个还蛮要理想的一件事情
    是的
    但是我觉得这个理想是一定要去做的
    因为这件事情
    能够给我带来最大的成就感和快乐
    所以这件事情是我特别特别
    特别passionate的事情
    你现在有多少学生
    我现在有12个
    不是我说
    包括你接触过的学生
    我估计已经有快10万个
    因为最早的时候我们是大班的规模
    对然后呢
    现在就是小班的规模
    嗯就从夏令营那些都算起的话
    对对对对对
    所以我觉得这个老了
    对满头白发
    哈哈哈也没有
    你在讲教育的时候
    你会非常的
    大家可能今天在听我们的播客
    看不到刘君老师
    就是他在讲教育的时候
    真的是非常的两眼放光
    然后神采飞扬
    就是你沉浸在一件
    你非常有passion的事情里面的
    那种绽放出来的美丽
    我坐在你的对面
    这种感受非常明显
    对对对我觉得这个就是找到了passion
    就是每次我看到这些孩子
    每次我去做这些事情的时候
    我就觉得特别特别的passion所
    以说很多人说我是工作狂
    我一点也不觉得
    大家都说啊
    你好辛苦
    我真的不觉得
    所以
    我经常跟我的学生就传递这样的想法
    我说我每次要去上班的时候
    我就特别excited
    特别兴奋
    因为这是我要做的事情
    而且我也希望他们不要去
    过那种周一到周五
    我得忍着
    对吧快周一了
    哎呀我得自己打打鸡血才能去上班
    然后快到周五了啊
    happy weekend
    我觉得这样的人生是痛苦的
    就你真正你找到你自己的热爱的话
    就包括我
    每年其实就度一次假
    这次假就是带着学生一起出去
    那我觉得是特别特别兴奋的一件事情
    嗯好的谢谢
    哎不客气
    好很高兴来我们播客啊
    谢谢谢谢
    好的那这就是我们今天的节目
    如果大家对加入我们感兴趣
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    也可以在YouTube上搜索硅谷101播客
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    如果大家对教育有什么自己的思考
    也欢迎大家跟我们写留言写评论
    感谢大家的收听

  • E173_一个对硅谷教育不满的老师_做了一所自己的学校(3)

    的一个特别大的反应
    比如说我们看到的高中生
    有一些呢
    就会用AI做科研
    就会发现做的更好
    因为现在找科研的内容更容易了
    更加的能让他深入的往下来去走
    我也看到另外一学生
    直接就是复制粘贴
    然后下面那一段话
    就是以上内容仅供参考的
    那个话都粘过来
    我就会给他comment
    他说你这个是让我删掉吗
    对就是这个
    其实是比较大的一个问题
    尤其是在去年开始
    我们的大学申请的文书
    我们做的第一件事
    就是用anti的反查GPT啊
    我们就看谁用AI写的
    其实一开始还查一查
    后来我们都懒得查了
    因为一看就能知道
    其实这个模式很明显了
    呃是用AI写的
    它会有一种
    特别的表述吗
    就是反正我现在也是蛮容易看到
    我们的稿子
    包括比如说我们内部的人
    教给我的作品
    是不是有AI的痕迹的
    啊非常明显
    对尤其是
    我们是专门看这些学生的文书的
    AI写的会怎么样
    首先呢
    他会和你本身的写作风格差异很大
    哈哈这也是为什么很多大学
    现在就要求孩子们去提交一个
    你之前打过分的作业交过来
    哈哈哈啊
    为了对比是不是AI帮你写的
    一看就能知道
    嗯对
    那么第二个就是
    之前打过分的作业
    也有可能以后也有可能都是AI写
    是的但目前是用这种方式去勘察
    以后就可能会用别的其他方法
    嗯对
    然后另外一个呢
    你可以看到
    他的AI的写作是structure很强
    就是它的结构感很强
    比较空洞哈哈
    结构感很强
    他应该不是一个劣势吧
    但是我觉得是个劣势
    他就是不太像人
    说的就是
    但是这个可能也会在慢慢在提高的
    会更好一些
    但目前来讲
    就他像一个议论文
    他不像是一个你更加有情感的
    这样的一个
    对对对对
    然后即便是那些学生用它来做情感
    你也会发现
    他反反复复的去说一些这种空洞
    无味的空洞的话
    有时候也不是无味吧
    就是你感觉他这个
    比如说我有一学生给我发了一篇文章
    就讲人生的
    我看完之后我说哇
    说的非常好
    全都是鸡汤
    我说一大罐鸡汤
    但是我觉得你到底发生什么事
    有这些鸡汤的产生
    后来我就给他回复
    我说这鸡汤
    非常之美味
    但是我想知道这鸡呢
    哈哈哈对
    原汁原味的鸡在哪
    就是没有内容
    没有视力
    对所以我们要现在
    其实是希望孩子们
    能够通过这个东西做出来
    而且就是另外就是相似性
    就是AI出来的文章的相似性
    是非常非常的大的
    所以你会发现
    比如一个学生
    去写到一个自己的动物死掉了
    他连最后quote出来的名人名言
    和深刻理解都是相似的
    这个其实也是一个特点
    所以说这种独特性为最为重要的一个
    申请的这种文书当中
    我们就还是其实不太建议这件事
    就是不要用AI工具
    你可以用AI工具
    去完善你的写作的语言
    或者帮你查这些用词
    但是一定不是一个创作性的一个过程
    对还没有到那个份上哈
    但是未来不好说
    所以说这也是为什么很多大学
    很多高校是增加了视频文书的需求
    视频文书啊
    就是要真人自己在视频前面录
    然后自己要讲一段自己的故事
    但是我觉得这个东西
    以后也都可以造的
    就现在啊
    是的他他其实数据人什么的
    哈哈哈对啊
    而且视频文书就大家
    其实考验的最重要的还是文案能力
    我觉得可能还有一点就是表现能力
    表现能力就是storytelling
    就是讲故事的能力
    对那么这个讲故事能力
    其实说白了还是一种创意
    还是一种创造力
    还是一种软实力
    还是一种自我展示的能力
    对吧这为什么
    有的人他一说话
    你觉得哇
    这个人有意思
    我好喜欢他说了
    什么他可能一样的话
    换一个人可能说的就觉得嗯
    我不太喜欢
    没有意思
    为什么他会有这样的差别性
    所以我觉得就是这个软实力
    在未来的小孩子的人生道路上
    事业上等等方面
    我觉得影响会更加之重要
    因为有了AI
    嗯那你会觉得因为有了AI
    会让大家受到的教育
    拿到的资源更加不均衡
    教育的差距会变得越来越大嘛
    就好的更好
    普通的更普通
    这是一定的事情
    那么所谓的好的更好
    普通的更普通
    就是存在他有没有资源
    比如说我们现在
    在整个的这个致力于教育公平性当中
    我们还说到奥
    给一些贫困地区的小孩子一些电脑啊
    让他们有一些机会接触网络呀
    就还存在这样的一个智力的过程当中
    那我们在给非洲学校捐赠的时候
    又捐赠书本啊
    捐赠桌椅呀
    那这些书本
    也都不是特别说是与时俱进的书本了
    因为当你成为书
    其实就成为历史了
    那么在这个时候
    他们连这些东西都在缺乏的过程中
    就更别说AI了
    所以AI
    会加剧
    整个世界的教育方向的两极分化
    那么同时
    对于同样能够接触到AI的这些学生们
    也会进行两极分化
    就是我刚才提到的
    一部分会更加的聪明
    有了深度思考力
    能汲取更多的知识
    他的学习更有效
    另外一部分就是他更懒于思考
    他更不需要去思考
    他更能够直接获得答案
    所以从这个两极分化来讲的话
    我觉得我们的家长其实是要保持一
    种警惕的
    因为那天其实我在做的调查的当中
    我也让一些家长去沟通
    我说谁会让AI去给自己写邮件
    大家都举手
    谁会让AI给自己孩子写作业
    大家就没有人举手
    但我竟然有一个爸爸在举手
    那么大部分的家长
    目前其实还是持一个谨慎之态度
    就说哎我还是要让我的孩子
    去学会这种判断力
    思考力我认为这是好的
    因为他们的未来
    真的这个是不可避免的
    而这种价值观
    能不能帮助他们走的更远
    这个其实很重要
    所以我们在这个阶段就是价值观
    这个我要再多说一句
    就是我们在学校
    其实是有value的课程的
    就是价值观课程
    价值观
    嗯对
    比如说
    我们会帮助孩子找到你的value是什么
    我们在遇到事情的时候
    这个事情是不是和我的value是一致的
    我们也会让他把日常中
    生活的一些事情
    去归入到不同的价值观当中
    去帮他们进行一个判断
    哪些是符合我价值观的
    哪些是不符合我价值观的
    这些其实我认为也是非常非常重要
    因为在未来
    就比如说要AI这个事情
    我要不要cheat
    我要不要作假
    对不对我要不要直接拿来
    那么这个不是他的自我管理能力
    也不是他的自控力
    更多是他的价值观是不是稳定
    而价值观也是在k到5的时候去形成的
    哦非常有意思
    对我下次要让你看一看
    我们那个价值观的
    那个curriculum的课程
    很可爱我们是从k就开始价值观的输出的
    让他们明白自己的价值观是什么
    你可以举一个例子吗
    你刚刚提到了比如说AI作假这个事情
    就是你们可能会问
    他们怎么去看待这件事情
    还是怎么样
    怎么样去训练他们的价值观呢
    在小的时候
    其实你还到不了AI要做假
    对我是在想这个对小学生来说太早了
    我说的这个AI作假
    是因为
    我看到很多的高中生会有AI作假
    这个时候你再跟他去讲哦
    不要作假
    不要作假
    或者是
    我们一直以来希望孩子不要去做错事
    坏事是我们认为要用规则去规避他
    要有自控力对不对
    比如说你不要打游戏了
    或者是你我说了两小时
    你不要再打3个小时
    或者你能不能不要说谎话瞒着我
    这些都是我们的要求
    我们用规则
    甚至是法律来去让他不要做这件事
    但其实在早期的k到5的阶段
    我们是可以用价值观去形成的
    怎么让他形成价值观
    就是比如说诚实
    integrity是你的价值观的话
    你要去判断出来什么是这个价值观
    什么不是这个价值观
    所以当孩子做错了一件事的时候
    或者是说了一句话的时候
    我们会给几个场景让他告诉我们
    这个是against了你的哪个价值观
    不符合什么价值观
    或者是符合什么价值观
    他进行这样的这种练习之后呢
    他后面就会知道自己判断的这个行为
    是符合我的价值观
    还是不符合我的价值观
    那么
    这个如果在早期进行不断的重复的话
    孩子会有具有很强的价值观
    后面他就不会去做这件事情
    因为这个就不再需要自控力了
    你永远不要去挑战人类的自控力
    对吧
    但是如果这个跟他的价值不符的话
    你不需要他自控
    他也不会去做这件事
    所以说很多时候高中生你像打游戏啊
    包括现在一些小孩子说谎话呀等等
    这些我认为都是在早期的时候
    价值观没有树立清楚
    所以我其实现在也在跟一些高中生
    在做这种value的梳理
    就是让他明白自己value是什么
    什么是自己的top three value
    前三的value绝对不可以退后的
    不可以让步的
    当你把这个value给它梳理清楚之后
    发现很多孩子
    其实很多的问题
    都能够自然而然地迎刃而解
    就是我从来不会给哦
    这事你应该这么做
    那事你应该那么做
    我更多是反向从value开始做起
    比如说最近我们有个小孩子
    在学校里因为骂人这件事情
    哈在他的学校里边被记了一过
    哈这个学校是一个柏林学校
    特别特别的严格
    然后小孩子被记过之后就非常之生气
    因为他觉得对方也骂他了
    然后呢
    我就跟这个孩子梳理了一下他的value
    所以后来这个小孩子发现OK
    这个事情其实不是因为别人骂我
    我也骂他
    所以这个事不公平
    而是我说了这件事
    我说的这些话本身是against我的value
    因为他的value里面
    有一个特别重要的事情
    叫做kind
    就他把kind作为一个非常重要的
    value
    他认为所有人都应该是善良的
    都应该是好的
    都应该是kind
    那么后来我们就说
    那这个事情
    其实是against他自己的value了
    所以我没有be kind
    而不是因为我很生气
    因为他骂我
    所以我骂他
    然后校长罚我了
    没有对吧
    他觉得这个事情就从一个anger
    从一个生气愤怒
    最后转化为一个自省
    我认为这个其实就是value
    在整个这些孩子的人生中
    扮演的一个重要的角色
    就他不会去违背自己的价值观
    当然价值观有可能会变
    但是在这个阶段
    他其实是通过value
    来去指导这些孩子行为的
    有意思
    你们现在收集到的小朋友的价值观
    都有哪些
    第一个价值观
    特别多的价值观是justice
    公平对
    这个就是从小孩子开始
    就开始讲这个事情
    可能是只是你们灌输给他们的
    还是他们自己自发的
    自发的
    自发的对
    我们其实会有一些设置的game
    还有一些游戏
    在这游戏当中他们会去选择
    还有一些就是我们要去交换
    比如说你要想选另外一个
    你需要把你手里的哪一个价值观
    给出来然后有的时候你会发现
    他会给这给那个
    但是很少有小孩就会把正义
    这个价值观给出来
    去交换别的这个部分的
    所以这个是我发现比较多的
    第二个就是政治
    就是integrity
    这个价值观也是非常多的
    孩子天生
    我觉得
    他就会觉得这是一个正确的事情
    这些我觉得就是比较常见的两个
    那么还有一些
    就比如说有
    一些稍微年纪大一点的
    有体育的小孩子
    他会选择resilience
    consistency resilience
    他会选择resilience坚持
    这坚持不放弃是他的价值观
    他会把这个作为他的一个价值观
    来去保卫
    所以我们后来最后做一个游戏
    大家发现我所有价值观我都要要
    一开始小孩有20多个
    后来我们减到10个
    后来我们要再放弃
    最后我们只要求他只能有5个
    其实最好我们有点说3个
    但是小孩子说什么都不要放弃5个
    所以每个小孩有自己的5个
    他不断的在这个过程中
    你可能这一次是这5个
    下一次是另外这5个
    但是在很多的变化过程中
    你会发现有2到3个
    他永远都是首先会选到的
    你就明白哦
    这是你的价值观
    我觉得这个
    其实下一步我们要考虑的是
    和爸爸妈妈一起来做这个游戏
    所以我们希望让爸爸妈妈也明白
    孩子价值观
    同时
    我们其实也要和大人一起形成align
    这是统一啊这个价值观
    因为特别有意思的是在高中阶段
    我发现有很多时候的这种家庭矛盾
    是因为价值观的不同
    就是你的孩子价值观
    和父母价值观是不一样的

    这个太有意思了
    你有研究过
    美国以外的教育
    在发生什么样的变化吗
    我问这个问题
    是因为其实刚刚我们有聊到藤校
    他是可以接收这样一部分
    软实力特别强
    但是硬实力
    他可能稍微有一点点瑕疵的
    这样的一些小朋友的
    但是比如说如果是在中国的高考
    看分数的这种教育
    体系下我是在想
    家长们会不会更多的去选择
    这样一种教育方式
    所以其实我现在是想从全球来看看
    看从你观察到
    当然可能我们不能每个国家都了解
    整个的一个趋势
    在发生一些什么样的变化
    我觉得如果要是看一下
    比如说这种亚洲国家的话
    大家其实还现在有一些比较大的
    就业压力呀
    升学压力呀
    但是我觉得总体来讲的话
    更多的家长已经开始觉醒
    就是不要再卷了
    所谓的躺平了对吧
    所谓的放弃掉学区房
    然后周游世界等等
    我是看到有非常多的家长的觉醒
    其实核心就是要问到一个问题
    就是我们到底希望我们的孩子
    过怎样的生活
    或者成为什么样的人
    我们到底为什么要孩子
    哈哈
    我觉得
    这个就是一个更深度的一个话题
    去讨论了
    但是从我的观察来讲
    我认为在全球范围之内
    不管在任何一个地方
    我们可能希望的教育的本质是
    我们希望孩子能够快乐健康的成长
    并且找到他们将来喜欢的passion
    找到他们的热情
    对这个热情能够持续下去
    成为他们人生的一种动力
    让他们有一个丰富的有purpose的
    有意义的这种人生
    我认为这是一个共性的东西
    就是不管从欧洲到美国到亚洲
    在任何一个地方都是这样子的
    所以我觉得这个趋势
    可能会随着AI的加入
    可能会更加的明显
    比如现在就很多的家长已经意识到
    让孩子去死记硬背已经不行了
    之前呢我们那些所谓的神
    童可以啪背出来多少古诗的
    可能就不再让你觉得值得荣耀了
    那么与此同时的话呢
    家长可能更注重这种兴趣的培养啊
    体育的培养啊
    所以你可以看到
    现在在整个的范围之内
    包括国际生
    我们看到大量的体育生的这种出现
    这个在之前是很少的
    现在的体育生反而是很多的
    而且也更多的亚裔家长
    会开放式的对待
    走纯体育路线
    现在你可以看到大量会觉得体育生
    甚至是冷门的体育
    大家都愿意去让孩子尝试
    其实也是一种趋势
    哦对就你说到这个
    让我想到了诺奖得主是乔治斯穆特
    他其实是Berkeley的
    一个研究天体物理学的教授
    他的观点就是觉得
    未来的大学教育里面
    其实知识传授将会变得不再重要
    他就觉得
    通识教育的目的
    其实是在于培养自由公民
    让学生能够有更加独立的生活方式
    而不仅仅是传授知识
    对的
    我觉得这个不光是大学了
    连更小的一个学校
    都已经其实是体现出来了
    就比如说我们的学校
    其实还加入了mindful的这些课程